SPORT. For første gang nogensinde skal Årets Parasportpris uddeles i Kolding Kommune, og allerede før festen løber af stablen til Fritid og Idræt Award 2026, er forventningerne høje. Prisen hylder ildsjæle, foreninger og initiativer, der gør en ekstra indsats for at skabe plads til borgere med særlige behov i fritids- og idrætslivet.
Formand for Sundhed og Fritid, Birgitte Kragh, understreger betydningen af den nye pris. Hun siger »Det er vigtigt, at alle har mulighed for at høre til et fællesskab, være aktive og opleve glæden ved bevægelse. Med Årets Parasportpris vil vi hylde de ildsjæle, som åbner dørene for borgere med særlige behov, og samtidig inspirere flere til at skabe nye muligheder, hvor alle kan være med«.
Prisen kan tildeles både enkeltpersoner, hold, foreninger og selvorganiserede grupper, og den markerer samtidig et større fokus på inklusion i det lokale fritidsliv. Kolding Kommune løfter nu sløret for de tre første nominerede, der alle på hver deres måde arbejder for at gøre parasport og tilpassede aktiviteter tilgængelige og meningsfulde.
BGIF Gymnastikforening Hos BGIF Gymnastikforening er Hoptimisterne og Mini-Hoptimisterne blevet et fast holdepunkt for børn og unge med særlige behov. Instruktørerne Mette og Sussi og hjælperen Karla skaber et miljø, hvor tryghed, udvikling og glæde går hånd i hånd. Her får deltagerne ikke bare bevægelse, men også selvtillid, fællesskab og små sejre i takt med deres udvikling. Forældrene er aktive medspillere, og det styrker både relationer og oplevelsen af at være en del af noget fælles.
Heidi, Gry og Gitte fra KFUM Spejderne i Vamdrup Hos KFUM Spejderne i Vamdrup står trioen Heidi, Gry og Gitte bag tilbuddet Kløverne, der giver unge og voksne med handicap mulighed for at indgå i spejderlivet på egne præmisser. Indsatsen har skabt et trygt og omsorgsfuldt fællesskab, hvor venskaber får lov at blomstre, og hvor spejderaktiviteter bliver til meningsfulde oplevelser. Samarbejdet med kommunale botilbud har gjort, at tilbuddet når bredt ud og giver plads til dem, der ellers kan have svært ved at finde et fritidstilbud, hvor de føler sig set og inkluderet.
Kolding KFUM Atletik & Motion, FrameRunning Hos Kolding KFUM Atletik & Motion giver FrameRunning børn og unge med særlige behov muligheden for at bevæge sig, udfordre sig selv og indgå i et motiverende træningsfællesskab. På løbecyklerne udvikler deltagerne styrke og udholdenhed, mens de frivillige trænere Morten og Poul og deres hjælpere møder dem med smil, tålmodighed og en tro på, at sport kan være for alle. Forældrene bakker varmt op om tilbuddet, der skaber både glæde, venskaber og følelsen af at høre til.
Vinderen af Årets Parasportpris afsløres den 26. januar 2026 og modtager et rejselegat på 10.000 kroner. I Kolding er der allerede ingen tvivl om én ting. Parasporten står stærkt – takket være mennesker, der hver uge gør en forskel.
BUSINESS. Iværksættere med innovative produkter kan nu se frem til langt bedre støtte, når regler og bureaukrati spænder ben for udviklingen. Regeringen har nemlig igangsat de første såkaldte regulatoriske sandkasser, der skal hjælpe virksomheder med at navigere i komplicerede krav og dermed få nye løsninger hurtigere ud til forbrugerne.
De første sandkasser bliver etableret inden for biosolutions og droneteknologi, men ordningen kan senere udvides til flere områder. Et forløb i en sandkasse betyder, at iværksættere i en begrænset periode får adgang til målrettet vejledning og mulighed for at få tilpasset test- og godkendelseskrav, så de ikke bremser udviklingen af nye produkter unødigt.
Formålet er dobbelt. Det skal både være lettere for virksomheder at bringe deres løsninger på markedet, og samtidig skal myndighederne blive klogere på, hvor reglerne i dag gør processen unødigt tung. Ifølge regeringen er det nødvendigt, hvis Danmark fortsat skal være et attraktivt land at starte virksomhed i.
