SPORT. Efter blot én sæson hos KIF Kolding er Lauritz Legér fortid i klubben. Den 26-årige spiller, der kom til KIF Kolding i sommeren 2024, har valgt at søge nye udfordringer ovenpå klubbens nedrykning fra ligaen.
I en periode præget af sportslige udfordringer og stor personlig sorg har Lauritz Legér alligevel formået at sætte et stærkt aftryk både på og uden for banen.
»Efter en sæson, der desværre endte med nedrykning fra ligaen, har jeg truffet beslutningen om at søge nye udfordringer og fortsætte min håndboldrejse i en ny klub. Jeg vil gerne rette en stor tak til mine holdkammerater, hele staben og ikke mindst fansene. Alle har været en stor støtte for mig både på og uden for banen, da det har været et hårdt år for mig personligt, efter min far gik bort midt i sæsonen,« siger Lauritz Legér.
Han tilføjer, at tiden i Kolding har givet ham både ansvar, oplevelser og venskaber for livet.
»Jeg vil altid se tilbage på min tid her med stor taknemmelighed. Jeg ønsker klubben alt det bedste i den kommende sæson og håber, at vejen snart fører tilbage til ligaen, hvor KIF Kolding hører til,« lyder det fra Legér.
Lauritz Legér nåede at spille 26 kampe og score 65 mål for KIF Kolding. Hvor karrieren fortsætter, er endnu ikke offentliggjort.
KOMMUNALT. Flere kontorlokaler i Sct. Joseph-bygningen er blevet ramt af fugt og tegn på skimmel. Derfor har Fredericia Kommune valgt at lukke flere lokaler midlertidigt, mens renoveringen af bygningens klimaskærm fremskyndes.
Problemerne blev konstateret efter en bygningsgennemgang, som især viste, at kontorer tæt ved bygningens altaner er særligt udsatte. Ifølge afdelingsleder i Ejendomsafdelingen, Anders Krogsgaard, har kommunen valgt at handle hurtigt for at sikre medarbejdernes arbejdsmiljø:
»Det betyder, at vi reagerer aktivt og igangsætter en lukning af de kontorer, det omhandler. Af den årsag bliver det nødvendigt at rokere en del rundt i huset og inddrage ledige lokaler, hvor det er muligt.«
Flytningen er allerede påbegyndt, og omkring 40 medarbejdere forventes at være på plads i deres midlertidige lokaler i løbet af den kommende uge.
Ingen ekstra omkostninger ved fremrykning
Kommunen havde allerede afsat penge til en større klimaskærmsrenovering i perioden 2025-2027. Den renovering fremrykkes nu, så medarbejderne kan vende tilbage til sikre og velfungerende arbejdsforhold hurtigst muligt.
Ifølge Anders Krogsgaard har fremrykningen ikke yderligere økonomiske konsekvenser:
»Medarbejderne skulle altså alligevel have været genhuset, om end på et senere tidspunkt. Nu fremrykker vi klimasikringen, så vi kan tage lokalerne i brug igen hurtigst muligt.«
Renoveringen af bygningens klimaskærm ventes at tage mellem 14 og 18 måneder. I den periode vil der blive behov for midlertidig genhusning af medarbejderne.
Fordi debatterne og enkelte byrødder er lidt farveløse, behøver byrådssalen ikke at være det.
I dag fremstår Fredericias byrådssal som en lidt støvet rest fra fortiden, uden varme, uden visuel karakter og uden blik for den kultur og historie, der gennemsyrer vores by. Gamle billeder på arkiv.dk afslører, at der i årtier stort set ikke er sket noget med rummets udtryk. Det kan vi gøre bedre.
Derfor foreslår jeg en opgradering af byrådssalen, ikke for pyntens skyld, men fordi vores demokrati fortjener bedre rammer. Salen skal være et sted, vi viser frem med stolthed, til gæster, skoleklasser, internationale delegationer og ikke mindst os selv som folkevalgte og som borgere i Fredericia.
Vi skal skabe et rum, der:
• Afspejler Fredericias historie og nutid
• Byder gæster velkommen med varme og værdighed
• Inspirerer til godt politisk arbejde
• Giver borgerne en grund til at være stolte
Fredericia skal ikke kun være en by, der regner i beton og budgetter, men også i æstetik, identitet og signalværdi. Byrådssalen er det demokratiske hjerte i kommunen. Det hjerte må gerne slå lidt varmere og se lidt pænere ud imens.
