15.5 C
Copenhagen
fredag 11. juli 2025

Når alt er sagt og gjort

0
Foto: AVISEN

Det ville klæde borgmesteren og Søren Larsen, hvis de åbent erkendte, at deres forhandlingstaktik har været en fiasko, fremfor kun at pege fingre af det nye flertal. Hvordan kan Fredericia have tillid til deres ledelse, når de end ikke er i stand til at holde fast i deres egne støttepartier? Så simpelt er regnestykket.

Hvis man har fulgt fredericiansk politik gennem årene, så ved man godt, hvor loyale Enhedslisten og SF har været overfor Socialdemokraterne. Gentagne gange har man undret sig over støttepartiernes opbakning til besparelser, samtidig med at man har spekuleret over, hvor smertegrænsen gik. Nu fandt vi så endelig ud af det. På den mest brutale måde besluttede støttepartierne at smække med døren. Og bag kulisserne fortæller mange kilder uafhængigt af hinanden, at de ganske enkelt ikke følte sig godt behandlet.

Det er meget fint, at Christian Bro (A) og Søren Larsen (A) padler rundt med en historie om, at de er blevet svigtet. Men sandheden er, begge to, at I har svigtet.

Arrogance, magtfuldkommenhed og manglende tro på fredericianerne er den eneste årsag til, at resultatet blev, som det blev. At forestille sig, at SF og Enhedslisten kunne lægge stemmer til de håbløst upopulære spareforslag, der ville ramme alle deres kernevælgere – ja, også Socialdemokratiets egne – var en fantasi fra en anden verden. At tage de to partier for givet var ualmindeligt dumt. Man har både sovet i timen og udvist manglende politisk dømmekraft. Begge dele snakker flertallet af den socialdemokratiske byrådsgruppe sig udenom.

Men nu er det på tide at vågne op. Fredericia har fået nok.

Det har været ualmindeligt befriende at se alle de andre partier forene sig om Fredericia. Hvor ville det have klædt Socialdemokratiet, hvis de havde stået i spidsen for denne historiske udvikling. Men nej. Der skal snakkes om kassebeholdningen og fremtidens mange ældre, i stedet for at tænke innovative løsninger, ideer, visioner og handlekraft.

Når de “røde” partier bedre kan se deres politik gennemført hos de borgerlige, hvad siger det så om borgmesterpartiet? Det ved vælgerne og de almindelige medarbejdere godt. Siden valget i 2021 har man kørt på autopilot, på trods af at man var sølle 250 stemmer fra at blive smidt på porten. Man lod som om, at man var det store og stærke Socialdemokrati. En lille hård kerne har styret byrådsgruppen med hård hånd. Og som vi kan se nu, væk fra Fredericia og fredericianerne. Byen sakker bagud i alle målinger.

Tiden vil vise, om partiet internt er tilfreds med den nuværende situation.

Men lad os lægge alt det partipolitiske til side. Et flertal har valgt at satse på fremtiden. Det årlige katalog af forvaltningens ønskede besparelser er blevet sendt hen, hvor peberet gror. Den form for forhandling kommer sandsynligvis aldrig tilbage til Fredericia. Ingen forstandig politiker vil i fremtiden turde levere et embedsstyret forhandlingsklima. Det er præcis, hvad Socialdemokraterne gjorde:

Vi har ret til at sidde for bordenden. Vi er de ansvarlige. Vi er de retfærdige. Vi er de kloge.

Ingen af delene viste sig at være sande. Når alt er sagt og gjort, så har størstedelen af byrådet – måske endda nogle af socialdemokraterne i skjul – valgt at se politik som noget andet og mere end blot regneark og borgmestertitel.

Fredericia har behov for gejst og troen på fremtiden. Det har et nyt politisk flertal åbnet for. Det er godt politisk håndværk, og godt arbejdet. Nu skal det udformes og eksekvereres, og det arbejde skal det nye politiske flertal følge tæt.

Meget tæt.

Ugens Kurt: Ole Nikolajsen

0
Foto: Patrick Viborg Andersen, Fredericia AVISEN

UGENS KURT. Ole Nikolajsen er et kendt ansigt i Fredericia. Han er blandt andet manden bag mange triathlonstævner i byen og har tidligere stået i spidsen for Fredericia Håndboldklub, men driver i dag firmaet ProPrint. Ole er kommet i den varme stol på Kurt’s Kaffebar, hvor han tager os med på sin rejse.

Ole og jeg har aftalt at mødes klokken 11:00. Jeg er i god tid og sætter mig ved et ledigt bord klokken 10:45 for at forberede mig lidt på snakken med Ole, der ankommer 10:58 og lige hilser på lidt folk udenfor, inden turen går ind i varmen.

Til at starte med siger Ole med et smil:
»Patrick, du kender jo det meste af min historie.«
Jeg griner lidt, nikker og beder Ole starte med fortællingen helt fra sin barndom. Ole fortæller, at han er født og opvokset i det gamle Snoghøj.

»Jeg husker det som en ekstremt tryg og god barndom. Jeg er så privilegeret, at mine forældre ikke er skilt, så jeg har kun oplevet trygge rammer,« siger Ole, der startede på Erritsø Centralskole, men flyttede til Samsø fra 3. klasse og frem til 8., da hans far fik job på øen.