Erhvervsminister Morten Bødskov siger »Danmark skal være verdens bedste iværksætterland. Derfor skal opstarten for iværksættere være lettere. Alt for ofte møder de en mur af bøvl og byrder, når de skal have nytænkende produkter på markedet. Vi risikerer at tabe fremtidens løsninger på gulvet, fordi virksomhederne mister modet, inden de overhovedet er kommet i gang. Med det her initiativ slipper vi vores iværksættere fri af de bureaukratiske lænker og sikrer, at flere innovative danskere kan gøre drømme til virkelighed«.
Transportminister Thomas Danielsen ser også store muligheder i ordningen, særligt på droneområdet. Han siger »Regeringen arbejder netop nu på en samlet dronestrategi, som kan understøtte branchen. Med den nye mulighed for at hjælpe mindre iværksættere med reglerne gør vi en ekstra indsats for at fremme de muligheder, der er i droneteknologien for dansk erhvervsliv«.
Sandkasserne er en del af Iværksætteraftalen fra 2024 og skal synliggøre, hvor både dansk og europæisk lovgivning i dag spænder ben for virksomhederne. Fra primo 2026 kan iværksættere søge om optagelse i de første forløb via Erhvervsstyrelsen, mens aktører allerede nu kan foreslå nye områder, hvor sandkasser kan gøre gavn.
Aftalen står bag et bredt politisk flertal bestående af regeringen, Danmarksdemokraterne, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Radikale Venstre og Dansk Folkeparti. Initiativet skal gøre det lettere at omsætte gode idéer til virkelighed – og sikre, at danske iværksættere får bedre chancer for at få foden indenfor på markedet.
POLITIK. Under dansk formandskab er EU nået til enighed om den såkaldte Betalingspakke, der skal styrke kampen mod hvidvask og misbrug af hæveautomater i hele Europa. Aftalen blev indgået mellem EU-Parlamentet, Kommissionen og Rådet torsdag den 27. november, hvor Danmark sidder for bordenden, og den betyder markant skærpede krav til hæveautomater, der ikke drives af banker.
I Danmark har der tidligere været konkrete eksempler på misbrug, blandt andet en hæveautomat i en hvid varevogn placeret ved indgangen til det gamle Pusher Street på Christiania. Netop den type kreative løsninger skal der nu sættes en stopper for. Med aftalen skal hæveautomater uden tilknytning til banker registreres i det EU-land, hvor de ønsker at operere, og myndighederne kan afvise registreringen, hvis der vurderes risiko for misbrug eller ulovlige aktiviteter.
Erhvervsminister Morten Bødskov kalder aftalen et vigtigt værktøj i kampen mod kriminalitet. Han siger »Kriminelle skal ikke kunne bruge hæveautomater til deres lyssky aktiviteter. Med den her aftale styrker vi kontrollen og gør livet sværere for kriminelle. Fremover skal automaterne registreres i de lande, hvor de opstilles, og myndighederne kan sige nej, hvis der er risiko for misbrug og hvidvask. Vi siger klart, at de kriminelles smuthuller, bliver lukket. Det er et stærkt nyt våben i kampen mod hvidvask. Derfor er jeg glad for, at der er faldet en aftale på plads«.
Betalingspakken indeholder også nye redskaber til at beskytte almindelige bankkunder mod økonomisk svindel. Fremover skal betalingstjenesteudbydere som banker give kunderne mulighed for at se, hvem de er på vej til at overføre penge til, inden transaktionen gennemføres. Målet er at gøre det sværere for svindlere at lokke forbrugere til at sende penge til falske konti.
En anden central ændring er, at banker og andre udbydere i fremtiden kan komme til at hæfte økonomisk, når en forbruger bliver ramt af identitetsbedrageri, hvor svindlere udgiver sig for at være kundens egen bank. Dermed skærpes presset på udbyderne for at sikre bedre beskyttelse af deres kunder.
Med Betalingspakken strammer EU grebet om både hvidvask og svindel, og den danske regering ser aftalen som et markant skridt i retning af større sikkerhed – både for myndighederne og for helt almindelige borgere.
