Fredericia Håndboldklub får flotte tilbagemeldinger i undersøgelsen Klub under lup. Trivsel, sammenhold og udvikling står stærkt på tværs af årgange og trænerteam – men arbejdet stopper ikke her. Talentchef Annette Wirén Larsen peger på tydelig strategi, flere fælles aktiviteter som bærende værdi i klubmiljøet.

Fredericia Håndboldklub har i to år arbejdet sig ind mod et mere bevidst klubmiljø med workshops, sparring på tværs og et tæt samarbejde med DGI. Resultatet mærkes i hverdagen, og det ses i den nye Klub under lup, hvor både spillere og trænere beskriver en forening, de har lyst til at være i.

Når man taler med talentchef Annette Wirén Larsen i Fredericia Håndboldklub, fornemmer man hurtigt, at hun taler om mennesker – ikke bare spillere. For hende handler det ikke kun om håndbold, men om relationer, fællesskab og den kultur, der binder klubben sammen. Det er netop det, som den seneste »Klub under lup«-undersøgelse fra DGI har bekræftet.

»Undersøgelsen fortæller os, at vi har gang i rigtig mange gode ting i klubben. De workshops, vi har lavet gennem de sidste to år, har været med til at skabe et endnu bedre miljø, og det mærker vi tydeligt. Vores medlemmer trives, og de værner om fællesskabet. Udvikling står højt for dem – både som håndboldspillere og som mennesker,« siger hun.

Fredericia Håndboldklub har de seneste år arbejdet systematisk med at skabe et miljø, hvor både spillere og trænere har lyst til at udvikle sig. Klubben har brugt DGI’s redskaber til at dykke ned i kulturen og undersøge, hvad der skaber motivation, sammenhold og lyst til at blive en del af foreningen.

»Vi har fået en enorm indsigt i, hvad vores trænere og medlemmer ønsker, og hvad de har brug for. Nu handler det om at eksekvere. Vi har lyttet, og nu skal vi handle,« forklarer Annette Wirén Larsen.

Hun beskriver, hvordan klubben bevidst har arbejdet med at gøre fællesskabet til sit stærkeste kort. Nye medlemmer bliver taget godt imod, og eksisterende spillere oplever, at de har et sted, hvor de hører til.

»Vi har et virkelig stærkt fællesskab. Det er dét, der gør, at folk får lyst til at blive og udvikle sig. Samtidig arbejder vi bevidst med at skabe et miljø med værdier. Det skal gennemsyre alt, fra de yngste årgange til seniorholdene. Det er et bevidst valg fra klubbens side,« siger hun.

Trænerne som kulturbærere

En vigtig del af arbejdet har været at samle trænerne og skabe et fælles fundament. Klubbens mange workshops og møder har givet trænere mulighed for at sparre og dele erfaringer på tværs af hold og årgange.

»Vi har indført tværgående sparringsmøder, hvor trænerne mødes, deler erfaringer og taler om, hvad der fungerer – og hvad der kan blive bedre. Det har givet en kæmpe styrke i hverdagen. Det er vigtigt, at vores trænere også oplever, at det er et fedt sted at være. De er kulturbærerne, og når de trives, smitter det af på spillerne,« siger Wirén Larsen.

Det er også en erkendelse, som DGI-samarbejdet har været med til at forstærke.

»DGI har været en vigtig samarbejdspartner. De hjalp os i gang for to år siden, da vi startede processen med workshops og kulturarbejde. De har givet os et sprog for trivsel og motivation, og det har vi bygget videre på. Det handler om at skabe et sted, hvor alle føler sig set og kan bidrage,« forklarer hun.

I FHK er der en bevidsthed om, at håndbold for mange børn og unge er mere end bare sport. Det er et fristed – et sted, hvor man hører til.

»Vores sociale arrangementer spiller en vigtig rolle. Vi har fået struktureret vores årshjul, så vi nu har flere fælles aktiviteter, hvor årgangene mødes. Det kan være FHK Olympics, Bangu-turneringer, fællesspisninger eller ligakampe, hvor alle samles. Det betyder meget for sammenholdet,« siger hun.

Hun understreger, at det sociale liv ikke er et supplement til håndbolden, men en central del af den.

»Når man trives og føler sig som en del af fællesskabet, bliver man også en bedre spiller. Det hænger sammen. Det handler om relationer – både til medspillere og til træneren. Den relation er afgørende for, at man bliver ved med at komme igen.«

Selvom resultaterne fra »Klub under lup« viser en klub i god gænge, har processen også peget på forbedringsområder. Ét af dem handler om tydelighed – både i kommunikation og strategi.

»Vi har lyttet til vores trænere, og de har været ærlige omkring, at de ønsker mere klarhed. Vi skal være tydelige som klub. Trænerne skal vide, hvilken retning vi går i, og hvad vi forventer af dem. Det er allerede noget, vi har taget hul på – både i forhold til rekruttering og uddannelse af nye trænere, men også i den måde, vi kommunikerer på,« fortæller Annette Wirén Larsen.

Det handler om at skabe en rød tråd gennem hele klubben, så spillere oplever kontinuitet og genkendelighed, uanset om de spiller på U11 eller U17.

»Hvis vi har en tydelig strategi, bliver det nemmere for alle at finde sig til rette. Det gør det lettere at handle, hvis nogen falder udenfor rammen, og det gør det lettere for trænerne at være en del af helheden. Vi skal gøre det enkelt at være en del af FHK,« siger hun.

Et levende håndboldmiljø

Annette Wirén Larsen beskriver klubbens udvikling som et fælles projekt, hvor alle – fra ungdomstrænere til ligaspillere – har en rolle at spille.

»Vi har mange gode kræfter, og de vil gerne noget med FHK. Vi skal bare blive ved med at skabe rammerne. Vores mål er at have dygtige trænere, som både kan udvikle spillere teknisk og menneskeligt. Det er det, der får en klub til at vokse – ikke bare i resultater, men i kultur,« siger hun.

Når hun ser frem mod de kommende år, er det ikke med store armbevægelser, men med en stille stolthed over det, der allerede er opnået.

»Vi har et fantastisk fællesskab. Folk har lyst til at være her, og det er måske den største succes, man kan have som klub. Vi skal selvfølgelig blive ved med at udvikle os, men vi skal også huske at værne om det, vi allerede gør godt. For det er dét, der gør FHK til noget særligt.«

Fakta: Klub under lup i FHK
• Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med DGI.
• Både trænere, spillere og frivillige har deltaget.
• Fokusområder: trivsel, fællesskab, motivation og udvikling.
• Resultatet viser høj tilfredshed med fællesskab og samarbejde – og peger på behov for tydelig strategi og fortsat fokus på sociale aktiviteter.