POLITIK. I løbet af fem år er der blevet tilført 150 millioner kroner ekstra til Fredericia Kommunes familieområde. Alligevel står regnskabet tilbage med en foruroligende konklusion – der er kun blevet ansat én ekstra medarbejder. Det er et regnestykke, som ikke alene undrer men også skaber voksende politisk bekymring.
For Ole Steen Hansen, byrådsmedlem for Socialdemokratiet, var det en øjenåbner i foråret, da han begyndte at stille skarpe spørgsmål til udviklingen.
»Jeg spurgte ind til, hvorfor man ikke kunne følge med, når man nu havde fået så mange penge. Svaret var, at de ikke havde ansat nogen for de penge. De var blevet brugt til at betale regninger, fordi anbringelser og indsatser har kostet beløbet. Jeg sagde, at jeg ville have investeret nogle af dem i ansatte frem for kun at betale regninger. Det tror jeg også, de har taget til sig denne gang,« siger Ole Steen Hansen.
Byrådet har i flere omgange øremærket midler til flere ansatte. Cecilie Roed fra Enhedslisten har i samme sag påpeget, at der samlet set burde være omkring 12 millioner ekstra til personale sammenlignet med 2020. Alligevel er der stort set ikke sket nogen udvikling i antallet af medarbejdere.
Ole Steen Hansen anerkender problemet men peger også på, at politikerne selv har pålagt området besparelser.
»Byrådet har pålagt en million i besparelse. Og så skal man huske, at da Barnets Lov kom, fik familieafdelingen penge af Folketinget til fire ekstra stillinger, og dem har de faktisk også ansat,« siger han.
Behov for tættere kontrol
Selvom han understreger, at midlerne er gået til børn og familier, er han langt fra tryg ved udviklingen. Han har derfor presset på for, at familieafdelingen er på dagsordenen til hvert eneste møde i Børne- og Skoleudvalget.
»Vi har haft familieafdelingen på alle møder i år. Jeg har bedt om, at der er økonomi på hvert møde i stedet for kun tre gange årligt. På den måde har vi en chance for at følge med. For vi kan jo ikke bare sige, at vi har givet pengene og så håbe, det går. Vi er nødt til at se, hvad der sker,« siger han.
Ifølge Ole Steen Hansen er der en vigtig grænse mellem det politiske ansvar og forvaltningens arbejde. Politikerne kan stille rammer og vedtage strategier, men det er direktionens opgave at føre dem ud i livet.
»Vi har vedtaget en politik med nogle strategier, og dem skal ledelsen føre ud i livet. Vi skal ikke ind og detailstyre handleplaner. Det er der frihed til i forvaltningen. Men vi skal have gennemsigtighed. Og jeg vil sige, vi får altid at vide, hvad beløb over en million er brugt til. Det er ikke sådan, de bare får blanke checks,« siger han.
Ifølge Ole Steen Hansen er der ingen tvivl om, at midlerne bliver brugt i afdelingen. Han fremhæver, at de typisk ender i indsatser i hjemmet, anbringelser og forebyggelse.
»De er brugt til vores børn, unge og familier – selvfølgelig er de det. Men spørgsmålet er, om vi kunne have fået mere ud af dem, hvis en del var gået til flere medarbejdere. For det ville have givet en bedre mulighed for at følge med og mindske presset på de ansatte,« siger han.
