Spanien vandt lørdag aften 1-0 over Danmark i Nations League, hvilket sender danskerne ned på en andenplads i puljen.
Kampens eneste mål blev scoret af Martin Zubimendi med 10 minutter tilbage, da han med et drilsk skud passerede Kasper Schmeichel. Bolden knækkede en smule og trillede under Schmeichel, der vil ærgre sig over ikke at have reddet den.
Danmark havde ellers flere gode momenter i kampen. Allerede efter to minutter fik Kasper Dolberg en mulighed fra en spids vinkel, men David Raya i Spaniens mål blev ikke for alvor udfordret. Kort efter havde Spanien en stor chance, hvor Alvaro Morata var tæt på at score, men hans forsøg gik lige forbi stolpen.
Spanien havde også et farligt forsøg lige før pausen, hvor den unge Lamine Yamal løb fra Victor Kristiansen, men sendte bolden over mål. Danmark forsøgte at spille sig ud af Spaniens høje pres, men kom under stort pres i anden halvleg, hvor Spanien kontrollerede spillet. Zubimendi’s mål blev afgørende, og Danmark kunne ikke svare igen, hvilket betød, at spanierne fik deres sjette sejr i træk mod Danmark.
Fredag aften blev et køretøj på motorvejen ved Fredericia ramt af en genstand kastet fra en motorvejsbro. Politiet ser meget alvorligt på hændelsen og har videoovervågning af to unge mænd, der menes at stå bag.
Ingen kom til skade, men politiet opfordrer de to unge til at melde sig selv.
Fredag aften omkring klokken 23.50 blev et køretøj på motorvejen ved Fredericia ramt af en genstand, der blev kastet fra motorvejsbroen over Snoghøj Landevej. Hændelsen resulterede heldigvis ikke i personskader, men politiet betragter episoden som yderst alvorlig.
Ifølge vagtchef Halfdan Kramer fra Sydøstjyllands Politi har politiet videoovervågning, der tydeligt viser to unge mænd på gerningsstedet.
– Vi opfordrer de to unge mænd til at melde sig selv ved at kontakte politiet på telefon 1-1-4, udtaler Kramer.
Politiet er allerede i besiddelse af overvågningsmateriale men søger samtidig vidner eller virksomheder med lovlig dashcam- eller videoovervågning, der kan have fanget episoden, til at træde frem og hjælpe efterforskningen.
For at sikre efterforskningen er motorvejen i både øst- og vestgående retning midlertidigt spærret i op til en time. Dette skal give politiet mulighed for at undersøge området og finde den kastede genstand. Det er dog endnu uvist, hvad der præcist blev kastet.
Politiet har givet de to unge mænd en chance for selv at træde frem og tage ansvar. Hvis de ikke melder sig, vil politiet offentliggøre overvågningsmaterialet. Hændelsen betegnes som særligt farlig, og politiet håber på, at de involverede vil udnytte denne mulighed inden videoen bliver offentliggjort.
Paris Saint-Germain-træner Raúl González var tilfreds med sit holds sejr over Fredericia Håndboldklub i Champions League, men han lagde ikke skjul på, at FHK’s syv mod seks-taktik gav dem udfordringer undervejs i kampen.
På trods af PSG’s 38-30 sejr, erkendte González, at modstanderen pressede dem hårdt i lange perioder af kampen.
– Vi vidste, at Fredericia havde brugt syv mod seks meget, så vi benyttede muligheden for at prøve noget andet mod deres 6-mands forsvar, og det virkede, fordi vi besluttede os for det. Kampen udviklede sig sådan, og vi besluttede os for at bruge forsøget med syv i angrebet, og det fungerede rigtig godt, og jeg er glad, fordi det vil få os til at vokse, sagde PSG-træneren.
González anerkendte, at kampen ikke var en let opgave, og at FHK’s syv mod seks-spil satte dem under pres, især i anden halvleg, hvor danskerne viste modstand. PSG havde ellers startet stærkt og taget kontrol over kampen, men FHK’s offensive taktik begyndte at få effekt.
– Vi er meget glade, fordi det altid er svært at spille i Champions League, især når de bruger 7 mod 6. Men i begyndelsen var vi meget stærke i forsvaret, og vi spillede meget godt. Jeg synes, forsvaret var solidt, og alt ændrede sig, fordi vi brugte 7 mod 6, sagde Raúl González.
González reflekterede også over, hvordan kampen udviklede sig i anden halvleg, hvor PSG blev nødt til at justere taktisk for at imødegå FHK’s angreb.
