Siden februar 2024 har Claus Hansen stået i spidsen som direktør for Lillebælt Sport og Kultur og datterselskabet LSOK ApS.
Fra det øjeblik han tog rollen på sig, kastede han sig ind i arbejdet med at skabe et sted, hvor fællesskab og fysisk aktivitet kan blomstre. Claus, som taler i en direkte og energisk tone, giver et indblik i de udfordringer, visioner og konkrete planer, der præger dagligdagen, og hvordan de kommende år tegner sig for byens sports- og fritidsliv.
– Det har været godt, starter Claus, da vi spørger til begyndelsen på hans tid som direktør.
Den indledende tid har han brugt på at lære organisationen at kende og forstå dynamikken i de forskellige faciliteter.
– Der er gået noget tid, hvor jeg har skulle lære organisationen at kende, og hvor jeg har været rundt på de forskellige lokationer ofte for at se, hvad der flytter sig, og hvad der ikke flytter sig. Jeg synes, at det er gået rigtig fint, fortæller han med et smil.
Det er tydeligt, at Claus ikke nøjes med at sidde bag et skrivebord, men ser sig selv som en figur, der gerne kommer ud og får førstehåndsindtryk, hvor han også har et fokus på at få mest muligt ud af de ressourcer, der er til rådighed.
2024 har været et udfordrende år – særligt på grund af økonomien. Driften af de omfattende faciliteter er kostbar, og svømmehallen kræver især mange ressourcer.
– Økonomien fylder meget, og det har været lidt udfordrende, fortæller Claus Hansen.
– Det er en stor økonomisk belastning at drive vores bygningsmasse, ikke mindst svømmehallen, der kræver betydelige ressourcer, pointerer han.
Trods udfordringerne er Claus taknemmelig for den støtte, kommunen yder.
– Jeg vil gerne rose Middelfart Kommune og byrådet for den hjælp, de giver os, siger direktøren og fremhæver den økonomiske støtte, kommunen har bevilliget til en renovering af svømmehallen.
Projektet er planlagt til sommeren 2025 og ses af Claus som en vigtig investering i byens idrætsliv. I forbindelse med Strib Svømmehals 50 års jubilæum i august tog han også selv en tur i vandet – noget han beskriver som en opkvikkende oplevelse.
– Det var dejligt! Vi har en fantastisk svømmehal, og der er mange flere, der burde bruge den, fordi det jo er enormt sundt, bemærker han og håber på, at flere vil benytte sig af byens faciliteter.
Et kig ind i 2025
2025 markerer et år, hvor Claus håber på yderligere fremskridt. Ambitionen om at skabe et større fællesskab gennem aktiviteter som koncerter og fællesspisninger er noget, han er dedikeret til – måske er det faktisk dét, han er allermest dedikeret til.
– Det er måske dét, jeg brænder allermest for, fortæller han først om fællesskabet, da vi spørger ham til planerne for året.
– Det bliver forhåbentlig et år, hvor vi får mulighed for at gøre vores bygningsmasse endnu mere opdateret, eller i det mindste godt vedligeholdt. Vi håber også på mere trafik, altså flere gæster og flere besøgende, der kommer i vores haller, siger direktøren med et blik frem mod 2025.
Et af de kommende højdepunkter for året er en koncert med Hansi Hinterseer, et arrangement, der både er tiltænkt som underholdning og som en økonomisk mulighed for at styrke LSOK ApS’ budgetter.
– Vi håber, at initiativer som koncerten med Hansi Hinterseer og andre kommende arrangementer vil trække flere folk til. Det kunne blive en rigtig sjov begivenhed, uddyber Claus og understreger potentialet:
– Hvis vi sælger nok billetter, kan vi tjene nogle penge, som vil hjælpe os til at drive LSOK ApS endnu bedre.
Det er dog ikke kun store events, der trækker folk sammen i Claus’ vision. Fællesspisninger og mindre sociale aktiviteter er lige så vigtige for at skabe det fællesskab, han ser som essensen af byens haller.
– Økonomisk set er potentialet i fællesspisninger jo ikke så stort. Det handler primært om at skabe fællesskab, hvor folk kan mødes, siger Claus og beskriver, hvordan disse samlinger bidrager til at gøre hallerne til et socialt omdrejningspunkt.
For nu er samarbejdet med foreningerne en essentiel del af LSOK ApS’ aktiviteter, og Claus har ambitioner om at styrke dette bånd yderligere. Men der ligger også et uudnyttet potentiale i de måneder, hvor foreningsaktiviteterne daler.
– Vi er godt belagt med håndbold, fodbold, volleyball og badminton i sæsonen, men vi kunne godt tænke os at få flere til hallerne i måneder som april, maj, juni og juli, fortæller han og antyder, at der er en række idéer under udvikling for at udnytte faciliteterne i disse perioder.
Claus ser en mulighed for at gøre hallerne til et attraktivt samlingspunkt for byen – også når det ikke drejer sig om sport. I sin vision vil han gerne skabe en mere dynamisk kalender, der både inkluderer sportsaktiviteter og mere afslappede tilbud.
– I disse måneder vil vi gerne tiltrække flere mennesker til hallerne. Det er nogle af de ting, vi godt kunne tænke os at arbejde mere med, siger han og ser frem mod at opbygge et sted, hvor byens folk har lyst til at samles og deltage i et aktivt og socialt fællesskab, uanset hvad det måtte indebære.
– Vi er i gang med at lave budgetter, og vores forventning er, at vi forhåbentlig kan opnå et resultatmæssigt godt år i 2025, slutter han, og bemærker at han er klar til at arbejde videre med at skabe endnu mere plads til fællesskab, oplevelser og aktivitet i Middelfarts haller.
