136 hold skabte stor fodboldfest i Fredericia Idrætscenter

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Fredericia Idrætscenter var i weekenden rammen om et af årets mest omfattende ungdomsfodboldstævner, Indoor Liga Cup. Stævnet, som blev arrangeret af Fredericia KFUM i samarbejde med JL Sport Solution, tiltrak hele 136 hold fra hele landet og bød på et væld af fodboldkampe for årgangene 2014 og 2015.

Med deltagere fra store klubber som KB, Silkeborg og B.93 blev hallerne i Fredericia fyldt med energi og intens kampånd. Særligt holdene fra Sjælland var imponerede over anlægget, hvor seks haller er samlet under ét tag – en kapacitet, der er sjælden på deres egne kanter.

Stævnets størrelse krævede nøje planlægning, da hvert hold skulle spille mindst 12 kampe fordelt over lørdag og søndag. Et fleksibelt system sikrede, at der blev ombrudt efter hver tredje kamp, så kampene løbende blev afviklet på lige niveau.

Et af de lokale hold, Fredericia KFUM, i aktion.

Lørdag stødte arrangørerne dog på en udfordring, da Fredericia Håndboldklub skulle spille en vigtig ligakamp i hal 1, der derfor ikke kunne bruges til fodbold før søndag. Den logistiske opgave blev løst i tæt samarbejde mellem arrangørerne og Fredericia Idrætscenter, hvilket sikrede, at programmet kunne gennemføres uden væsentlige problemer.

De mange deltagende spillere og deres trænere blev indkvarteret på skoler i Fredericia, hvor der også blev serveret måltider. Den fælles indkvartering gav spillerne mulighed for at knytte bånd på tværs af klubber og opleve, hvordan fodbolden kan skabe et fællesskab ud over banen.

Koncentrationen var i top trods de mange kampe fordelt over to dage.

For mange deltagere blev stævnet ikke kun en sportslig oplevelse, men også en mulighed for at møde nye venner og dele gode oplevelser både på og uden for banen. De sociale rammer har længe været en central del af Indoor Liga Cup og er med til at gøre stævnet til en særlig begivenhed.

Bag stævnets succes stod et stærkt team af frivillige. Forældre til spillerne bidrog med praktiske opgaver som tidtagning og hjælp til afviklingen, mens den erfarne gruppe af frivillige fra Fredericia KFUM stod for at organisere bespisning og overnatning.

Der var også tid til hygge mellem kampene.

Den store indsats fra frivillige gjorde det muligt at skabe en gnidningsfri oplevelse for både deltagere og tilskuere. Indoor Liga Cup er blevet et eksempel på, hvordan samarbejde og frivillighed kan løfte et arrangement af denne størrelse.

Stævnet blev officielt skudt i gang lørdag morgen med en indmarch, hvor alle deltagende hold blev præsenteret. Fra klokken 9:00 fyldte lyden af fodbold og tilråb fra entusiastiske tilskuere hallerne, og det høje tempo fortsatte hele weekenden.

Der blev gået til stålet.

Selv med den tætte kampkalender formåede arrangørerne at holde et højt niveau og sikre en god oplevelse for alle deltagere. Flere klubber udtrykte deres begejstring over stævnets organisering og de imponerende faciliteter i Fredericia Idrætscenter.

Indoor Liga Cup har markeret sig som en af de største og mest eftertragtede ungdomsfodboldturneringer i Danmark for de yngre årgange. Det store antal hold, der ønskede at deltage, betød, at flere desværre måtte sættes på venteliste.

For arrangørerne var det en glæde at se både spillere og trænere nyde stævnet og de gode rammer. Indoor Liga Cup er blevet en fast tradition, og arrangørerne ser frem til at bygge videre på årets succes.

Hal 1 kom i brug søndag efter, at der var håndbold i den lørdag eftermiddag.

Med Indoor Liga Cup har Fredericia endnu en gang vist sin evne til at være vært for store sportsbegivenheder. De unikke faciliteter og den stærke frivillige indsats har gjort det muligt at tiltrække nogle af landets bedste ungdomshold og give dem en oplevelse ud over det sædvanlige.

Da stævnet rundede af søndag eftermiddag med finalekampe og medaljeoverrækkelser, kunne både deltagere og arrangører se tilbage på en vellykket weekend fyldt med sport, fællesskab og gode minder.