– I anden halvleg synes jeg, at vi spillede bedre og bedre, og vi er glade, fordi vi nu har mere støtte, forklarede han og antydede, at erfaringer fra denne kamp vil hjælpe PSG med at forbedre sig fremadrettet.
Selvom PSG trak det længste strå og sikrede sig en komfortabel sejr, var det tydeligt, at FHK’s syv mod seks-spil var en udfordring for det franske storhold. González’ kommentarer afslørede, at kampen var mere taktisk kompleks, end slutresultatet måske indikerer. FHK formåede at skabe uro i PSG’s forsvar med deres offensive tilgange, og det tvang den franske storklub til at tilpasse sig.
Raúl González konkluderede optimistisk:
– Jeg er glad, fordi det vil få os til at vokse.
Med dette mente han både PSG’s evne til at lære af svære kampe og forbedre sig taktisk i fremtidige opgør – især når de møder modstandere, der formår at presse dem med uventede taktikker, som FHK gjorde i denne kamp.
Tirsdag er der blevet underskrevet en aftale mellem Danmark og Tyskland, som vil forbedre togrejsende oplevelse på strækningen over den dansk-tyske grænse.
Justitsminister Peter Hummelgaard og den tyske indenrigsminister, Nancy Faeser, har sat deres underskrifter på en aftale, der gør det muligt for begge landes politi at udføre kontrol i togene straks efter, de har krydset grænsen. Det betyder kortere ventetid for passagerer, da togene fremover ikke skal holde stille på den første station efter grænsen, mens kontrolprocedurer udføres.
Den nye aftale kommer i kølvandet af den stigende togtrafik mellem Danmark og Tyskland, som blandt andet er en konsekvens af arbejdet med Femern-forbindelsen. Aftalen skal lette hverdagen for mange pendlere, der ofte oplever ventetid ved grænsen, når togene standses for kontrol.
Peter Hummelgaard ser positivt på udviklingen og fremhæver aftalens betydning for de mange mennesker, der krydser grænsen dagligt.
– Det er afgørende for regeringen, at vores kriminalitetsbekæmpende kontrolindsats i grænseområderne er både stærk og effektiv. Men det er samtidig vigtigt, at kontrollen tilrettelægges så smidigt som muligt, så den giver færrest mulige gener for pendlerne, udtaler justitsministeren.
Han tilføjer, at aftalen især vil gavne pendlerne, nu hvor Tyskland også har indført grænsekontrol mod Danmark.
Effektivisering af kontrol
Aftalen betyder i praksis, at dansk politi fremover kan begynde at udføre kontrol i togene, straks efter de har krydset grænsen til Danmark. Tidligere skulle de vente til toget ankom til den første station på dansk jord. Det samme gælder for tysk politi, som nu kan påbegynde deres kontrol i tog, når de krydser grænsen ind i Tyskland.
Aftalen påvirker dog ikke politiets kontroltryk ved grænsen, som vil forblive uændret. Målet er at mindske ventetiden og gøre kontrolindsatsen mere smidig uden at gå på kompromis med sikkerheden.
Den nye ordning træder i kraft fra i morgen den 12. oktober 2024 og forventes at give en mærkbar forbedring for de mange togrejsende, der dagligt krydser grænsen for at arbejde, studere eller besøge familie og venner.
Aftalen er et led i at sikre, at politiets kontrolindsats er både effektiv og samtidig tager hensyn til passagerernes rejseoplevelse.
På Trapholt i Kolding inviterer den nye udstilling FEEL ME sine besøgende ind i en verden, hvor følelser får form og krop. Udstillingen, som er museets største internationale til dato, præsenterer værker af 28 danske og internationale kunstnere og designere, og for mange af dem er det første gang, de udstiller i Danmark. Over mere end 1000 kvadratmeter udfolder værkerne sig i et samspil af lys, lyd og kropslige oplevelser, der sætter følelser som frygt, kærlighed, skrøbelighed og intimitet i centrum.
Happiness is as brittle as glass, Sali Muller. Foto: Kenneth Stjernegaard.
Museumsinspektør på Trapholt, Katrine Stenum Poulsen, har været dybt involveret i kurateringen af FEEL ME. Hun ser udstillingen som en samtalestarter, der giver publikum mulighed for at reflektere over, hvad følelser er, og hvordan de påvirker os i en verden, hvor alting sker med accelererende fart.