POLITIK. Justitsministeriet har nu sat gang i en markant stramning af straffene for landets mest alvorlige forbrydelser. Med fremsættelsen af lovforslaget til den nye strafreform skal Danmark tage et historisk skridt mod hårdere konsekvenser for personfarlig kriminalitet. Reformen er resultatet af en bred politisk aftale fra juni 2025, hvor regeringen sammen med en lang række partier blev enige om at hæve straffeniveauet betydeligt de kommende år.
Lovforslaget rummer blandt andet en fordobling af straffen for grov vold og en markant skærpelse for nogle af de groveste forbrydelser i dansk ret. Det gælder blandt andet voldtægter begået ved vold eller trussel om vold, gruppevold, tilfælde af overfaldsvold og vold mod offentligt ansatte. Straffene hæves i disse sager med 50 procent og skal fremover i langt højere grad afspejle forbrydelsens konsekvenser for offeret.
Justitsminister Peter Hummelgaard gør klart, hvorfor regeringen mener, at stramningerne er nødvendige. Han siger »Voldsmænd, der med brutale overfald og voldtægter ødelægger andre menneskers liv, skal mødes med langt hårdere konsekvenser end i dag. Det er ganske enkelt for billigt, når en gerningsmand kan slippe med tre måneders fængsel for på den groveste og mest afstumpede vis at trampe sit bevidstløse offer i hovedet. Derfor er jeg glad for, at vi nu fremsætter et lovforslag, som vil føre til den største samlede strafskærpelse for personfarlig kriminalitet i nyere tid«.
Udover de forhøjede straffe for vold, seksuelle krænkelser og trusler rummer forslaget også en række andre ændringer. Blandt andet foreslås det, at livstidsdømte fremover først kan komme i betragtning til prøveløsladelse efter 20 år i stedet for 12. Beskyttelsen af offentligt ansatte styrkes også, da lovforslaget udvider det strafbare område for chikane, særligt når det gælder deling af krænkende eller identificerbare videoer på sociale medier.
Forslaget skærper desuden straffen for besiddelse og deling af seksuelt materiale af mindreårige, vanvidskørsel og naturkriminalitet, samtidig med at en ny bestemmelse om trafikdrab indføres. På økonomiområdet lægges der op til højere bøder, et fordoblet offerbidrag og en ny model for opkrævning af straffesagsomkostninger.
Det brede aftalefundament bag reformen består af Socialdemokratiet, Venstre, Moderaterne, Danmarksdemokraterne, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti, Radikale Venstre og Alternativet. Med lovforslaget tager aftalen nu form, og arbejdet frem mod en gennemgribende opdatering af straffeniveauet er i gang.
Lovforslaget vil blive behandlet i Folketinget i den kommende tid, hvor det endelige omfang af de nye regler skal fastlægges.
KULTUR. Der bliver både pop, rock, hiphop og nye stemmer på programmet, når Suset til august vender tilbage til Esbjerg for tredje gang. Festivalen kan nu præsentere de første 10 navne til Suset 2026, og øverst på plakaten står en af landets mest folkekære artister, Rasmus Seebach, der for første gang i 13 år vender tilbage til Esbjerg.
Det er ikke småting, festivalgæsterne kan se frem til. Blandt de øvrige offentliggjorte navne finder man Benjamin Hav & Familien, Dizzy Mizz Lizzy, Guldimund, Drew Sycamore, Katinka, Rune Rask, Soleima, URO og Zar Paulo. Tilsammen tegner de et program, der spænder bredt og viser, at Suset fortsat satser stærkt på at bringe nogle af landets mest markante musikere til byen.
Festivaldirektør Tobias Kippenberger lægger ikke skjul på, at årets første offentliggørelse er noget ganske særligt for arrangørerne. Han siger »Vi er enormt glade og stolte over, at vi har fået mulighed for at bringe Rasmus Seebach tilbage til Esbjerg for første gang i 13 år. Seebach har været soundtracket for en hel generation, og hans seks arenakoncerter i dette efterår har kun understreget, at han er mere populær end nogensinde før. Dagens 10 navne repræsenterer et bredt udsnit af det allerbedste fra den danske musikscene med noget for enhver smag, som jeg er sikker på, vil være med til at gøre Suset 2026 til den hidtil bedste udgave af vores unge festival. Og der er meget mere på vej, når vi den kommende tid kan præsentere endnu mere musik – både til hovedscenerne og til den nye, mere intime scene i Byparken«.