Jeg foreslår, at vi iværksætter projektet “Byrådssalen som spejl af byen”, hvor borgere, kunstnere og politikere sammen gentænker rummet. Ikke prangende, men værdigt, venligt og levende.
Her er nogle konkrete tiltag:
• Et smukt udfoldet Dannebrog bag borgmesteren, flankeret af et stilfuldt byvåben. Det signalerer respekt for demokratiet.
• Lokal kunst på væggene, inspireret af fæstningen, havnen og musiklivet med mulighed for rullende udstillinger.
• Varme lamper i stedet for koldt kontorlys og bedre akustik, så salen ikke længere lyder som en gymnastiksal i 1960’erne.
• Opdaterede møbler i dansk design, som forener komfort med æstetik. Farvel til billig laminat.
• Kreativ brug af historiske billeder og kort, der formidler byens udvikling og demokratiske tradition.
• En velkomststander med teksten: “Velkommen til Fredericias byråd” med QR-kode til en digital præsentation af salen, kunsten og byrådets arbejde.
Et løft kan realiseres for et overslag på 250.000–500.000 kr. afhængigt af ambitionsniveau. Med lokale kunstnere, håndværkere og støtte fra fonde og sponsorer kan vi få meget kvalitet for pengene, måske endda billigere.
Vi bør turde give demokratiet de rammer, det fortjener. Vi skallave Fredericias byrådssal til et sted, man ikke bare sidder, men hører til.
POLITIK. Frivillige skal fortsat bygge bro mellem udsatte borgere og sundhedssystemet. Målet er mindre ulighed i sundhed.
Fredericia Kommune har netop forlænget samarbejdet med organisationen Social Sundhed, der siden 2018 har arbejdet for at mindske social ulighed i sundhed. Den nye aftale gælder i yderligere tre år og skal sikre, at socialt udsatte borgere får bedre adgang til kommunens sundhedstilbud.
Samarbejdet bygger på en ordning med frivillige “brobyggere”, typisk sundhedsfaglige personer eller studerende på sundhedsuddannelserne. Deres opgave er at støtte og guide borgere, som ellers risikerer at falde uden for sundhedssystemet, og som har vanskeligt ved at få tilstrækkeligt udbyde af sundhedstilbuddene.
David Gulløv, formand for Senior- og Socialudvalget, understreger vigtigheden af samarbejdet:
»Samarbejdet med Social Sundhed fungerer rigtig godt og er en vigtig indsats i vores arbejde med at fremme lighed i sundhed. Det har stor betydning for de borgere, der befinder sig i socialt udsatte positioner.«
En indsats mod ulighed og uretfærdighed
Ifølge Connie Eden, formand for Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, er social ulighed i sundhed en af de mest betydningsfulde udfordringer, som velfærdssamfundet står overfor:
»Vi ved, at social ulighed i sundhed er en af de største udfordringer i vores velfærdssamfund. Derfor er det afgørende, at vi støtter initiativer som Social Sundhed, der konkret hjælper mennesker, som ellers let falder igennem systemet. Det her handler om medmenneskelighed – og om retfærdighed.«
Med forlængelsen af samarbejdsaftalen ønsker Fredericia Kommune at fastholde de positive erfaringer og bygge videre på de gode resultater, som er opnået siden 2018. Håbet er, at endnu flere borgere dermed får den nødvendige støtte og hjælp til at navigere i sundhedssystemet og undgå at blive ladt i stikken.
SPORT. KIF Kolding har sikret sig et prominent navn som ny cheftrener. Anders Eggert er blevet ansat på en treårig aftale frem til sommeren 2028 og vender dermed tilbage til klubben, hvor han tidligere fungerede som assistenttræner gennem to sæsoner.
Siden Eggerts seneste ophold i Kolding har han gennemgået en betydelig udvikling som træner og har blandt andet gennemført Diplomtræneruddannelsen. Derudover har han været en vigtig del af trænerteamet hos den tyske storklub SG Flensburg-Handewitt. Dermed bringer han både solid faglighed, stærkt lederskab og international erfaring med sig tilbage til KIF.