– Vi er i disse år meget optagede af, hvordan vi føler, og samtidig foregår der en bred offentlig samtale om, hvordan vi følelsesmæssigt kan holde sammen på os selv i en accelererende tidsalder. Men hvordan forstår vi følelser, og kan kunsten hjælpe os med at sætte ord og billeder på begrebet? spørger Katrine Stenum Poulsen.
For hende at se er kunsten ikke bare et æstetisk udtryk, men kan også være et værktøj, der kan hjælpe os til at forstå og reflektere over noget så abstrakt som følelser. Hun fremhæver, at udstillingens værker har et særligt potentiale til at befordre samtaler om følelser, netop fordi de kollektivt opleves i museets rum.
– I udstillingen FEEL ME kan man opleve, hvordan kunstnere udtrykker følelser som frygt, kærlighed, skrøbelighed, forbavselse, raseri og intimitet. Den kollektive oplevelse af kunst i museets rum har et særligt potentiale for at starte samtaler om følelser, understreger hun.
Et af udstillingens hovedtemaer er forholdet mellem sind, krop og rum. FEEL ME udfordrer den traditionelle opfattelse af følelser som noget, der udelukkende findes i sindet.
– Følelser bor ikke kun i hjernen, de er også kropslige. Og i denne udstilling vil vi gerne åbne for en forståelse af, at følelser kan være noget, der opstår i rummet omkring os, i relationerne mellem kroppe, forklarer museumsinspektøren.
Shylight, DRIFT. Foto: Kenneth Stjernegaard.
Kunstens dialog med teknologi
Med baggrund i aktualitetsbegrebet spiller teknologi også en væsentlig rolle i flere af udstillingens værker. Her stiller kunstnerne skarpt på, hvordan teknologi og følelser kan mødes og interagere i en verden, hvor teknologiske fremskridt konstant ændrer vores måde at forstå menneskelige relationer på.
– Vi har flere kunstnere med, som arbejder med teknologi på forskellige måder, fortæller hun.
– Et eksempel er den danske kunstner Cecilie Vagner Falkenstrøms værk Omsorgsmaskinen. Her undersøges det, hvilken rolle kunstig intelligens kan spille i fremtidens sundhedsvæsen. I værket ligger man i en hospitalsseng ved siden af en skærm, hvor en kunstig intelligens optræder som en slags vågekone.
Værket, som Katrine især fremhæver, når det kommer til dialogen mellem kunsten og teknologien, udfordrer os til at tænke over, om teknologi kan erstatte menneskelig omsorg, eller om der er visse opgaver, som kun mennesker kan udføre.
– Vi træner i dag algoritmer og kunstig intelligens til både at forstå og interagere med menneskelige følelser, forklarer Katrine Stenum Poulsen.
– Men spørgsmålet er, om vi nogensinde kan overdrage noget så følsomt som omsorg til maskiner?
Et andet teknologisk værk er af den australske kunstner Nina Rajcic, der har skabt et spejl, der aflæser hver gæsts ansigtsudtryk og genererer et personligt digt baseret på deres humør.
– Det er fascinerende at se, hvordan teknologien kan fortolke vores følelser og skabe en kunstnerisk respons i realtid, bemærker hun.
– Vi har haft gæster, der er blevet overraskede over, hvor præcist spejlet rammer deres følelsesmæssige tilstand.
En international oplevelse i Trekantområdet
Trapholt har med FEEL ME skabt en platform, hvor både etablerede og nye internationale kunstnere får lov til at udforske grænselandet mellem følelser og kunst.
– Vi har været meget ambitiøse med denne udstilling, siger hun.
– Det har været vigtigt for os at sikre en mangfoldighed af stemmer i udstillingen, ikke kun på tværs af køn og alder, men også på tværs af geografiske områder.
Dette fokus på mangfoldighed er tydeligt i valget af kunstnere, som kommer fra hele verden. Publikum får blandt andet mulighed for at opleve den amerikanske kunstner Daniel Wurtzels fem meter høje installation Air Fountain, hvor transparent silke svæver i en hypnotisk dans til musik.
Air Fountain, Daniel Wurtzel. Foto: Kenneth Stjernegaard.
– Vi er stolte over at kunne præsentere værker af kunstnere, der aldrig før har udstillet i Danmark, fortæller museumsinspektøren, og fortsætter:
– Det er ikke længere nødvendigt at rejse til København eller Aarhus for at opleve kunst i verdensklasse – det kan vi nu også tilbyde i Trekantområdet.
Hvad tager man med sig?