Offentliggørelsen kommer blot en uge efter, at Suset annoncerede en markant udvidelse af festivalområdet, hvor Byparkens grønne rammer fremover bliver integreret med festivalens rå havnemiljø. Dermed får både musikere og publikum endnu mere plads at udfolde sig på.
Rasmus Seebach bliver uden tvivl et af de helt store trækplastre. Han har gennem mere end et årti været en af Danmarks mest populære sangere og vender nu tilbage med både nye sange og velkendte hits. Det bliver første gang siden 2013, at han går på scenen i Esbjerg.
De ni øvrige navne giver et bredt indblik i den danske musikscene anno 2026. Benjamin Hav & Familien fortsætter med deres energiske og humoristiske liveshows. Dizzy Mizz Lizzy tager deres rockklassikere med til havnen. Guldimund kommer med nyt materiale og sin karakteristiske blanding af sårbarhed og styrke. Drew Sycamore er tilbage med sit fjerde album og Danmarks mest spilletidssikrede popsange. Katinka, Rune Rask, Soleima, URO og Zar Paulo fuldender en varm og alsidig første offentliggørelse, der rammer både de store følelser, den rå energi og de helt nye tendenser.
Billetterne til Suset 2026 er allerede sat i salg på suset.dk, hvor priserne afhænger af kategori og tidspunkt for køb. Festivalen finder sted 21.–22. august 2026 på Esbjerg Havn og i Byparken. Arrangørerne lover, at flere musiknavne er på vej de kommende uger – og at årets program kun lige er begyndt at tage form.
POLITIK. Stoler man på sin bank, skal man kunne regne med, at de krav, man får, også er korrekte. Men en række sager de seneste år har vist, at flere af landets største banker har opkrævet gæld fra kunder, som slet ikke skyldte pengene. Nu vil regeringen stramme reglerne markant, så ulovlig gældsinddrivelse kan stoppes langt hurtigere.
Både Danske Bank og Nordea har tidligere været i centrum for omfattende fejl, hvor henholdsvis omkring 355.000 og 154.000 inkassosager har været berørt. Finanstilsynet har allerede udstedt 22 påbud til fem banker i forbindelse med sagerne. Men fremover skal tilsynet have skarpere redskaber til at gå direkte efter de banker, der fortsætter med at inddrive gæld, selv om de ved – eller burde vide – at den er forkert opgjort eller forældet.
Erhvervsminister Morten Bødskov siger »Man skal kunne stole på sin bank. Desværre har vi set slemme eksempler på, at helt almindelige danskere har fået opkrævet penge, de slet ikke skyldte, fordi nogle af vores største banker ikke har haft styr på deres systemer. Nu sikrer vi, at der handles hurtigere i fremtiden, hvis bankerne opkræver gæld ulovligt fra deres kunder. Samtidig har Finanstilsynet tydeliggjort, hvad de forventer af bankerne på det her område. Derfor ser vi forhåbentlig ikke flere sager, hvor sagesløse bankkunder får opkrævet gæld i strid med dansk lov«.
Regeringen foreslår, at Finanstilsynet fremover får mulighed for straks at politianmelde en bank, der systematisk inddriver gæld, som banken burde have vidst var forkert. I dag kan tilsynet kun politianmelde, hvis et tidligere påbud ikke bliver fulgt. Derudover lægger regeringen op til, at bankernes ledelser får et skærpet ansvar for at sikre, at sager om ulovlig gældsinddrivelse bliver håndteret korrekt og rettidigt. Finanstilsynet skal løbende have indblik i, hvordan oprydningen skrider frem.
Som led i indsatsen har Finanstilsynet netop udsendt en vejledende udtalelse, der præciserer kravene til bankerne. Kombinationen af de nye initiativer og tilsynets retningslinjer skal være med til at forhindre, at helt almindelige bankkunder igen ender i situationer, hvor de modtager krav på gæld, de aldrig har haft.
Fredericia Byråd er blevet indkaldt til et ekstraordinært møde mandag den 1. december klokken 17.00. Det sker som led i forberedelserne til det nye byråds tiltrædelse ved årsskiftet – og fordi en af periodens vigtigste formelle beslutninger skal træffes, før den nye borgmester og den nye udvalgsstruktur kan træde i kraft.
