Tre nye børnehuse skyder op i tidligere skolebygning

Af
Mille Dyhrberg
-
0

BØRN. En tidligere skole er blevet forvandlet til tre moderne børnehuse i Odense, hvor børn allerede har taget de nye rammer i brug.

Det er på Kløvereng i Odense NØ, at børnehusene Stjerneskud, Skovspiren og Mosaikken nu står klar side om side. Tirsdag blev de officielt indviet, da borgmester Peter Rahbæk Juel sammen med to rådmænd og en række børn klippede snorene til de nye institutioner.

De tre børnehuse er indrettet i den tidligere H.C. Andersen Skolen, som har gennemgået en omfattende ombygning til en pris på godt 63 millioner kroner. Resultatet er lyse og rummelige faciliteter med højt til loftet og plads til både leg, bevægelse og fordybelse.

Hos borgmesteren er der både fokus på børnene og byens udvikling.

»Det er ikke hver dag, at vi indvier hele tre nye børnehuse, og jeg er glad for, at vores børn nu får så fine rammer at trives i som dem, vi nu kan tilbyde. Børnehusene her er topmoderne og giver plads til, at børnene kan udfolde deres kreativitet, hvad enten der er fokus på kultur, science eller naturen. Kvalitet og gode rammer i vores daginstitutioner er helt afgørende, både for børnenes trivsel og læring, men også, når vi skal fastholde og tiltrække nye børnefamilier til Odense«, siger Peter Rahbæk Juel.

Hvert børnehus har plads til omkring 100 vuggestue- og børnehavebørn og fungerer som selvstændige enheder med eget personale, egen indgang og egen legeplads. Samtidig har de hver deres særlige profil, der præger hverdagen.

I Stjerneskud er fokus rettet mod kultur og kreative aktiviteter, mens Skovspiren arbejder med natur og bæredygtighed. I Mosaikken er det science og nysgerrighed på naturfænomener, der er i centrum.

Ifølge børn- og ungerådmand Brian Dybro spiller de fysiske rammer en vigtig rolle i børnenes hverdag.

»Fysiske rammer i et børnehus gør en verden til forskel. Når de er gode, hjælper de pædagogikken på vej. I alle tre nye børnehuse er rammerne i en klasse for sig. Her har børn og medarbejdere gode muligheder for at have en hverdag, hvor de både kan være sammen i mindre og større grupper. Hvor børnene kan lege, være sammen med deres venner og blive støttet og udfordret af dygtige medarbejdere i inspirerende omgivelser«, siger han.

Også udearealerne adskiller sig fra mange andre institutioner. Børnene har adgang til markant større legepladser end normalt, og i Skovspiren kan de blandt andet lege i et område med fredskov. Samlet set råder de tre børnehuse over omkring 10.000 kvadratmeter udeareal.

De nye institutioner erstatter en række ældre og nedslidte børnehuse i området og er samtidig en del af en større udvikling af bydelen.

By- og kulturrådmand Lars Chr. Lilleholt fremhæver transformationen af den tidligere skole.

»Det er en fornøjelse igen at høre børnestemmer i området, og jeg er imponeret over, hvor godt arkitekter og byggefolk har skabt liv i den tidligere skole. Vi har fået tre meget forskellige børnehuse, så de små kan fordybe sig i natur, teknologi og kultur, og medarbejderne har gode arbejdsvilkår. De tre børnehuse spiller fint sammen med den transformation, som skal skabe nyt liv i Vollsmose og give hele området en frisk start«, siger han.

Med åbningen er der nu igen liv i bygningen, hvor der tidligere var skole, og hvor børns hverdag nu fylder rummene med leg, læring og nye fællesskaber.

Landsholdsstjerne får stor afsked i Royal Arena

Af
Mille Dyhrberg
-
0
Foto: IHF/Kolektiff
Foto: IHF/Kolektiff

SPORT. Når Danmark den 15. maj møder Tyskland i Royal Arena, bliver det ikke kun en kamp mellem to håndboldnationer. Det bliver også aftenen, hvor en af de store profiler siger endeligt farvel til landsholdet.