Et af de spørgsmål, som naturligt rejser sig, er, hvad de besøgende tager med sig fra udstillingen. Hvad håber kuratorerne, at folk tager med hjem? Katrine Stenum Poulsen reflekterer:
– Vi har klare intentioner, men vi kan aldrig styre, hvad folk tager med fra en udstilling. Jeg håber, at folk tager med sig, at der er mange måder at føle på. Vi kan måske tro, at vi alle oplever følelser på samme måde, men det gør vi ikke. Og noget af det sværeste er faktisk at udtrykke vores følelser.
Hun tilføjer, at udstillingen måske kan åbne nye døre for publikum:
– Jeg håber, at udstillingen kan være med til at åbne nye døre til at forstå både egne og andres følelser, og hvordan vi kan kommunikere dem. Det er i sidste ende det, der gør kunsten så vigtig – den tilbyder os nye perspektiver.
FEEL ME på Trapholt er åben fra den 26. september 2024 til den 10. august 2025, og udstillingen lover at blive en oplevelse, hvor både sind og krop bliver aktiveret i mødet med følelsernes mange facetter.
Fra 1. januar 2025 vil cirka 295.000 folkepensionister opleve en betydelig stigning i deres årlige ældrecheck, som forhøjes med op til 5.000 kroner. Denne forhøjelse er den største i mere end 10 år og kommer som en del af et lovforslag, der i dag førstebehandles i Folketinget og allerede har sikret flertal blandt regeringen, SF og Enhedslisten.
Målet med denne forhøjelse er at give en økonomisk håndsrækning til de pensionister, som har de laveste indkomster og dermed har størst behov. Beskæftigelsesminister Ane Halsboe-Jørgensen udtaler i den forbindelse:
– Vi giver nu de folkepensionister, der er dårligst stillede økonomisk, et løft i deres supplerende ydelse til folkepensionen, der i den grad kan mærkes. Omkring hver fjerde folkepensionist har en beskeden indkomst og formue ved siden af folkepensionen, derfor er det rimeligt, at de nu får en ekstra håndsrækning.
Forhøjelsen sker som led i regeringens fokus på at forbedre vilkårene for de pensionister, der har mindst, og følger også tidligere beslutninger om at afskaffe modregning af ægtefællers arbejdsindkomst i pensionerne samt modregning i pensionstillæg for pensionisternes egen arbejdsindkomst.
Forhøjelsen af ældrechecken er skattepligtig og udbetales én gang årligt. Med den nye stigning vil modtagere af ældrechecken, som har en lav indkomst og en formue på under 99.200 kroner (2024), kunne modtage op til 24.900 kroner i 2025. Denne forhøjelse er finansieret via en passagerafgift på flyrejser, som blev indført med aftalen om “Grøn luftfart i Danmark.”
71.000 modtager check i Fredericia, Middelfart, Vejle og Kolding
I Region Syddanmark, hvor Fredericia, Middelfart, Vejle og Kolding kommuner er beliggende, vil 71.000 folkepensionister modtage den forhøjede ældrecheck.
I Fredericia modtager omkring 3.000 folkepensionister allerede ældrechecken, svarende til 31 procent af kommunens pensionister. I Middelfart og Kolding modtager henholdsvis 2.000 og 5.000 pensionister ældrechecken, svarende til 27 procent og 29 procent af pensionisterne i disse kommuner. I Vejle vil 5.000 modtagere, svarende til 25 procent af kommunens pensionister, få glæde af den forhøjede ældrecheck.
Forhøjelsen vil derfor have en mærkbar effekt for mange ældre i disse kommuner, hvor en betydelig del af pensionisterne har en lav indkomst og dermed er berettiget til ældrechecken.
Efter 25 år hos Orkla, heraf de sidste seks som CEO for Orkla Danmark, har Carsten Hänel valgt at træde tilbage fra sin stilling for at bruge mere tid med sin familie og forfølge andre interesser. Hänel vil fortsætte i sin rolle frem til slutningen af foråret 2025, mens virksomheden begynder rekrutteringsprocessen efter en ny direktør.
Carsten Hänel har haft en imponerende karriere i Orkla over to perioder. Han startede sin rejse i 1998 som salgsdirektør for KiMs, forgængeren til Orkla Confectionery & Snacks Danmark, og blev senere CEO for virksomheden. Efter en tid som CEO hos Carlsberg Danmark vendte han tilbage til Orkla i 2018 som CEO for Orkla Foods Danmark og blev i 2021 udnævnt til CEO for Orkla Danmark, hvor han har ledet integrationen af Orkla Confectionery & Snacks Danmark og Orkla Foods Danmark.