Klassisk scene fra et indendørsstævne, hvor der hænges indover banden for at følge med.

Med udsigt til næste års Indoor Liga Cup kan Fredericia igen se frem til at blive centrum for dansk ungdomsfodbold og cementere sin position som en af landets førende værter for store sportsbegivenheder.

Sammenlægning af ambulatorier på dagsordenen i Region Syddanmark

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Region Syddanmark behandler i dag et forslag om en sammenlægning af tre ambulatorier på Sygehus Lillebælt, som kan ændre sundhedstilbuddet for flere patienter. Udvalget skal drøfte planerne om at samle Lungeambulatoriet i Vejle, mens ambulatorier for diabetes og gigtsygdomme fordeles mellem Kolding og Vejle.

Forslaget, der er baseret på tidligere erfaringer fra midlertidige flytninger, har til formål at skulle styrke sundhedstilbuddet ved at samle behandlingsstederne. Med en fysisk sammenlægning af ambulatorierne ser man at sygehuset kan tilbyde specialiserede klinikker og bedre støttefunktioner, herunder en dagligt tilgængelig læge og sygeplejerske på hvert ambulatorium. Region Syddanmark fremhæver, at ændringen kan reducere ventetider og øge fleksibiliteten i patientforløbene, da de specialiserede klinikker i højere grad kan deles på tværs af ambulatorierne.

Ifølge notater fra regionens medicinske afdelinger på Vejle og Kolding Sygehus forventes sammenlægningen at skabe et mere effektivt behandlingsmiljø med færre aflysninger ved personalemangel og bedre koordinerede forløb. Dog udtrykker medarbejderne bekymring for de fysiske forhold og de længere transporttider, som vil påvirke nogle patientgrupper, især de mest sårbare, der kan få sværere ved at møde op til behandling.

– Det er svært for de medarbejdere, der skal arbejde på en ny matrikel. De mister deres kollegiale tilhørsforhold, får længere transporttid og skal igennem endnu en stor forandring i deres arbejdsliv, skriver de blandt andet.

– Sårbare patienter: Skal rejse længere og kan få sværere ved at møde op. Vi skal fortsat være opmærksomme på at ringe til sårbare patienter dagen inden for at hjælpe dem til fremmøde. Opmærksomhed på at det kan blive endnu sværere for patienterne at finde det korrekte rum.

Der er også rejst bekymringer fra fagforeninger over, hvordan ændringerne vil påvirke det daglige arbejdsmiljø og samarbejdet på tværs af de to sygehuse​.

Frandsen lukkede af for FHK

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Fredericia Håndboldklubs målmand, Sebastian Frandsen, var i strålende humør efter lørdagens storsejr over Bjerringbro-Silkeborg. Han noterede sig for en redningsprocent på 48,65 procent.

En kamp, hvor FHK med en knusende præstation sikrede sig en overbevisende 30-21-sejr. Frandsen spillede en afgørende rolle i opgøret, og efter kampen reflekterede han over, hvad der gjorde forskellen på dagen.

– Forskellen er, at vi forstærkede vores forsvar rigtig flot. Vi spiller enormt koncentreret, laver få fejl, har høj effektivitet, og så får vi virkelig presset dem og frustreret dem helt vanvittigt, forklarede Frandsen.

Frandsen lagde ikke ud med at ramme sit højeste niveau, men fandt hurtigt sin rytme, da kampen udviklede sig.

– Der sker det, at vi lige stepper op i forsvaret, jeg stepper også lidt op, får nogle lidt nemmere chancer, og så er det altid rart at komme i gang. Du laver de første redninger, så ruller det, og så er du i flow. Så kører kampen, og så er det en fed oplevelse, sagde Frandsen, der i perioder nærmest lukkede målet helt af.

Målmand med målnæse

En af kampens mest spektakulære øjeblikke kom, da Frandsen selv fandt vej til netmaskerne. Han scorede i et tomt BSH-mål, hvilket vakte jubel i Middelfart Sparekasse Arena.

– Det har jeg sgu trænet så meget til, og jeg har prøvet at ramme målet mange gange, så jeg tænkte, at nu kaster jeg. Så gik det heldigvis godt, fortalte han grinende.