Mads Mensah Larsen har indstillet sin landsholdskarriere efter EM-triumfen, og i den forbindelse vil han blive hyldet foran publikum i København. Hyldesten finder sted efter opgøret, hvor fokus skifter fra kamp til karriere.

Den erfarne bagspiller har gennem årene været en markant skikkelse på det danske landshold, og det er en spiller med en tung historik, der nu siger stop. Med 225 landskampe og deltagelse i 16 slutrunder har han sat et tydeligt aftryk på dansk håndbold.

Sportschef i DanskHåndbold, Morten Henriksen, lægger ikke skjul på betydningen af Mensahs indsats gennem årene.

»Mads Mensah har været en kæmpe del af Håndboldherrernes guldalder, og han fortjener alle de klapsalver og rosende ord, han kan komme i nærheden af. Vi skal huske at hylde vores store stjerner, mens vi har dem frisk i erindringen, og derfor vil vi gerne sige en stor tak til Mads sammen med publikum«, siger han.

Karrieren tæller blandt andet fire verdensmesterskaber, OL-guld i 2016 og en række EM-medaljer, senest guldet i 2026. I alt er det blevet til 11 medaljer på landsholdet.

Mads Mensah Larsen debuterede i juni 2011 mod Brasilien og har siden været en fast del af det danske hold gennem en årrække, hvor landsholdet har haft stor succes internationalt.

Kampen mod Tyskland bliver samtidig en mulighed for fans at tage afsked med en spiller, der har været med til at præge en hel æra i dansk håndbold.

Nedrykningen er en realitet for Middelfart

Af
Andreas Andreassen
-
0

En føring efter 12 minutter gav håb – men Aarhus Fremad svarede igen med fem mål. Middelfart er færdige i 1. division efter et kort ophold. Det begyndte med håb. Det sluttede med en realitet.

Middelfart Boldklub er rykket ud af Betinia Ligaen efter et klart nederlag på 5-1 til Aarhus Fremad onsdag aften på Riisvangen. Med seks spillerunder tilbage er nedrykningen nu matematisk sikker.

Dermed bliver opholdet i landets næstbedste række kort. Oprykningen i sommeren 2025 var historisk. Men eventyret er slut allerede året efter.

Drømmestart der forsvandt
Kampen åbnede ellers perfekt for fynboerne. Efter 12 minutter bragte Mads Boesen Middelfart foran på straffespark, og i et øjeblik lignede det et hold, der nægtede at give slip på håbet. Men reaktionen fra Aarhus Fremad var både hurtig og kontant.

Allerede tre minutter senere udlignede Lucas Riisgaard til 1-1, og derfra satte hjemmeholdet sig tungt på opgøret. Magnus Kaastrup gjorde det til 2-1 efter 24 minutter, og kort før pausen øgede Kasper Andersen til 3-1. En kamp, der på få minutter skiftede retning.

Afgjort efter pausen
Efter pausen blev forskellen mellem holdene kun tydeligere. Middelfart havde svært ved at få fat i spillet, mens Aarhus Fremad fortsatte med at finde rum og skabe chancer. Efter 58 minutter gjorde Lasse Callø det til 4-1, og med et kvarter igen lukkede Egerton opgøret til 5-1.

Det blev en aften, hvor marginalerne ikke bare gik imod Middelfart – de blev kørt over.

Efter 26 kampe står Middelfart noteret for to sejre, seks uafgjorte og 18 nederlag. I alt 12 point. Det er ikke nok i en række, hvor afstanden hurtigt bliver afgørende.

Samtidig faldt resultaterne i de øvrige kampe ikke ud til Middelfarts fordel. HB Køges sejr over Hobro betyder, at der heller ikke matematisk er en vej tilbage. Nedrykningen er dermed en realitet.