Det ekstraordinære møde skal behandle en ny styrelsesvedtægt, der er blevet omskrevet som direkte følge af konstitueringsaftalen mellem de syv partier, der efter kommunalvalget har aftalt at pege på Peder Tind (V) som ny borgmester. Aftalen indeholder en markant omorganisering af udvalgsstrukturen, og netop derfor skal den siddende byrådsperiode – med Christian Bro (S) for bordenden – nå at godkende de nye rammer, før det nye byråd tager over.
Styrelsesvedtægten fastlægger, hvordan Fredericia Kommune skal styres politisk de kommende fire år: hvilke udvalg der findes, hvordan deres ansvarsområder afgrænses, og hvilke opgaver og områder de får myndighed over. Den eksisterende vedtægt gælder kun frem til årsskiftet, og loven kræver, at en ændret vedtægt skal vedtages to gange med mindst seks dages mellemrum. Derfor skal byrådet mødes både den 1. december og igen den 8. december, så alt er juridisk på plads forud for konstitueringsmødet.
Konstitueringspartierne har aftalt syv nye faste fagudvalg plus Økonomi- og Erhvervsudvalget. Den nye struktur adskiller sig tydeligt fra den nuværende og afspejler pejlemærkerne om styrket velfærd, borgerdialog, kultur og grøn udvikling. Strukturen skal nu skrives direkte ind i styrelsesvedtægten, så det nye byråd kan udpege udvalgsformænd og medlemmer efter årsskiftet.
Udvalgene bliver:
Økonomi- og Erhvervsudvalget
Teknik- og Miljøudvalget
Børne-, Skole- og Uddannelsesudvalget
Kultur-, Turisme-, Idræts- og Bosætningsudvalget
Senior- og Sundhedsudvalget
Social-, Handicap- og Ligestillingsudvalget
Beskæftigelses- og Helhedsplansudvalget
Børn og Ungeudvalget (§18)
Derudover oprettes to særlige §17, stk. 4-udvalg: Borgerdialogudvalget og Kulturkaserneudvalget.
Først når styrelsesvedtægten er godkendt i anden behandling, kan de mange udpegninger og poster udpeges formelt – fra udvalgsformænd til repræsentanter i bestyrelser, råd og selskaber.
Vederlag skal også besluttes: 283 procent af borgmesterens løn fordelt
Det ekstraordinære møde har ét punkt mere: vederlaget til udvalgsformænd, næstformænd og menige medlemmer i perioden 2026-2029. Vederlagene følger lovgivningens loft på 305 procent af borgmesterens løn. I indstillingen fordeles 283 procent.
Forslaget betyder blandt andet:
18 % i vederlag til formænd for de stående udvalg
9 % til næstformænd
12 % til formanden for Børn og Ungeudvalget
5 % til næstformanden
3 % til hvert menigt udvalgsmedlem
5 % til næstformanden i Økonomi- og Erhvervsudvalget
12 % og 5 % til formand og næstformand i §17, stk. 4-udvalg
De økonomiske konsekvenser indarbejdes først i budgetopfølgningen i 2026.
En teknisk, men afgørende brik før magtskiftet
Indkaldelsen til det ekstraordinære møde er ikke udtryk for politisk uenighed – men derimod for et lovkrav, som det siddende byråd skal opfylde, før stafetten kan gives videre.
Den nye styrelsesvedtægt bliver fundamentet for hele den kommende byrådsperiode. Når den er vedtaget den 8. december, kan Fredericias nye politiske struktur – med ny borgmester, nye udvalg, nye formænd og nye samarbejdsfora – træde i kraft som planlagt 1. januar.
Det betyder, at mandagens ekstraordinære møde i høj grad bliver den formelle igangsætning af det Fredericia Byråd, der officielt tager over ved årsskiftet.
Sydøstjyllands Politi har fredag registreret to sager – et indbrud i Vejle og et færdselsuheld i Fredericia. Det oplyser vagtchef Andreas Juul.
Om indbruddet fortæller han:
»Et indbrud sket mellem den 27. november klokken 11.00 og den 28. november klokken 13.15 i Vejle. Man ved ikke, om der er stjålet noget på stedet.«
Politiet arbejder nu videre for at afklare, om gerningspersonen har fået noget med sig, eller om der blot er tale om et forsøg.
Den anden sag handler om et mindre færdselsuheld i Fredericia.