Frandsen gav også et glimt af cheftræner Gudmundur Gudmundssons tilgang til den slags aktioner:

– Jeg tror, Gudmundur har den filosofi, at hvis du gør det, så skal du score, så er det okay, og hvis du brænder, så må du aldrig nogensinde gøre det igen, sagde Sebastian Frandsen.

Top-4 i sigte

Sejren over BSH var ikke blot vigtig i tabellen, men også symbolsk for FHK’s ambitioner om at etablere sig blandt ligaens bedste. Nu indtager FHK tredjepladsen, á point med Aalborg på andenpladsen.

– Det betyder meget, vi har et mål om at ende i top-4 i år, så det var et stort skridt på vejen. Det er et signal til alle. Jeg tror, at vi er på et højt topniveau i dag. BSH har det lidt sværere. Det er jo enormt tæt i toppen. Jeg vil sige, at det var en rigtig god kamp i dag. Så ser vi, hvordan de næste kampe udvikler sig, lød det fra Frandsen.

Frandsen fremhævede også, at landsholdspausen havde gjort underværker for holdets energi og fokus.

– Det har været enormt dejligt. Gudmundur må have været der. Det er sødt og rart, at Gudmundur gav os fire dage fri til at koble af og tænke på andet end håndbold. Det har været godt givet ud, sagde han.

Med lørdagens sejr har FHK ikke blot sendt et signal til resten af ligaen, men også sat kursen mod en afgørende sæsonafslutning, hvor top-4-placeringen for alvor er inden for rækkevidde.

Sådan er ny stor musical i Fredericia opstået

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Chief1 og Riffi Haddaoui, duoen bag Vi Elsker 90’erne, står nu overfor en udfordring, der tager dem ud af deres komfortzone og ind i musicalens verden. Til næste år debuterer de med “WHAT IS LOVE – En Vi Elsker 90’erne musical,” som får premiere på Fredericia Musicalteater den 20. september 2025. Dette projekt, som samarbejder med Fredericia Musicalteater og AHA Creations, giver duoen mulighed for at bringe deres kærlighed til 90’erne til scenen i en helt ny form.

Chief1 reflekterer over, hvordan idéen om at skabe en musical engang virkede urealistisk.

– Det har vi aldrig prøvet før. Og vi havde heller ikke regnet med, at vi skulle gøre det. Vi havde aldrig troet, at vi skulle lave en musical. Vi troede, vi skulle lave musik, og det var noget, der lå uden for vores egen rækkevidde, siger han.

Men et telefonopkald blev startskuddet til projektet. Riffi forklarer, hvordan de begge uafhængigt havde leget med tanken om en musical, men uden at have delt det med hinanden.

– Du (Chief, red.) tænkte, vi skulle lave en musical. Du er jo altid ham, der roder rundt i alle hjørner for at finde den sten, der ikke er blevet løftet. Så ringer jeg til Chief og siger, ‘Det er sjovt, jeg har haft den samme tanke,’ siger Riffi.

Indenfor 24 timer havde Chief1 allerede indtalt et udkast til musicalen, sendt det til Riffi, og projektet begyndte at tage form.

– Jeg får faktisk kuldegysninger, bare jeg taler om det nu, uddyber Riffi og understreger, hvordan historien og musikken straks fangede ham.

Fra inspiration til langvarigt teamwork

Samarbejdet med Fredericia Musicalteater og AHA Creations har bragt nye processer og en længere tidsramme, som duoen ikke var vant til.

– Pludselig er vi i gang med at lave en musical. Det har ikke været en underlig proces, men hele tiden har det føltes som, ‘Selvfølgelig, det skal være sådan,’ siger Riffi.

Det var dog en helt ny oplevelse at indgå i en tidsramme på flere år.

– Den første gang, vi mødte dem, sagde vi: ‘Er det i efteråret, vi kan komme i gang?’ Vi er slet ikke vant til de processer,” forklarer han.

Tre år efter idéens fødsel kan de nu se frem til en premiere i efteråret 2025. Chief1 beskriver de nye perspektiver, han har fået på musicalproduktion:

– Der var alt muligt, man ikke havde hørt om før. Bare det tekniske. Det er jo sådan en levende organisme, der bare kører hver dag.

For en mand med over 30 års erfaring i musikbranchen har oplevelsen været både lærerig og inspirerende.