Et kort, men flot kapitel
Middelfart skrev historie med oprykningen i 2025 efter flere sæsoner i 2. division. Klubben tog skridtet op – og ind i en hverdag med højere tempo, større kvalitet og mindre margin. Det blev et ophold præget af modstand og læring. Og for mange kampe, hvor holdet var tæt på – men ikke fik point.

Nu venter en ny virkelighed i 2. division.

Vejle rykker ned

Af
Andreas Andreassen
-
0

Det er definitivt slut. Vejle Boldklub tabte 2-1 til Silkeborg og må tage turen ned i 1. division efter en sæson, hvor det aldrig for alvor lykkedes at få fat.

Vejle Boldklub er færdig i Superligaen.

Nederlaget på 2-1 hjemme mod Silkeborg betyder, at nedrykningen nu er matematisk sikker. Med 18 point og et slutspil, hvor de indbyrdes kampe mellem konkurrenterne gør det umuligt at hente to hold, er der ikke længere nogen vej tilbage.

Det, der længe har lignet en uundgåelig afslutning, er nu en realitet.

En kamp, der lignede mere af det samme
Opgøret i Nørreskoven begyndte ellers med en vis energi fra hjemmeholdet. Vejle kom bedst fra start, vandt dueller og fik lagt et pres på Silkeborg, men som så ofte før manglede den sidste skarphed.

Chancerne var få, og kampen satte sig fast i et mønster, hvor Silkeborg havde mest kontrol uden for alvor at skabe gennembrud. Vejle stod kompakt, men uden at få nok ud af deres gode perioder.

Ved pausen var det stadig 0-0 – og stadig åbent.

Dramaet kom til sidst
Anden halvleg ændrede ikke meget i begyndelsen. Tempoet var lavt, spillet præget af fejl, og det var småt med muligheder i begge ender.

Så, ud af næsten ingenting, åbnede kampen sig.

Efter 70 minutter bragte Callum McCowatt Silkeborg foran med en afslutning fra kanten af feltet. Et mål, der pludselig tvang Vejle frem.

Reaktionen kom hurtigt. Tre minutter senere steg Wahid Faghir til vejrs og headede udligningen i mål. Et øjeblik, der gav håb og liv på lægterne.

Men det blev kortvarigt.

I slutfasen blev kampen afgjort. Et straffespark til Silkeborg i de døende minutter – og samtidig et rødt kort til Vejles Lasse Nielsen – ændrede alt. Tonni Adamsen var sikker fra pletten og gjorde det til 2-1.

Et mål, der lukkede kampen. Og sæsonen.

Et farvel til Superligaen
Vejle har kæmpet, men har gennem sæsonen haft svært ved at finde stabilitet. For få point, for få mål og for mange kampe, hvor marginalerne gik imod.

Selv om der stadig resterer kampe, er regnestykket nu enkelt: Vejle kan ikke længere hente de nødvendige placeringer.

Nedrykningen er en kendsgerning.

Spørgsmålet er nu, hvordan klubben samler sig og bygger op igen i 1. division.

I morgen fortsætter dramaet i bunden, når Randers FC og FC Fredericia mødes i en direkte duel i kvalifikationsspillet.

OB pressede FCK i bund – men tabte i Parken

Af
Andreas Andreassen
-
0

OB leverede en stærk anden halvleg og satte FC København under massivt pres, men måtte rejse hjem fra Parken med et 2-1-nederlag i en kamp, hvor marginalerne faldt ud til hjemmeholdets fordel.

OB forlod Parken uden point – men ikke uden svar.

Efter en første halvleg, hvor gæsterne havde svært ved at få greb om kampen, spillede OB sig markant op efter pausen og var i lange perioder det dominerende hold. Alligevel stod FC København tilbage med sejren, der blev grundlagt før pausen.

Det efterlader et opgør, hvor OB både kan ærgre sig – og tage noget med videre.