“Jeg vil gerne udtrykke min dybeste taknemmelighed over for Carsten for hans bemærkelsesværdige ledelse og dedikation gennem årene. Hans evne til at levere stærke resultater har ikke blot styrket virksomhedens vækst, men også skabt en stærk og positiv kultur, der mærkes i hele organisationen. Derudover strækker Carstens indflydelse sig langt ud over Orkla Danmark, hvor hans engagement har haft en betydelig indvirkning på både den danske fødevaresektor og Orkla Foods Europe,” udtaler Atle Vidar Nagel Johansen, CEO for Orkla Foods Europe og formand for bestyrelsen i Orkla Danmark.
Under Carsten Hänels ledelse har Orkla Danmark oplevet betydelig vækst og en konsolidering af forretningerne, der har gjort virksomheden til en stærk enhed på det danske marked. Hänel har ligeledes været en vigtig del af ledelsesteamet i både Orkla Foods Europe og Orkla Confectionery & Snacks, hvor han har bidraget med sin store erfaring og strategiske indsigt.
“Vi har været utrolig heldige at have haft Carsten som leder i Danmark, hvor han har ledet vores forretninger igennem mange år. Hans arbejde med integrationen og opbygningen af Orkla Danmark til en stærk enhed, der konsekvent leverer på vores forventninger, er særligt bemærkelsesværdigt. Med sin omfattende erfaring og strategiske indsigt har han været et uvurderligt medlem af vores ledelsesteam, og han vil blive savnet af mig og mange kolleger,” siger Ingvill T. Berg, CEO for Orkla Confectionery & Snacks.
Selv udtrykker Carsten Hänel stor taknemmelighed for sin tid hos Orkla og de muligheder, han har haft for at udvikle forretningen.
“Jeg har haft fornøjelsen af at arbejde med nogle af de største FMCG-mærker i Danmark gennem min karriere – de sidste 20 år som CEO. Det har været en fantastisk rejse, og jeg har nydt hver eneste dag. Men jeg har også lovet min familie, at jeg ville trække mig tilbage i god tid for at tilbringe mere tid med dem og for at udforske andre interesser. Med en milepælsfødselsdag for døren, føles det som det rette tidspunkt at træffe denne beslutning. Det bliver dog svært at sige farvel til de mange fantastiske kolleger, jeg har arbejdet sammen med i så mange år,” siger Carsten Hänel.
Selvom Hänel træder tilbage som CEO, vil han fortsat være aktiv i sine bestyrelsesroller, herunder som næstformand i DLG-koncernen, hvor hans erfaring og indsigt vil fortsætte med at gøre en forskel.
Orkla Danmark har allerede indledt processen med at finde hans efterfølger, der skal videreføre den stærke udvikling og sikre fremtidige resultater.
Den 1. november træder Kirstine Uhrbrand ind i sin nye rolle som leder af Tøjhuset og Eksercerhuset i Fredericia. Hun overtager stillingen efter Sune Rasmussen og ser frem til at føre de to kultursteder videre.
Kirstine, der kommer med stor erfaring fra både musik- og klimafolkelige projekter, har en dyb forbindelse til musik, som har præget hendes liv fra en tidlig alder.
– Jeg har haft musik tæt inde på livet hele mit liv. Jeg voksede op på Fanø, hvor der er en meget stærk folkemusiktradition, som strækker sig flere hundrede år tilbage i tiden. Denne tradition bliver brugt aktivt til baller, fester og andre arrangementer. Mange på Fanø spiller musik, og jeg har også selv spillet. Mine forældre har også spillet og spiller stadig musik, så musikken har fulgt mig siden barndommen. Jeg har en stor grundlæggende kærlighed til musik, forklarer hun om sin passion for musikken, der har formet hendes karrierevalg.
Kirstine Uhrbrand har en alsidig baggrund med erfaring fra Tønder Festival, hvor hun i syv og et halvt år var festivaldirektør og arbejdede tæt sammen med frivillige, lokale borgere og kollegaer for at forme festivalens fremtid. Dette har givet hende værdifulde indsigter i, hvordan man leder kulturelle projekter.
– For ti år siden blev jeg ansat på Tønder Festival og var direktør der i syv og et halvt år. Jeg boede der og arbejdede sammen med frivillige, byens borgere og mange gode mennesker om at forme festivalen i de efterfølgende år. Jeg havde gode kollegaer der. Efterfølgende har været med til at planlægge og afvikle selve Klimafolkemødet og kulturprogrammet, fortæller Kirstine.