»Et færdselsuheld, det er sket i dag klokken 11.29. Der er ingen materielle skader eller personskader. Der er tale om to parter med påkørsel i pæn fart. Det er sket på Vejlevej i krydset ved Thygesminde Allé i Fredericia,« siger vagtchefen.
Historiker Mikael Holdgaard Nielsen fra Museum Fredericia har i dag inspiceret statuen af General Rye på Ryes Plads i Fredericia, der blev påkørt af en lastbil den 27. november 2025.
Fredericia Kommune har hentet statuen, der nu er opbevaret med henblik på at få den gennemgået. Der er kommet nogle buler på statuen, der normalt står fredeligt på Ryes Plads:
Det er en af byens mest markante skikkelser støbt i bronze: general Olaf Rye, manden der blev symbol på både mod, opofrelse og national stolthed. Statuen, der i dag er et naturligt midtpunkt på pladsen, fortæller en historie, som rækker langt ud over byens grænser – en fortælling om krig, heltemod og den særlige rolle, Fredericia spillede i midten af 1800-tallet.
Statuen af Olaf Rye blev rejst for at ære den norske officer, der valgte dansk tjeneste og endte som en af de mest fremtrædende ledere under Treårskrigen (1848-1851). General Rye faldt i slaget ved Fredericia natten til 6. juli 1849, hvor de danske styrker befriede byen efter en dristig og nøje planlagt udmarch.
Statuen fremstiller General Rye i fuld uniform, stående med fast blik og stram holdning. Han var kendt som en officer, der gik forrest, og netop dette ideal er fanget i figurens udtryk: ikke pompøst, men bestemt og værdigt.
Men nu ligger den så på en palle hos Fredericia Kommune, der samtidig har rejst krav om betaling af omkostningerne til en genetablering af statuen hos skadesvolderen.
Kunsten at lede er også kommunikation. Og i kommunikationen er en vigtig del også at kunne positionere sig. Ikke bare fysisk, men også mentalt. Ikke mindst for lederen spiller det en stor rolle bevidst at kunne positionere sig i forhold til det perspektiv og den vinkel, som lederen selv vælger at kommunikere ud fra. Bevidst at kunne tage andre ”briller” på og ”belyse” verden ud fra andres perspektiver og ståsteder er et ofte overset, men stærkt kommunikationsværktøj, som ledere og mennesker, med stor fordel kan anvende i interaktionen med hinanden. Det handler denne artikel om.
Indledning
Tidligere har jeg skrevet om ”Det handler om Ledelse” og ”Den visions-nære Leder” (se link til artiklerne nederst i denne artikel). En fællesnævner for artiklerne var og er, at God Ledelse også handler om at kunne positionere sig, ikke bare i forhold til magt og indflydelse, men også helt konkret i den direkte interaktion og kommunikation med andre. T- og U-modellen, som jeg netop har skrevet om handlede om at kunne bevare overblikket og samtidigt udnytte evnen til at skabe et tilstrækkeligt indblik at lede efter. Nogle ledelsesmodeller taler om, at vi som ledere skal kunne bevæge os fra ”nærhed” til ”distance” og tilbage igen. Indblik og udsyn. Andrea modeller om at leve livet, som om du lever livet i en robåd og kigge bagud, eller om at leve livet, som om du lever livet i en kano og kigge fremad (spejderlederen Robert Baden Powell), ja faktisk at kunne begge dele vil jeg sige. Mange ledelsesmetaforer kredser om disse og denne vigtige T-U-lederegenskab. 1. – 2. – 3. positions–modellen supplerer disse ledelsesmodeller og kommunikationsværktøjer godt og effektivt.
1. – 2. – 3. position (123-modellen)
123-modellen anviser en konkret, enkel og effektiv kommunikationsstrategi, som lederen især og alle andre kan anvende, når vi overvejer vores interaktioner, og når vi konkret interagerer med andre.
Modellen består i, at lederen undervejs i sine forberedelser og i sin direkte interaktion med andre mentalt vælger, at indtage en af de tre følgende positioner:
Den første mentale position er positionen og rollen som sig selv.
Den anden er positionen og rollen som den anden eller de andre, som lederen interagerer med.
Den tredje position og rolle er en ”ude-fra-og-ind-position”, som om man er ”fluen på væggen”.