Han får ved sin side Julie Loop, som tiltræder som assistenttræner. Julie Loop kender allerede holdet særdeles godt, idet hun afsluttede den netop overståede sæson som midlertidig cheftræner. Nu bliver hun en fast del af det nye trænerteam omkring KIF’s herrer.
Strategisk valg med lokal forankring
Bestyrelsesformand Mads Aarestrup forklarer, at ansættelsen af Anders Eggert sker i tæt sammenhæng med klubbens langsigtede strategi og ambitioner:
»Det har været en prioritet for os at finde en profil, der i høj grad harmonerer med den samlede strategi for den udviklingsrejse, vi står overfor. I den henseende fremstår Anders som et oplagt valg – ikke mindst takket være hans markante engagement og idérigdom, som vi har stor tiltro til, kan bidrage til at vi genvinder vores position i Danmarks bedste række. Med både Anders og Julies indgående kendskab til klubben og dens medarbejdere vil de desuden kunne indgå aktivt i det daglige fra første arbejdsdag.«
Eggert: »Timingen er helt rigtig«
Anders Eggert ser frem til at vende tilbage til Kolding og træde ind i en ny rolle med stor betydning for klubbens sportslige fremtid:
»Jeg er både stolt og begejstret over at træde ind i rollen som cheftræner, og jeg føler, at timingen er helt rigtig. KIF Kolding er en traditionsklub med et stærkt sportsbrand, og jeg ser et enormt potentiale i hele organisationen. Klubben hviler på et solidt fundament i moderklubben, som rummer en stor og ambitiøs ungdomsafdeling og et stærkt akademi. Jeg er samtidig glad for, at Julie har sagt ja, og jeg ser frem til, at vi sammen skal sætte en tydelig sportslig retning, hvor vores kombinerede kompetencer skal løfte både holdet, spillet og den enkelte spiller.«
Han understreger samtidig, at ambitionerne er at føre klubben tilbage til toppen af dansk håndbold:
»Vi vil arbejde målrettet med udvikling – teknisk, taktisk og mentalt – og bringe moderne, nytænkende håndbold i spil for at bringe KIF Kolding videre, og over tid tilbage, hvor klubben hører til.«
Julie Loop ser frem til samarbejdet
Julie Loop glæder sig over muligheden for at fortsætte i KIF Kolding og ser især frem til samarbejdet med Eggert:
»Jeg glæder mig helt vildt til at skulle samarbejde med Eggert og til at komme i gang med arbejdet som assistenttræner og talentansvarlig. KIF er en klub med en kæmpe historie og stærke værdier, og jeg føler mig både stolt og ydmyg over at få lov til at bidrage i den situation, vi står i nu.«
Hun er klar over, at opgaven kræver hårdt arbejde, men ser frem til udfordringen:
»Vi går en ny tid i møde, og det bliver hårdt arbejde – men også enormt spændende. Jeg ser frem til at være med til at bygge noget nyt op, både på banen og omkring holdet.«
Julie Loop peger især på talentudviklingen som en vigtig del af hendes rolle i det nye setup:
»Et særligt fokus for mig bliver at styrke overgangen fra ungdom til senior, så vi kan fastholde og udvikle de dygtige talenter, klubben allerede har – og får i fremtiden. Der er masser af potentiale, og jeg glæder mig til at komme i gang,« afslutter hun.
KIF Kolding glæder sig til at byde Anders Eggert velkommen tilbage og ser frem til at se Julie Loop tage næste skridt i klubben.
BUSINESS. Der var smil og optimisme, da CEO Rune Rasmussen fra ADP A/S tirsdag præsenterede selskabets årsregskab for 2024 på Hotel Fredericia. Solen skinnede over de flotte omgivelser udenfor, og indenfor kunne direktøren afsløre endnu et stærkt resultat for havnekoncernen, som igen satte rekord.
»En gang til, vil jeg næsten sige. Vi fortsætter rejsen og leverer en omsætningsvækst på 15 % og driftsindtjeningen stiger med 15 %. Fantastisk fremgang på stort set alle fronter i de forskellige selskaber i koncernen. Så udover at solen skinner i dag, så er det en god dag,« lød det indledningsvist fra Rune Rasmussen.