Men musikken har aldrig været langt væk, og derfor føltes det naturligt for hende at vende tilbage til et sted, hvor kulturen og musikken står centralt.
– Jeg holder meget af at komme på Tøjhuset og Eksercerhuset til koncerter. Jeg synes, de er virkelig fantastiske steder med en god atmosfære og en stærk frivillig ånd. Jeg nyder at komme der,” siger Kirstine om sin kommende arbejdsplads. Hun ser frem til at tage del i udviklingen af de to kultursteder og deres fremtidige program. “Da jeg så muligheden her, fik jeg lyst til at blive en del af det spændende, der sker på Tøjhuset og Eksercerhuset. Jeg synes, det er imponerende, at man har to så kulturfyldte steder. Det tiltalte mig meget, siger Kirstine.
Kultur- og Idrætschef: “Vi har fundet den rette kandidat”
Fredericia Kommune har også stor tiltro til Kirstines kompetencer. Kultur- og idrætschef Kasper Findahl understreger, at hun er den rette person til opgaven: “Vi har haft en god ansættelsesproces, hvor der var mange ansøgere til stillingen. Under processen blev det hurtigt klart, at vi havde fundet en dygtig kandidat i Kristine, som har de kompetencer, der er nødvendige for at føre de to steder ind i fremtiden og fortsætte den flotte udvikling.” Han påpeger også, at hendes erfaringer fra både Tønder Festival og Klimafolkemødet er uvurderlige. “Kristine har erfaring fra sit arbejde på Tønder Festival og Klimafolkemødet, hvor hun har samarbejdet bredt med forskellige aktører. Det er netop de kompetencer, man skal have som leder af et højt profileret sted, og det er meget væsentligt.”
Kirstine selv er begejstret for de muligheder, som de to kulturhuse giver. “Jeg synes, det er nogle dejlige steder, der virkelig bidrager til musikoplevelsen. For mig betyder omgivelserne meget, når jeg går til kulturelle arrangementer. Det, at det foregår i historiske bygninger med en god atmosfære, giver meget til oplevelsen,” siger hun og forklarer, hvordan Tøjhuset og Eksercerhuset på mange måder komplementerer hinanden. “Tøjhuset er perfekt til intime arrangementer, mens Eksercerhuset har plads til mange mennesker. De to steder supplerer hinanden godt. Atmosfæren er den samme, men de tilbyder forskellige muligheder.”
Stor erfaring og klare ambitioner for fremtiden
Med et omfattende program på begge spillesteder ser Kirstine frem til at kunne sætte sit eget præg på kulturtilbuddene.
– Jeg starter den 1. november, og jeg glæder mig meget til at lære mere om det hele, møde de frivillige og tale med de ansatte. Når jeg er landet godt, begynder jeg at sætte mit præg på programmet, fortæller hun.
Hun værdsætter det allerede eksisterende varierede program, som spænder over flere forskellige musikgenrer.
– Jeg synes, programmet er virkelig flot og meget varieret. Jeg kan godt lide, at der er mange forskellige musikgenrer, lige fra blues og jazz til metal, folkemusik og rock. Der er noget for enhver smag, og det er en stor styrke, forklarer Kirstine.
Kasper Findahl understreger også, at der var flere vigtige kriterier i ansættelsesprocessen, der gjorde, at valget faldt på Kirstine.
– Vi har vægtet forskellige ting. Erfaring med ledelse af medarbejdere og drift har været afgørende, ligesom kendskab til musikbranchen. Erfaring med ledelse af frivillige og samarbejde med forskellige aktører har også været meget vigtigt, siger Findahl.
Ikke en ny ‘Sune Rasmussen’ – Kirstine sætter sit eget præg
Selvom Kirstine afløser Sune Rasmussen, er der ikke lagt vægt på, at hun skulle være en direkte efterfølger af hans stil.
– Jeg vil ikke sammenligne de to profiler. Kristine er sin egen person, og Sune var sin egen. Det har ikke været vigtigt for mig at finde en ‘Sune version 2.0’. Fokus har været at finde en ny leder til Tøjhuset og Eksercerhuset, der besidder de nødvendige kompetencer, slår Kasper Findahl fast.
Kirstine selv har allerede en lang historie med Tøjhuset og Eksercerhuset, og hun ser frem til at fortsætte det gode arbejde, som Sune og mange andre aktører har opbygget siden 2018.