Ved mentalt at skifte mellem disse tre mentale positioner og roller undervejs i kommunikationen, så tvinger lederen sig selv til at se temaet og sagen, som kommunikationen handler om, ikke alene fra sin egen position, ståsted og synsvinkel, men også handler om at se temaet og sagen fra de andres position, ståsted og synsvinkel, samt ser det fra et ”ude-fra-og-ind” position og blik.
Det kræver naturligvis, at lederen lytter til og ser efter, hvad de andre deltagere i samtalen siger, gestikulerer og gør. Lederen fornemmer samtidigt stemningen og følelserne hos den enkelte deltager i kommunikationen, sig selv og måske også udenforstående. Lederen bruger hele sit sanseapperat og sin acuity (sanseskarphed). Lederen får dermed et indblik i den feedback de andre deltagere sender tilbage på baggrund af lederens kommunikation. Tilsvarende lægger lederen mærke til reaktionen på egen feedback til andres kommunikation. Kommunikationen kan ses som et uendeligt netværk og loops af interaktioner på kryds og tværs. Jo mere sanseskrap lederen er, jo flere data kan lederen indsamle og dermed forbedre sin egen kommunikation og budskaber allerede mens kommunikationen og interaktionen foregår og selvfølgelig også efter.
At kunne veksle mellem ens egen mentale position (1. position) og de andres (2. position) er en væsentlig faktor og forudsætning for at kunne samskabe holdbare og kreative fællesløsninger. Løsninger der baseres på de kompetencer, der sættes i spil, og som lederen lader komme til orde i interaktionen.
Den tredje position (3. Position) tager lederen mentalt op i helikopteren: Positionen giver lederen et ”ude-fra-og-ind-blik” på, hvad der foregår rundt om bordet, eller hvor kommunikationen nu foregår. I 3. position har lederen mulighed for at danne sig nye indsigter til gavn for sin kommunikation i 1. og 2. position:
For det første kan lederen i 3. position danne sig et mentalt overblik over, om kommunikationen, mødet, samtalen (eller hvad det nu er, der foregår) er på rette kurs.
For det andet sker der det, når man går i 3. position og ”ud af selve kommunikationsituationen”, at følelserne om ikke helt – for en stund – trækkes ud af kommunikationen, så dog dæmpes markant. De egentlige kommunikations-budskaber ses og høres derved ofte mere skarpt og præcist fra denne position. “Følelses-støjen” dæmpes – sanseskarpheden skærpes.
For det tredje kan lederen i 3. position bliver opmærksom på de underliggende kommunikationsmønstre, som den samlede kommunikation i 1. og 2. position ikke er i stand til at afdække. Det kan være ”interne kommunikationsmønstre” mellem to-tre mødedeltagere undervejs i mødet. Og det kan være subtile non-verbale kommunikationsmønstre fra den enkelte deltager i kommunikationssituationen.
Og det kan være flere andre ting på spil. Ved at afdække disse mønstre i 3. position, kan lederen bringen den viden tilbage og anvende den i både 1. og 2. position og dermed styrken den samlede kommunikation i rummet.
Eksempel på at anvende af 123-modellen
Til de forberedte møder anvender jeg altid 123-modellen. Når dagsordenen og mødedeltagerlisten er klar, går jeg mentalt mødet igennem pkt. for pkt. Jeg kigger deltagerlisten igennem. For hver eneste deltager husker jeg tilbage på, hvornår jeg sidst mødte vedkommende. Husker på hvad vi talte om, og hvad der er sket siden da. Forhold som kan have indflydelse på vores relation under det kommende møde. Derefter ”afspiller jeg mødet som en film” for mit indre blik, hvor jeg forestiller mig mødet gennemført i den bedst mulige udgave ud fra den drejebog, som jeg har tænkt mødet bedst muligt kan gennemføres efter. De tre positionen afprøves og testes af. Det giver ofte god anledning til efterfølgende justeringer inden det virkelige møde.
I de mere tilfældige møder anvender jeg også 123-modellen, dog mere intuitivt, men ud fra samme principper som for de forberedte møder. ”Filmen” formes blot undervejs i interaktionen.
Efter hvert møde giver jeg mig selvfølgelig også lejlighed og tid til en kort selv-feed-back, hvor 123-modellen også sættes i spil.