– Jeg er bare glad for at være 54 år og lære noget nyt, siger Chief1.

At lade eksperterne tage føringen

Fra venstre: Chief1, Thomas Bay, Riffi og Martin Skriver.

Duoen har været trygge i hænderne på eksperter, hvilket har givet dem en ny dimension af samarbejde og udvikling.

– Vi prøver at finde en balance, selvfølgelig, og lade eksperterne gøre det, de skal. Fordi vi er jo heldigvis i erfarne hænder. For folkene på deres poster er nogle af de bedste i landet, forklarer Chief1 og fremhæver den høje standard i musicalverdenen.

Ifølge Chief1 er de blevet en del af “landsholdet inden for musical” med de samarbejdspartnere, de har fået med i projektet. For Riffi har det været inspirerende at opleve den dedikation, musicalteamet bringer til projektet.

– Vi er jo vant til, at vi har et ‘Vi Elsker’-team, som også er blevet rigtig stort, når vi er ude at afvikle. Men det der med, at to store teams. Det er super fedt for os at komme ind og være en del af et hold, hvor man kan se, at folk virkelig er dedikerede, siger Riffi.

Chief1 deler den begejstring og ser frem til, hvordan idéen bag musicalen tager form og bliver til noget stort og konkret.

– Selvom man har set det 48 gange. Jeg tror, at den der følelse af at kunne sidde og se det sammen med publikum, og se idéen, som startede som et lille bitte frø, lige pludselig blive til en kæmpestor 90’er-bølge, forklarer Chief1.

Fest og afterparty i 90’erne-stil

Når premieren på WHAT IS LOVE finder sted i Fredericia, har Chief1 og Riffi planer om at skabe en festlig stemning både på og udenfor scenen.

– Så er der afterparty, hvor der også er nogen, der optræder og så videre. Så det bliver sådan en, du ved, vi kommer til at lave nogle fester i Fredericia, siger Chief1 og tilføjer, at 90’erne kommer til at præge byen i efteråret 2025.

– I efteråret 2025 kommer 90’erne bare til at indtage med alt, hvad vi kan. Med busser fra København og hele landet, slår han fast.

Fredericia bliver det første sted i Trekantområdet, som får besøg af Vi Elsker 90’erne-konceptet i et musicalformat.

– Vi er jo glade for, at Vi Elsker aldrig har været i et trekantsområde før. Vi startede i 2011, og nu præsenterer vi for første gang i Trekantområdet. Hvis det så bliver noget, der måske bliver det største, vi nogensinde har lavet, er jo bare endnu vildere, siger Chief1.

WHAT IS LOVE-musicalen er mere end blot et projekt for Chief1 og Riffi – det er et skridt ind i en ny og udfordrende verden. Forestillingen, der sætter fokus på 90’ernes ikoniske musikscene og unge musikere, der navigerer i succes og passion, markerer en kreativ udvidelse for duoen. Chief1 er begejstret for den rejse, der ligger forude:

– Det bliver pisse spændende. Jeg glæder mig virkelig til at se det, slutter Chief1.

Fredericia Musicalteater præsenterer årets største 90’er-fest

Beierholm udvider topledelsen

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Revisions-, rådgivnings- og outsourcingsvirksomheden Beierholm, som har 42 kontorer fordelt over hele landet, udvider nu sin direktion fra en til fire med tre nye direktører. Dermed sættes en tyk streg under betydningen af de forandringer, som Beierholm og den øvrige revisions- og rådgivningsbranche står i. 

Revisions- og rådgivningsbranchen, der beskæftiger knap 20.000 personer i Danmark, undergår store forandringer i disse år. Det primære forretningsområde, revision og regnskab, er løbende suppleret af en lang række outsourcing- og rådgivningsydelser. Det skyldes overordnet, at erhvervslivets spillebane bliver mere kompleks med øgede behov for rådgivning inden for forskellige fagområder som skat, IT-sikkerhed, jura, corporate finance, investering samt stigende behov for outsourcing af erhvervslivets økonomifunktioner. 

Nye og kommende regler for ESG-rapportering er også godt på vej til at blive et primært forretningsben hos de større revisions- og rådgivningsvirksomheder, ligesom brugen af kunstig intelligens og anden effektivisering af arbejdsprocesserne er et væsentligt konkurrenceparameter. 