Svag start blev dyr
Kampen åbnede med et klart overtag til FC København, der satte OB under pres fra første fløjt. Gæsterne havde svært ved at få spillet til at flyde og blev ofte presset langt tilbage på egen banehalvdel.

Efter 18 minutter kom konsekvensen. Mohamed Elyounoussi fandt Mads Emil Madsen, som sikkert sparkede værterne foran.

OB arbejdede sig gradvist bedre ind i opgøret, men uden for alvor at få sat afgørende tryk på. Kort før pausen blev det igen dyrt. En lang bold fra FCK blev ikke håndteret, og Jordan Larsson udnyttede situationen til at øge til 2-0.

Et tungt udgangspunkt ved pausen.

OB tog over
Efter pausen kom et helt andet OB-hold på banen.

Presset blev højere, duellerne blev vundet, og spillet blev flyttet op på FCK’s halvdel. Hvor OB før havde været på hælene, begyndte de nu at diktere tempoet.

Efter 68 minutter gav det resultat. Et hurtigt angreb i venstresiden endte hos William Martin, der reducerede til 2-1 og for alvor tændte håbet.

Fra det øjeblik satte OB sig tungt på kampen.
I slutfasen trykkede OB FCK helt tilbage. Bolden blev flyttet hurtigt rundt, og der blev skabt situationer omkring feltet, hvor en udligning hele tiden lurede.

Det blev ikke til et væld af åbne chancer, men presset var konstant, og momentum lå hos gæsterne.

Den største mulighed kom i de døende minutter, hvor OB spillede sig frem til en stor chance tæt på mål, men FCK fik afværget.

I den anden ende måtte OB også se sin målmand levere en række stærke redninger, blandt andet på en stor mulighed til Jordan Larsson.

Små marginaler
Nederlaget betyder, at OB fortsat må jagte i kvalifikationsspillet, hvor afstanden til FC København nu er vokset.

Men kampen efterlader også et andet billede.

For hvor første halvleg viste et hold under pres, viste anden halvleg et OB-mandskab, der kunne matche – og i perioder dominere – en direkte konkurrent.

Det var ikke nok til point denne gang.

Fire pejlemærker og en regning på 144.000

Af
Janus Bang
-
0

POLITIK. Den 11. og 12. april samledes byrådet til et todages seminar med et klart formål. Der skulle findes et fælles politisk afsæt for den valgperiode, der lige er begyndt, og papiret, der nu lægges til behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget, bærer seminarets spor.

Det hedder et byrådsgrundlag, og det er bygget op omkring fire begreber. SammenHOLDET beskriver, hvordan byrådet vil samarbejde internt og med borgere, virksomheder og medarbejdere. Pengene passer er et fælles ansvar for en bæredygtig økonomi. Vi stemmer for børnene sætter det gode børneliv som politisk omdrejningspunkt. Stolt af Fredericia er ambitionen om »i endnu højere grad at tale Fredericia op og styrke byens fortælling.«

Begreberne er fundet gennem en proces, der er mere omfattende end ordene lader ane. Forud for seminaret blev byrådsmedlemmerne interviewet individuelt, og interviewene blev samlet i en rapport, der pegede på tre gennemgående temaer: Et behov for tydelighed og fælles retning, et ønske om tillidsfuldt samarbejde og en erkendelse af, at kommunen står over for strukturelle udfordringer, som kræver prioritering og fælles ansvar. Særligt på økonomi, arbejdskraft og velfærdens bæredygtighed.

På seminaret deltog også arbejdsgruppen bag Fredericia i Fremtiden, en analyse iværksat ved Budget 2025, der skulle afdække langsigtede, bæredygtige løsninger gennem strukturelle ændringer, digitalisering og velfærdsteknologi. Den endelige rapport ligger nu som bilag til udvalgsmødets orienteringspunkt.

Som tredje input fik byrådet korte videoklip fra borgere og aktører i byen. Fortællinger om Fredericia som bosted, arbejdsplads og kulturby.