ADP har de senere år formået at navigere i en tid præget af både geopolitiske spændinger og global økonomisk uro, og direktøren pegede på, at nøglen til selskabets stabilitet har været en langsigtet strategi om at sprede risici og indtægtskilder:
»Først og fremmest var opgaven for 10 år siden at bygge en virksomhed, som var mere modstandsdygtig. Flere forskellige forretningsområder, flere stabile indtægtskilder. Og det er jo det, vi ser nu, at ADP er blevet mere modstandsdygtige overfor alle mulige forskellige usikkerheder i verden. Alt fra toldtariffer til krig og pandemier. Og der har ADP klaret sig fantastisk igennem et år fyldt med usikkerhed, både herhjemme, men i særdeleshed globalt.«
Massiv vækst i containere og bulk
Et centralt element i årets imponerende resultat er den markante stigning i containermængden på 23 %. Rune Rasmussen forklarer, at succesen skyldes investeringer i ny kapacitet:
»Vi så jo for år tilbage, at containerforretningen i hele regionen Sydjylland var relevant i forhold til, hvordan containerforretningen i Danmark var. Og det er jo så det, der er blevet til udvidelsen af Fredericia Havn med en ny containerterminal. Og det var rigtigt set. Og den udvidelse er kærkommen, fordi containerforretningen er steget med 23 %. Og kigger vi på årets første 4-5 måneder, så er vi næsten 40 % over sidste år.«
Den positive udvikling begrænser sig dog ikke til Fredericia alene. Også Nyborg Havn har oplevet en betydelig omsætningsfremgang inden for fast bulk, som steg med hele 62 %:
»Ja, man kan sige, at det er jo flotte tal for Nyborg. De kommer også fra et andet udgangspunkt. Men for Nyborg Havn og for Fyn er det fantastisk. Opgaven i Nyborg har jo netop været at skabe et fundament, der gør, at man også økonomisk og i det lange perspektiv kan retfærdiggøre, at man eventuelt skal lave en udvidelse i Nyborg. Og det er det, der sker i Nyborg nu igennem flere år. Også i 2024 med væksten derovre. Det er, at Nyborg har sin berettigelse, og det er blevet en sund forretning, der er værd at investere flere penge i.«
Nye samarbejder giver optimisme
ADP har de seneste år udbygget sine strategiske partnerskaber med globale spillere som AP Møller Mærsk og det japanske rederi ONE, hvilket ifølge Rune Rasmussen tegner lovende for fremtiden:
»Væksten fra 2024 er fortsat ind i 2025, og det er både nye og eksisterende kunder herunder AP Møller Mærsk og ONE, men også andre container-rederier. Så ser det rigtig spændende ud i Taulov, så derfor venter vi inden sommerferien at kunne præsentere flere spændende nyheder ude i Taulov. Så 2025 ser også rigtig, rigtig, rigtig godt ud.«
I Taulov Dry Port er flere nye lager- og logistikfaciliteter netop blevet færdiggjort. Rune Rasmussen erkender, at investeringerne skabte nervøsitet i en periode med stor usikkerhed, men placeringen viste sig igen at være afgørende:
»Nu talte vi om usikkerhed i verden, så vi var da spændte hen over efteråret og vinteren, når vi putter så mange nye kvadratmeter på markedet. Og det er endnu engang blevet gjort til skamme af placeringen i Taulov. Så vi er allerede nu ved at begynde at kigge på, hvordan vi kan komme i gang med Hertugens Kvarter. Og har stort set den kapacitet, vi har fået, den har vi stort set brugt.«
Grøn omstilling kræver handling
Med åbningen af AP Møller Mærsks lavemissionslager i Taulov Dry Port er bæredygtighed fortsat højt på agendaen for ADP. Rune Rasmussen understreger dog, at den grønne omstilling stadig kræver konkrete handlinger og reguleringer:
»Det er ikke fordi, det ikke går fremad. Det gør det. Der er heller ikke nogen, der ikke længere mener, at bæredygtighed er vigtigt. Jeg synes, den verden, vi lever i, den skaber noget kompliceret omkring, hvordan vi skaber bæredygtighed bedst. Og der vi lige nu ser den største fællesnævner, det er at sikre, at vi hurtigst muligt kan få landstrøm placeret på vores havnarealer. Men også, at vi arbejder med myndighederne på, at der rent faktisk skal være en forpligtelse til at bruge dem. Og derudover få de mest muligt certificerede ejendomme og bygge og bruge råstofferne klogest muligt, når vi kan.«
ADP fortsætter investeringer og lokal udvikling
I 2024 investerede ADP hele 611 millioner kroner, og selvom niveauet måske ikke kan opretholdes helt på samme måde fremover, lover direktøren flere investeringer i årene der kommer:
»Vi har faktisk investeret 1,4 milliarder på to år. Det er et stort tal. Og selv ADP kan ikke blive ved med at investere 1,4 milliarder hvert andet år. Men vi investerer også penge i 2025, og vi kommer også til at investere penge i 2026. Ikke nødvendigvis 600 millioner om året, men vi er ikke færdige med at investere. Vi tror stadigvæk på, at der er penge, der skal investeres, både i Fredericia, Taulov og i Nyborg, men også i Hanstholm.«
Med ADP’s massive vækst følger også et stigende ansvar for lokal udvikling og uddannelse:
»Jamen det er jo en af vores fornemmeste opgaver udover at sørge for, at vi har en sund forretning og skabe arbejdspladser og betale noget udbytte til vores ejere. Så er det jo netop vores rolle på den lange bane, både i forhold til uddannelse, skabe rammerne for, at der er behov for uddannelse i vores område, forskellige slags arbejdspladser, gerne flere forskellige arbejdspladser end inden for transport og logistik.«
»Vi vil være det største havneselskab i Danmark«
Rune Rasmussen slutter interviewet af med at pege på en klar ambition for ADP’s fremtid, først nationalt, derefter internationalt:
»Vi spiser elefanten i bidder, og 2026 skal være ADP’s år, hvor vi konsoliderer os som det største havneselskab i Danmark målt på indtjening og omsætning. Når vi har konsolideret os på det, så kigger vi ud over Danmarks grænser og sætter os nogle nye mål.«
BUSINESS. ADP A/S præsenterede mandag årsregnskabet for 2024, der viser væsentlig vækst på både godsvolumen, omsætning og resultat. Havneselskabet har samtidig opretholdt et højt investeringsniveau, blandt andet med færdiggørelsen af flere lagerfaciliteter i Taulov Dry Port.
Året var præget af fortsat uro og geopolitiske spændinger globalt, hvilket påvirkede hele transport- og logistikbranchen. På trods af udfordringerne kom ADP ud af året med en samlet omsætningsfremgang på 15 procent og et årsresultat på 93,4 millioner kroner. Selskabet investerede i alt 611,3 millioner kroner.
Bestyrelsesformand Christian Herskind udtrykker tilfredshed med årets resultat:
»ADP er igen kommet stærkt ud af et foranderligt år i transportbranchen, der var påvirket af de fortsat geopolitiske spændinger. ADP vækstede på gods over kaj både i Fredericia og Nyborg og realiserede store investeringer i Taulov Dry Port. Selvom renteudgifterne ved de store investeringer blandt andet påvirkede regnskabet, har ADP leveret et sundt, tilfredsstillende resultat. Flotte resultater kommer af dygtige folk – tak for en god indsats til alle i ADP.«
Fremgang i Fredericia og Nyborg
På Fredericia Havn steg håndteringen af containere med hele 23 procent sammenlignet med 2023. Nyborg Havn oplevede ligeledes en stor stigning på 62 procent inden for fast bulk, især grus og skærver.
Udvidelsen af containerterminalen i Fredericia, som blev færdiggjort i 2024, har ifølge ADP haft stor betydning. Samtidig fik Fredericia Havn faste anløb fra A.P. Møller Mærsk og blev inkluderet i det japanske containerrederi ONEs rutenetværk.