– Jeg tror, det var i 2019, at jeg var i Tøjhuset første gang. Tidligere har jeg også været til koncerter i Det Bruunske Pakhus, selvom jeg ikke boede i Trekantområdet dengang. Jeg var med i en bestyrelse, der ofte holdt generalforsamlinger der, fordi stedet lå centralt i landet. Allerede dengang var folkemusikken en vigtig del af min verden. Jeg boede ikke i området, så jeg kom ikke så ofte, men jeg var der nogle gange dengang, slutter Kirstine.
Det danske aktiemarked har aldrig stået stærkere. C25-indekset, som omfatter de 25 mest handlede danske aktier, lukkede fredag på 2039,66 – en ny rekord, der overgår den tidligere top fra november 2021. Denne milepæl har fået mange til at rette blikket mod aktiemarkedet og de muligheder, det byder på. Men hvad betyder den her rekord egentlig for det danske marked, og hvordan bør investorer forholde sig? Det har vi spurgt Torben Ploug, direktør for Spar Nord Lillebælt, om.
Torben Ploug ser det først som en naturlig udvikling, at aktierne over tid stiger, og at rekorder som denne derfor er forventelige. Han fremhæver, at det danske aktiemarked i høj grad er drevet af nogle få store aktier, der har vist imponerende resultater gennem de senere år.
– Det danske aktiemarked er i øjeblikket drevet af nogle få store aktier, der har klaret sig rigtig godt igennem de senere år. Det er selvfølgelig glædeligt, fordi det afspejler, at vores virksomheder klarer sig godt, udtaler han.
Denne udvikling er dog ikke noget, der nødvendigvis optager de fleste af Spar Nords kunder, forklarer Ploug videre. De fleste kunder følger ikke som regel indeksets bevægelser tæt, og hvis, så har de typisk en langsigtet strategi, hvor fokus er på det samlede afkast over tid snarere end kortsigtede udsving.
– For vores kunder tror jeg ikke, at de fleste går så meget op i, hvordan C25-indekset ligger. De fleste kunder har en langsigtet strategi og er placeret globalt i stedet for kun i Danmark. Så jeg tror, det primært er de meget interesserede, der følger med i det, mens de fleste fokuserer mere på at aktier klarer sig godt over tid, forklarer han.
Når det kommer til rådgivning af investorer i en tid, hvor aktiemarkedet når nye højder, er Plougs råd klart:
– Mit råd er altid at glemme, hvordan aktiemarkedet ser ud lige nu, og i stedet fokusere på tidshorisont og risikovillighed. Historien har altid vist, at man ikke kan forudsige top og bund, fordi ingen ved, om de næste to år bliver fantastiske, eller om det hele vender i morgen, siger han, og understreger at det altså særligt handler om at have en god langtidshorisont og være villig til at tage de udsving, der kommer undervejs.
Global økonomi sætter præg på danske aktier
Den globale økonomi spiller også en afgørende rolle for det danske aktiemarked. Med danske selskaber som Novo Nordisk og DSV, der i høj grad er afhængige af deres internationale aktiviteter, bliver deres succes tæt forbundet med, hvad der sker på de globale markeder. Viceinvesteringsdirektør Otto Friedrichsen fra Formuepleje fremhæver i en artikel fra TV2, at den danske økonomi er både lille og åben, hvilket gør markedet særligt sårbart over for internationale udsving. Torben Ploug understreger i denne sammenhæng, at virksomheder som Novo Nordisk, der udgør en stor del af C25-indekset, er påvirket af eksterne faktorer, som denne, hvilket kan have en betydelig indvirkning på indeksets samlede udvikling.
– Man kan sige, at de danske selskaber er dybt afhængige af, hvad der sker i udlandet. Vi har for eksempel Novo Nordisk, der udgør en stor del af C25, og som er påvirket af eksterne faktorer. Jeg tror, vi skal vænne os til, at danske selskaber i dag i høj grad er styret af, hvad der sker på det internationale marked. Når det går godt for danske virksomheder på verdensmarkedet, er det en styrke for os alle, forklarer han.
Globaliseringen betyder altså, at danske aktier i højere grad bliver påvirket af internationale begivenheder, og det gør markedet mere komplekst, men selvfølgelig også mere spændende for engageret investorer.
Selvom den økonomiske usikkerhed i Europa kan påvirke aktiemarkedet, fremhæver Ploug dog, at markedet allerede har indregnet en usikkerhed i aktiekurserne. Her er det vigtigt at forstå, at aktiemarkedet er præget af store udsving, og at man som investorer og som allerede nævnt skal være forberedt på både op- og nedture.