Byrådsgrundlaget skal fungere som supplement til Vision 2033, den langsigtede ramme, som byrådet skal styre efter. Hvor Vision 2033 rækker ud over valgperioder, er byrådsgrundlaget det politiske håndtag for de fire år, der er tilbage frem til næste valg.

Regningen for seminaret er opgjort i sagsfremstillingen. Mødefaciliteter, overnatning, forplejning og drikkevarer kostede 60.000 kroner. Konsulentbistand inklusive forberedelsesmøder kostede 84.000 kroner.

Hvorvidt de fire pejlemærker bliver andet end ord, afgøres først i de kommende fire års budgetforhandlinger og enkeltsager. Byrådsgrundlaget behandles på samme udvalgsmøde, hvor regnskabet for 2025 også ligger til godkendelse.

Forvaltningen indstiller, at byrådsgrundlaget for perioden 2026 til 2029 godkendes.

Kassen bugner. Regnskabet bløder.

Af
Janus Bang
-
0

KOMMUNALT. Det er fredag morgen, og Økonomi- og Erhvervsudvalget skal behandle årsregnskabet for 2025. På papiret ligner det en rutinesag. Regnskabet er 6,3 millioner bedre end budgetteret. Serviceudgifterne holder sig inden for den statslige ramme. Den finansielle strategi overholdes, 75 procent af den langfristede skattefinansierede gæld er afdækket med fast rente, og kommunens likviditet lever til overflod op til målsætningen.

Men under de pæne overskrifter ligger der en anden fortælling.

Den gennemsnitlige kassebeholdning er opgjort til 638,4 millioner kroner. Kommunens eget mål er 150 millioner. Forskellen er ikke småpenge. Det er en reserve, der er fire gange større end nødvendigt, i et år hvor kommunen samtidig har trukket 207,7 millioner ud af balancen. Forvaltningen bemærker selv, at kassebeholdningen »alt andet lige« vil blive reduceret ultimo 2026, når de overførte budgetter fra 2025 forbruges. Oversat: pengene er der, men de er bundet i projekter, der ikke er gennemført endnu.

Et af de steder, hvor det ikke ser pænt ud, er på driften.

På serviceudgifterne er der et samlet mindreforbrug på 11,2 millioner, men billedet dækker over betydelige forskelle mellem fagområderne. Familie og Sundhedsfremme har merforbrug. Det samme gælder Voksenområdet, hvor Kronehøj, tidligere Kobbelgaarden 3, fremhæves. På skoleområdet er det primært to distriktsskoler, der trækker. Og på Senior og Sundhed er det hjemme- og sygepleje samt plejehjem. Det er fire områder, der samtidig er de mest politisk følsomme, kommunen har. Forvaltningen skriver, at resultatet er »i tråd med det forventede resultat,« og at udgiftspresset »nødvendiggør, at der fortsat arbejdes for at nedbringe udgifterne på de berørte områder.«

Overførselsudgifterne er også højere end budgetteret. Der er flere borgere på dagpenge, ledighedsydelse og seniorpension end forventet, og refusionsindtægterne har været lavere end budgetlagt. Samtidig er udgifterne til engangshjælp og boligstøtte steget.

På anlægssiden er billedet anderledes. Et mindreforbrug på 11,5 millioner kroner skyldes overvejende tidsmæssig forskydning. Projekter, der skulle have været gennemført i 2025, bliver gennemført i 2026 i stedet. Budgettet følger med over. Det trækker også i en anden retning: kommunen har ikke fået solgt så meget jord, som der var budgetteret med. Mindreindtægt: 40,4 millioner kroner.

Den langfristede gæld kan opgøres til cirka 1,3 milliarder kroner ved udgangen af 2025. Afdragsbyrden ligger omkring 100 millioner om året, hvilket forvaltningen selv beskriver som »ekstraordinært høj.« Forklaringen går tilbage til Corona, hvor der blev lånt ekstra til et forøget anlægsprogram. De regninger betales nu.