Rune D. Rasmussen, administrerende direktør i ADP, siger om udviklingen:
»Der er en stigende interesse fra rederierne til ADP-havnene. Det kan tydeligt ses på tonnagen for 2024, men der blev også igangsat dialoger, der vil øge mængderne af gods over kaj fremadrettet. Derfor er færdiggørelsen af havneudvidelsen i Fredericia særdeles kærkommen, og det samme gælder på Nyborg Havn, hvor vi i løbet af 2024 igangsatte en spændende proces om udvidelse af havnen.«
I Taulov Dry Port indviede A.P. Møller Mærsk i 2024 et nyt lavemissionslager, og der blev færdiggjort 87.000 m² lager- og logistikfaciliteter til udlejning. Samtidig igangsatte ADP en proces for yderligere udvidelser på op til 600.000 m² i området kendt som Hertugens Kvarter.
Strategiske samarbejder og fremtidsprojekter
I 2024 etablerede ADP et partnerskab med TotalEnergies og Evida om infrastruktur til lagring af CO2 i Nordsøen. Desuden blev der indgået en aftale med Thisted Kommune om fælles ejerskab af Hanstholm Havn fra august 2025.
»Vi har haft et begivenhedsrigt år med blandt andet etablering af et stærkt partnerskab, der kan understøtte Danmarks klimamålsætninger, og vi har lavet en aftale med Thisted Kommune om konsolidering af Hanstholm Havn. Der er flere synergier mellem Nyborg, Fredericia og Hanstholm Havn, som bliver spændende at udvikle. Dette gælder også inden for lagring af CO2,« siger Rune D. Rasmussen og fortsætter:
»Der er ingen tvivl om, at 2024 har været et afgørende år for ADP, hvor der er søsat nogle betydningsfulde projekter, som på længere sigt kommer til at give ADP en større rolle på den internationale havnescene.«
Ejerkommunerne fremhæver lokal betydning
Borgmestrene i Fredericia og Nyborg kommuner udtrykker opbakning til ADP’s strategi og betydning for lokalområdet. Fredericias borgmester Christian Bro siger:
»ADP er en gevinst for de kommuner, som ADP driver havnevirksomhed i, og det bliver somme tider taget for givet. ADP er af national interesse, og at vi i Fredericia har en havn med så stor national betydning, skal vi være stolte af. Dernæst spiller havnen en central rolle i at skaffe arbejdspladser og dermed et aktivt byliv i Fredericia. Det skal vi i fællesskab værne om.«
Kenneth Muhs, borgmester i Nyborg, bakker op om dette synspunkt og fremhæver den lokale værdi af samarbejdet med ADP:
»ADP er en ordentlig virksomhed, der værner om at drive havn i Nyborg med respekt for byen og byens borgere, og det sætter vi i Nyborg pris på. For en velfungerende havn i samskabelse med byen giver muligheder og økonomi til gavn for hele byens udvikling. ADP har i løbet af 2024 igangsat en proces om at udvide havnen, og vækst på havnen vil sprede sig som ringe i vandet i Nyborg og omkring.«
Fakta om godsmængder på ADP’s havne i 2024:
Fredericia Havn: 124.307 TEU (20-fodscontainere), op 23 % fra 2023.
Fast bulk i alt: 1.855.000 tons (træpiller, skrot, sten, grus m.m.).
Nyborg Havn: 440.000 tons sten, skærver og grus, 168.000 tons mere end i 2023.
MÆRKEDAGE. Blomsterbutikken Gardenia Blomster i Erritsø har skruet helt op for charmen til Mors Dag søndag den 11. maj. Fra klokken 6.00 morgen står personalet klar til at hjælpe byens børn – store som små – med at finde den perfekte gave til mor.
I butikken arbejdes der i døgndrift lige nu for at blive klar til den særlige dag:
»Vi er jo bare ved at være maks klar og knokler dag ud og natten ind for at gøre klar til på søndag,« fortæller indehaver af Gardenia Blomster, Lone Eriksen.
Udover flotte buketter og planter tilbyder butikken også kombinationer med friske rundstykker, søde kager og selvfølgelig chokolade, så alle byens mødre kan blive ekstra forkælede på deres særlige dag.
»Vi sælger jo rigtig mange buketter, planter, beplantninger og vi har jo også chokolade til mor. Vi står klar hele dagen til at servicere jer,« lyder det fra blomsterbutikken, der samtidig gør opmærksom på, at de også kan hjælpe med levering, hvis man ikke selv har mulighed for at besøge mor:
»Vi vil jo også gerne sende buketten ud til mor, hvis det er, at man nu ikke lige kan komme forbi. Så har vi vores hjemmeside, I kan gå ind på. Så tøv ikke. Husk at handle lokalt, vi er så klar til at hjælpe jer.«
Gardenia Blomster holder åbent fra klokken 6.00 til klokken 14.00 på Mors Dag.