– Der er særligt to årsager til, at vi nu udvider vores direktion. Vi har haft en meget stejl vækstkurve de seneste år og har for nylig rundet medarbejder nr. 2.000. Derfor er der behov for at styrke vores ledelsessetup på forskellige områder. Samtidig står vi som branche overfor flere store forandringer. Det ønsker vi at være på forkant med og tager derfor konsekvensen og udvider vores direktion fra en til fire personer. Det sender et signal internt og eksternt om, i hvilken retning vi ønsker at Beierholm skal bevæge sig, og det styrker vores organisation inden for områder, som bliver helt afgørende i de kommende år, forklarer adm. direktør i Beierholm, Søren V. Pedersen. 

Rådgivning

Søren V. Pedersen sidder i dag alene i direktionen, men vil fremadrettet få tre nye direktør-kollegaer under sig. Rådgivningsbenet, der blandt andet tæller forretningsområderne bæredygtighed, finansiel rådgivning, corporate finance, skat, moms, jura, It-sikkerhed m.v. skal nu have sin egen direktør:

– Vi opretter en ny direktørstilling, hvor fokus bliver at skabe synergi og udvikling på tværs af alle vores rådgivningsydelser. Det er et område, der hos os er udvidet markant i både omfang og dybde i de senere år, og som i dag udgør en betydelig del af vores organisation. Vi ser at væksten inden for dette område vil tage yderligere til i de kommende år. Det gælder ikke mindst inden for ESG-området, hvor nye lovkrav nødvendiggør en stillingtagen hos rigtigt mange virksomheder, fortsætter han. 

Mennesker & Kultur

Mennesker & Kultur får også sin egen direktør i den nye direktion, dels som en effekt af den store udvikling, der allerede er sket i de senere år og dels ud fra et ønske om en fortsat markant udvikling indenfor området: 

– Vores vision er, at vi vil være bedst til mennesker, og vi har i mange år sat fokus på at skabe et arbejdsliv i god balance for vores medarbejdere. Det bliver endnu mere vigtigt i de kommende år, hvor forskellen mellem de fire generationer på arbejdsmarkedet træder tydeligere frem. Vi vil være den foretrukne og mest attraktive arbejdsplads for endnu flere – uanset alder, køn og kompetencer, pointerer Søren V. Pedersen videre.

Mennesker & Kultur rummer også kompetenceudvikling og rekruttering, og ifølge Søren V. Pedersen er det helt afgørende, at området prioriteres på lige fod med den øvrige del af forretningen. 


– Dette skal understøtte en øget trivsel og oplevet balance for vores medarbejdere, som vi skal sikre, går hånd i hånd med øget kompetenceudvikling, såvel indenfor faglige discipliner som indenfor de ledelsesmæssige og kommercielle discipliner. På tværs af alle 42 kontorer. 

Som direktør for Mennesker & Kultur er udnævnt Søren Krogstrup, der kender Beierholm godt. Søren kommer fra en stilling som partner og rekrutteringschef i Beierholm, ligesom han i en årrække forud herfor har virket som ekstern rekrutteringskonsulent for Beierholm, ved rekruttering til de øverste ledelsesniveauer.

Revision, Outsourcing og Processer

Det sidste nye direktørområde omfatter revision, outsourcing og processer, hvor fundamentet for både revisorernes og outsourcing-medarbejdernes arbejde lægges. 

– Her består der en stor og vigtig opgave i fortsat at værne om og være garant for Beierholms stærke faglighed og kvalitetsfokus. Hertil kommer en væsentlig opgave med at sikre, at ny teknologi og digitale værktøjer, i kombination med den menneskelige anvendelse heraf, kommer til at spille en endnu større rolle som et afgørende konkurrenceparameter i den igangværende effektivisering af branchen, forklarer Søren V. Pedersen. 

Som et led i direktionsudvidelsen er der nu igangsat en proces med at hente to nye direktører. 

Afslutningsvis udtaler bestyrelsesformand i Beierholm, Jørgen Stegmann: 

– Vi kommer i 2025 til at stå med en helt ny direktion, som sammen med Beierholms bestyrelse og partnerforsamling skal sætte retningen og hastigheden for Beierholm for de kommende år. Her kommer der til at hvile en stor opgave på direktionens skuldre i forhold til at sikre at disse beslutninger også bliver omsat til indsatser og resultater. Vores udgangspunkt vil dog fortsat være, at vi ønsker at være de mindre og mellemstore virksomheders foretrukne sparringspartner, og det bliver vi med den planlagte direktionsudvidelse nu endnu bedre rustet til.