Regnskabet er et øjebliksbillede. Det fortæller, at Fredericia Kommune har et komfortabelt likviditetsberedskab og et skattegrundlag, der holder. Det fortæller også, at de områder, hvor borgerne møder kommunen tættest, børnefamilier, socialt udsatte voksne, elever på to bestemte skoler, de ældre i eget hjem og på plejehjem, er de områder, hvor regnskabet viser pres.

Forvaltningen indstiller, at regnskabet godkendes og afgives til revisionens gennemgang. Sagen skal videre til byrådet.

Klokkefrøen bliver kommunal

Af
Thea Dyhrberg
-
0

LOKALT. Det begyndte med et enstemmigt bestyrelsesmøde den 18. marts. Den selvejende daginstitution Børnehaven Klokkefrøen i Bredstrup-Pjedsted ønsker at overgå til kommunal drift, og den beslutning er formelt bekræftet i et underskrevet beslutningsreferat seks dage senere. Formanden er bemyndiget til at forestå de nødvendige handlinger, og forvaltningen i Fredericia Kommune er nu i gang med at kortlægge institutionens kontrakter og forpligtelser.

Det er ikke en dramatisk overgang. Klokkefrøen er allerede underlagt de fleste kommunale rammer. Kun kompetencen til at ansætte leder og medarbejdere ligger i dag hos den selvejende bestyrelse. Personalet består af fastansatte månedslønnede, og deres overenskomstmæssige vilkår ændres ikke, når ansættelsesforholdet skifter fra den selvejende institution til Fredericia Kommune. Institutionen vil fortsat drives som naturbørnehus, nu blot som en del af Distrikt Ullerup Bæk.

Orienteringsmøder for personale og forældre blev afholdt den 25. marts. Forvaltningen og distriktsledelsen deltog sammen med bestyrelsen, og tilbagemeldingerne var entydige. Personalet ønsker at blive en del af distriktet for at sikre ledelsesmæssig ro. Forældregruppen udtrykte tryghed ved distriktslederens plan for den kommende periode.

Forud for den formelle overdragelse har en samlet bestyrelse underskrevet et aftaledokument. Bestyrelsen delegerer ledelseskompetencen til formanden, der videredelegerer den til Fredericia Kommune. Det betyder, at distriktslederen i Ullerup Bæk har mandat til at understøtte den daglige ledelse allerede nu.

Økonomisk ændrer overgangen ikke noget for den løbende drift. Fredericia Kommune finansierer allerede driftsudgifterne via den eksisterende driftsoverenskomst. Den endelige overgangsdato afhænger af, hvornår institutionens kontrakter om blandt andet rengøring, måtteservice, anlægsgartner og forsikring kan afvikles.

Baggrunden er ikke økonomisk pres, men organisatorisk. Analyser af befolkningsudviklingen bekræfter, at der fortsat er behov for daginstitutionspladser i Bredstrup og Pjedsted, og forvaltningen vurderer, at en kommunal forankring vil sikre institutionens langsigtede stabilitet og pædagogiske udvikling.

Børne-, Skole- og Uddannelsesudvalget har indstillet sagen til anbefaling. Forvaltningen indstiller, at der gives mandat til at behandle Klokkefrøens ønske om overgang til kommunal drift, og at aftalen om midlertidig delegation af ledelseskompetence tages til efterretning.

Middelfart får dispensation til at åbne butikker på 2. pinsedag

Af
Thea Dyhrberg
-
0

EVENTS. Middelfart har fået grønt lys til at holde byens butikker åbne under Royal Run mandag den 25. maj. Erhvervsstyrelsen har givet dispensation fra lukkeloven for 2. pinsedag, så bymidtens forretningsliv kan være en del af dagen, når 14.000 løbere og deres familier fylder gaderne.