Du kan se videoen fra Gardenia Blomster lige herunder, hvor butikken fortæller lidt mere om, hvad de har at byde på til mors særlige dag.
KRIMI. Det gik fuldstændig galt for en 16-årig dreng fra Odder, da han torsdag morgen satte sig bag rattet i en stjålen bil og kørte påvirket rundt på Fjordvej i Kolding. Klokken 04.58 måtte Sydøstjyllands Politi rykke ud til meldingen om en bil, der var kørt galt efter at have slingret frem og tilbage.
Vicepolitiinspektør Arno Rindahl Petersen fra Patruljecenter Syd fortæller, at den unge mand hurtigt blev afsløret af patruljen.
»Han bliver anholdt og får udtaget blodprøve. Han er sigtet for brugstyveri, spirituskørsel og for at køre uden førerret,« lyder det fra vicepolitiinspektøren.
Vennerne så til fra sidelinjen
Kort før ulykken havde drengen været sammen med fire kammerater. De stod stadig ude på stedet, da den unge mand mistede kontrollen over bilen og forulykkede.
»Han sidder alene i bilen, men kort forinden har han været sammen med fire andre unge personer. De her fire personer er dog ikke i bilen, da ulykken sker. De står ude ved stedet,« siger Arno Rindahl Petersen.
Det er uklart, om vennerne har forladt bilen før ulykken, eller om de blot var vidner til episoden.
Spritbilist uden kørekort
Den 16-årige spritbilist har endnu ikke kørekort og må derfor også se frem til en sigtelse for kørsel uden førerret oven i anklagerne om brugstyveri og spirituskørsel.
Bilen har ifølge politiet fået betydelige materielle skader, men heldigvis kom ingen personer fysisk til skade.
Politiet venter nu på resultaterne af blodprøverne for at fastslå drengens præcise promille.
Alle oplysninger i denne artikel stammer fra Sydøstjyllands Politis pressebriefing torsdag morgen klokken 09.00.
KRIMI. Onsdag eftermiddag omkring klokken 15.34 blev trafikken på Sønderjyske Motorvej ved Kolding sat på prøve, da et harmonikasammenstød involverede hele fem biler. Heldigvis kom ingen personer alvorligt til skade, men ulykken gav en del kø i nordgående retning.
Vicepolitiinspektør Arno Rindahl Petersen fra Patruljecenter Syd fortæller torsdag morgen om hændelsesforløbet:
»En bilist, der kørte med omkring 80 kilometer i timen, nåede ikke at bremse i tide. Foran ham var tre biler allerede stoppet op på grund af kø. Det medførte et harmonikasammenstød, hvor bilerne blev skubbet ind i hinanden.«
Ifølge Arno Rindahl Petersen begyndte sammenstødet, da den forreste bil (part 4) bremsede og stoppede helt op på motorvejen. Kort efter bremsede også bilerne bagved (part 3 og part 2) ned og holdt stille. Den næste bilist (part 1), som kom kørende med cirka 80 km/t, nåede ikke at reagere og påkørte den bagerste af de holdende biler, hvilket fik bilerne foran til at kollidere med hinanden i en kædereaktion.
Men ulykken sluttede ikke dér, fortæller vicepolitiinspektøren videre:
»Da harmonikasammenstødet allerede var sket, kommer en femte bil, der heller ikke når at bremse op, og kører direkte op bag i bilen, der oprindeligt startede sammenstødet.«
På trods af de mange biler involveret, var der heldigvis ingen personer, som kom alvorligt til skade.
»Der var heldigvis kun tale om materielle skader, men det gav selvfølgelig lidt kø i trafikken,« siger Arno Rindahl Petersen.
Vejen blev ryddet, og trafikken vendte efterfølgende tilbage til normalt tempo.
Alle oplysninger i denne artikel stammer fra Sydøstjyllands Politis pressebriefing torsdag morgen klokken 09.00.