»Jeg skulle rykke teltpælene op, og jeg husker, at jeg syntes, det var spændende. På det tidspunkt var jeg udadvendt og fik derfor hurtigt nye venner, særligt gennem sporten. Allerede efter en uge var jeg meldt ind i både fodbold- og håndboldklubben. De seks år på Samsø er vel seks af de bedste år i mit liv. Vi har siden haft sommerhus derovre, og jeg kommer der stadig og arrangerer også et maratonløb derovre.«

Hvad skete der efter skoletiden?

»Det var meningen, at jeg skulle i lære som smed, men de havde ikke noget at lave, så jeg skulle i 10. klasse. Jeg havde en kæreste, hvis far var chef i Føtex, hvor der var en ledig læreplads, som jeg søgte, men ikke fik. Jeg fik dog mod på detailbranchen og blev uddannet butiksslagter i Brugsen på Nymarksvej. Jeg var glad for faget og fik 56 ud af 60 mulige point til eksamen, hvilket betød, at jeg fik mange jobtilbud,« forklarer Ole og fortsætter:

»Jeg skulle i militæret og aftjene min værnepligt. Jeg fik muligheden for at blive frømand, da de manglede dykkere. Problemet var, at man skulle tegne en kontrakt på fem år, og det ville jeg ikke. I stedet blev jeg slagtermester i Brugsen i Nr. Aaby som meget ung, og der var jeg i et halvt år.«

Efterfølgende tog Ole Nikolajsens erhvervskarriere en drejning. En bytur medførte, at han ville være Falck-vagt.

»Jeg mødte op som 20-årig og ville søge stillingen som Falck-vagt, men man skulle være 21 år og have stort kørekort. Den 31. oktober på min fødselsdag afleverede jeg ansøgningen, og jeg fik jobbet den 1. december. Jeg var der i fire år, inden jeg blev fyret pga. nedskæringer. Jeg startede hos Shell efter min tid hos Falck og var der i otte år. Jeg var chauffør hos dem et par år, men det var ikke mig, og så blev jeg kørselsleder i stedet,« siger Ole.

Sportseventyret

Ole Nikolajsen har altid været bidt af sport, og i en årrække levede han også af det.

»I 1999 blev jeg købt fri til at arrangere triathlonstævnerne. Jeg levede af sporten, kombineret med at jeg dyrkede min egen karriere. Jeg havde tre år, hvor jeg slet ikke lavede andet end triathlon, og det var virkelig fantastisk. Jeg blev så arrangementchef i byen, og mens jeg var det, skulle triathlonforbundet have ansat en sportschef på fuldtid, og den stilling blev jeg opfordret til at søge. I min tid som sportschef oplevede jeg to olympiske lege helt inde fra som coach,« siger Ole, der efterfølgende fortsatte i sportsbranchen:

»Jeg blev kontaktet af den daværende forretningsfører i FHK, Klaus Bernhardt, der ville have mig som ny leder af håndboldklubben. Det tog Klaus et halvt år om at overbevise mig, da jeg ikke var helt hooked på idéen til at starte med. Jeg kunne godt mærke på familien, at det var hårdt for dem, når jeg tit var væk. Men jeg tænkte også, at det kunne være interessant, da jeg selv har set håndbold siden de glade 70’ere med Europa Cup-kampe, og FHK er mit hold. Mik Hagenbo var træner på det tidspunkt, og jeg kunne godt lide hans stil med offensivt forsvar, som var jugoslavisk inspireret. Jeg tænkte, at jeg som jyde kunne samarbejde med københavneren Hagenbo,« forklarer Ole.

»Jeg fik at vide, inden jeg startede, at der manglede 200.000 kroner i kassen, og de skulle findes, men inden revisoren og jeg var færdige med at åbne skuffen, manglede der to millioner kroner. Jeg fik heldigvis lavet en aftale med Compass, og vi fik hurtigt etableret et aktieselskab til at drive klubben. For at overleve skulle vi rejse 2,5 millioner kroner. Det lykkedes lige før deadline at finde pengene, da værftet kom til. Jeg blev direktør, men det passede mig ikke helt. Jeg var fejlplaceret og kom væk fra det sjove, nemlig at være omkring spillerne. Efter et halvt år som direktør blev min stilling ændret til teamchef og sælger på deltid, og samtidig startede jeg ProPrint,« siger Ole.

»Vi fik René Hamann-Boeriths som træner, og vi havde et godt samarbejde. Jeg begyndte på håndboldagentuddannelsen, men fandt ud af, at det ikke var mig. Vi ansatte Tine Hvalkof som direktør, og da min kontrakt skulle forlænges, blev den ikke forlænget. Jeg var afklaret med, at sådan var vilkårene, og forlod klubben uden bitterhed.«

ProPrint-eventyret

Ole fokuserede efter FHK fuldtid på ProPrint:

»Jeg bankede ProPrint op til seks ansatte, men efter at have mistet to store kunder besluttede jeg at være 3-4 ansatte med fokus på hurtig levering i små oplag. Det fungerer godt,« siger Ole, der også ejer en pølsevogn sammen med sin søn Magnus.

Ole og Team Rynkeby

Ole har været engageret seks år i Team Rynkeby, efter at han og hans kone Susanne mistede datteren Laura til kræft:

»Det gav mening at støtte det gode formål, og gennem årene har jeg fået venner for livet. Min søn Magnus cyklede med i 2017, hvilket var stort,« slutter Ole.

Fakta – Ole Nikolajsen:

  • 53 år
  • Født på Sct. Joseph
  • Gift med Susanne på 28. år
  • Har børnene Line på 27 år og Magnus på 19 år