Det er Middelfart Kommune, der har ansøgt om dispensationen efter ønske fra Middelfart Handel. Baggrunden ligger lige for. En stor del af arrangementet foregår i og omkring bymidten, både selve løberuten og publikumsområderne, og det skulle være muligt for byens butikker, caféer og restauranter at tage imod de mange gæster.

Borgmester Anders Møllegård glæder sig over, at byen nu kan byde gæsterne velkommen med åbne døre i butikker, caféer og restauranter. »Royal Run handler om meget mere end løb. Det handler også om fællesskab, stolthed og om at samle byen om en helt særlig begivenhed. Derfor er det meget positivt, at butikkerne i Middelfart bymidte nu kan holde åbent 2. pinsedag og være med til at gøre dagen til en folkefest for både lokale og de mange gæster, der kommer til Middelfart,« siger Anders Møllegård.

En dag, byen skal bruge

For Middelfarts detailhandel er dagen en mulighed for at vise sig frem for et helt ekstraordinært besøgstal. H.M. Kongen deltager, alle 14.000 startnumre er udsolgt, og tusindvis af tilskuere og følgegæster forventes at være med i byen gennem dagen.

Med dispensationen kan butikkerne tage imod, caféerne kan servere, og bymidten fungere som ramme for dagen, hvor løb, fest og byliv løber sammen.

Royal Run løber af stablen 2. pinsedag den 25. maj 2026, og det er første gang, Middelfart er værtsby. Arrangementet er den ottende udgave af Royal Run i Danmark.

9,8 millioner til stenrev ved Trelde Næs

Af
Thea Dyhrberg
-
0

NATUR. Ud for Trelde Næs, i den lavvandede del af Vejle Fjord hvor den møder Lillebælt, ligger Kasserodde. Det er her, det næste store naturgenopretningsprojekt i området skal finde sted. Naturpark Lillebælt har netop fået tilsagn om 9,8 millioner kroner fra Den Danske Naturfond og Havnaturfonden til at realisere stenrev og biogene rev i forlængelse af eksisterende ålegræs og spredte sten på stedet.

For Fredericia Kommune, der huser naturparken, er det store tal. Af det samlede beløb er 8,86 millioner øremærket til kommunen, der fungerer som operatør for projektet. Beløbet udlignes løbende af fondene, men fordi udgifterne kommer før statstilskuddet, skal der oprettes en udlægskonto, og det er den beslutning, der nu ligger til behandling.

Projektet er udgiftsneutralt for kommunen. Eneste egenfinansiering er 350.000 kroner til forundersøgelser, og det beløb holder sig inden for rammen af den eksisterende anlægskonto Livet i Lillebælt.

Projektet er ikke kun et Fredericia-projekt. Middelfart Kommune og Vejle Kommune er samarbejdspartnere. Det samme er Syddansk Universitet og flere andre aktører. Midlerne dækker projektledelse, timer til samarbejdspartnere, formidling, arrangementer, forundersøgelser og selve anlægget. Arbejdet løber frem til udgangen af 2028 med slutafregning i 2029.

Formålet er at forbedre havmiljøet i et farvand, der igennem årtier er blevet fattigere på netop den type strukturer, som stenrev og biogene rev udgør. Rev skaber skjul og ynglepladser for fisk, og de er fundament for en række andre arter. Kombinationen med ålegræsbede, som der allerede findes på stedet, er central.

For Fredericia er projektet også en positionering. Kommunen har de seneste år markeret sig i Naturpark Lillebælt-samarbejdet, og et fondstilsagn i den størrelse er en anerkendelse af, at infrastrukturen til at gennemføre komplekse havnaturprojekter er til stede. Forvaltningen kalder det selv »en unik mulighed for at gøre en positiv forskel for havmiljøet.«

Teknik- og Miljøudvalget har indstillet sagen til anbefaling. Forvaltningen indstiller, at der oprettes en udlægskonto og søges om anlægsbevilling som beskrevet i sagsfremstillingen.

1...567...989Side 6 af 989