– Man skal være opmærksom på, at aktiemarkedet er meget volatilt, så selvom vi har haft en god periode, kan det hurtigt vende. Men det handler om at være bevidst om sin risikoprofil og ikke lade sig rive med af korte perioder med optur, advarer han.
Afslutningsvis understreger Torben Ploug derfor igen vigtigheden af, at investorer forholder sig til deres egen risikoprofil og tidshorisont. Han påpeger, at aktiemarkedet historisk set har givet det bedste afkast, men at det kræver en vis tålmodighed og ro i maven at navigere gennem de uundgåelige udsving.
– Aktiemarkedet har historisk set givet det bedste afkast, men man skal kunne håndtere de udsving, der kommer undervejs. Det er i nedgangstider, at man virkelig bliver prøvet, og i opgangstider er alle eksperter, siger han til slut med et smil.
Det ville klæde borgmesteren og Søren Larsen, hvis de åbent erkendte, at deres forhandlingstaktik har været en fiasko, fremfor kun at pege fingre af det nye flertal. Hvordan kan Fredericia have tillid til deres ledelse, når de end ikke er i stand til at holde fast i deres egne støttepartier? Så simpelt er regnestykket.
Hvis man har fulgt fredericiansk politik gennem årene, så ved man godt, hvor loyale Enhedslisten og SF har været overfor Socialdemokraterne. Gentagne gange har man undret sig over støttepartiernes opbakning til besparelser, samtidig med at man har spekuleret over, hvor smertegrænsen gik. Nu fandt vi så endelig ud af det. På den mest brutale måde besluttede støttepartierne at smække med døren. Og bag kulisserne fortæller mange kilder uafhængigt af hinanden, at de ganske enkelt ikke følte sig godt behandlet.
Det er meget fint, at Christian Bro (A) og Søren Larsen (A) padler rundt med en historie om, at de er blevet svigtet. Men sandheden er, begge to, at I har svigtet.
Arrogance, magtfuldkommenhed og manglende tro på fredericianerne er den eneste årsag til, at resultatet blev, som det blev. At forestille sig, at SF og Enhedslisten kunne lægge stemmer til de håbløst upopulære spareforslag, der ville ramme alle deres kernevælgere – ja, også Socialdemokratiets egne – var en fantasi fra en anden verden. At tage de to partier for givet var ualmindeligt dumt. Man har både sovet i timen og udvist manglende politisk dømmekraft. Begge dele snakker flertallet af den socialdemokratiske byrådsgruppe sig udenom.
Men nu er det på tide at vågne op. Fredericia har fået nok.
Det har været ualmindeligt befriende at se alle de andre partier forene sig om Fredericia. Hvor ville det have klædt Socialdemokratiet, hvis de havde stået i spidsen for denne historiske udvikling. Men nej. Der skal snakkes om kassebeholdningen og fremtidens mange ældre, i stedet for at tænke innovative løsninger, ideer, visioner og handlekraft.
Når de “røde” partier bedre kan se deres politik gennemført hos de borgerlige, hvad siger det så om borgmesterpartiet? Det ved vælgerne og de almindelige medarbejdere godt. Siden valget i 2021 har man kørt på autopilot, på trods af at man var sølle 250 stemmer fra at blive smidt på porten. Man lod som om, at man var det store og stærke Socialdemokrati. En lille hård kerne har styret byrådsgruppen med hård hånd. Og som vi kan se nu, væk fra Fredericia og fredericianerne. Byen sakker bagud i alle målinger.
Tiden vil vise, om partiet internt er tilfreds med den nuværende situation.
Men lad os lægge alt det partipolitiske til side. Et flertal har valgt at satse på fremtiden. Det årlige katalog af forvaltningens ønskede besparelser er blevet sendt hen, hvor peberet gror. Den form for forhandling kommer sandsynligvis aldrig tilbage til Fredericia. Ingen forstandig politiker vil i fremtiden turde levere et embedsstyret forhandlingsklima. Det er præcis, hvad Socialdemokraterne gjorde:
Vi har ret til at sidde for bordenden. Vi er de ansvarlige. Vi er de retfærdige. Vi er de kloge.
Ingen af delene viste sig at være sande. Når alt er sagt og gjort, så har størstedelen af byrådet – måske endda nogle af socialdemokraterne i skjul – valgt at se politik som noget andet og mere end blot regneark og borgmestertitel.
Fredericia har behov for gejst og troen på fremtiden. Det har et nyt politisk flertal åbnet for. Det er godt politisk håndværk, og godt arbejdet. Nu skal det udformes og eksekvereres, og det arbejde skal det nye politiske flertal følge tæt.