To verdener skal forenes med ny musical

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

En ny og banebrydende musical, “WHAT IS LOVE – En Vi Elsker 90’erne musical,” rammer Fredericia Musicalteater til september 2025 med premiere den 20. september. Musikalsk hyldest til 90’ernes hits og et samarbejde mellem Fredericia Musicalteater, AHA Creations, Chief1 og Riffi Haddaoui, der er manden bag det populære Vi Elsker-koncept, lover en oplevelse ud over det sædvanlige. Med en vision om at skabe en original forestilling, der blander koncertens energi med musicalens fortællende dybde, står Fredericia Musicalteater i spidsen for en produktion, der bringer to kreative verdener sammen på en helt ny måde.

Thomas Bay beskriver, hvordan musicalens udvikling har krævet et tæt samarbejde mellem holdene bag Vi Elsker-konceptet og Fredericia Musicalteater. Chief1 og Riffi Haddaoui, der har opbygget Vi Elsker-konceptet med kæmpefestivalsoplevelser dedikeret til 90’erne, har længe drømt om at skabe en ny type musical, der hylder 90’ernes lyd og livsstil.

– Chief1 og Riffi har jo haft denne drøm i lang tid, og så har de kontaktet os, fordi det er jo os, der er gode til musical, fortæller Thomas Bay.

Han forklarer, hvordan de to parter i lang tid har drøftet, hvordan konceptet kunne overføres til musicalformatet. Med WHAT IS LOVE ønsker de at bryde grænserne for, hvad en musical kan være, og skabe en dybere oplevelse for publikum. Teaterdirektøren forklarer, hvordan scenerummet er blevet ændret, så publikum nu sidder på begge sider af scenen, hvilket giver en tættere og mere intim oplevelse.

– Det er også et forsøg på at blande de her to elementer, så det bliver en helt ny musicaloplevelse, sige Bay.

To kreative verdener mødes i en energifyldt forestilling

Det unikke samarbejde mellem Fredericia Musicalteater og Vi Elsker-konceptet betyder, at to specialiserede kompetencer skal forenes, hvilket Thomas Bay anerkender kræver en særlig dynamik.

– De er jo eksperter inden for hele pop-90-delen, og vi er eksperter inden for hele musical-delen, så nu skal vi få de to verdener til at smelte sammen til noget stort, forklarer han.

Han beskriver også, hvordan den kreative proces kræver at bygge musicalen op fra bunden, hvor idéer testes og udvikles i fællesskab.

– Det er jo en anden proces. Altså, man kan se, når vi bygger det, så er det jo, nu skal vi bygge det helt fra bunden af, siger Thomas Bay.

Thomas Bay understreger, at det er en kreativ udfordring, der kræver både tid og samarbejde:

– Hvis ens formål er at udfordre genrerne og se, om vi kan forny, så er det jo også godt at blive udfordret på en positiv måde af de samarbejdspartnere, man har, siger Bay.

Et projekt mange år undervejs

Martin Skriver fra AHA Creations har været en del af projektet, siden de første idéer blev bragt på bordet af Chief1 og Riffi Haddaoui. Han deler indsigt i, hvordan det at udvikle en stor musical som WHAT IS LOVE kan være en proces, der strækker sig over mange år.

– Vi kan jo referere tilbage til Wicked, som fra idé til premiere tog syv år, forklarer Martin og påpeger, at selv for erfarne kreative kræfter er det en tidkrævende proces. I tilfældet med WHAT IS LOVE har Martin været involveret fra de første skridt og frem til dagens præsentation.

– Jeg har været en del af det i 2,5-3 år jo. Da Chief og Riffi ringede for mange år siden efterhånden, og så er det gået mange veje, og nu er det endt det helt rigtige sted på Fredericia Musicalteater, fortæller Skriver.

Martin Skriver har spillet en central rolle i at guide Chief1 og Haddaoui ind i musicalens format. Selvom de har skabt store koncertoplevelser før, er musicalens verden ny for dem.

– Jeg har været en del af den første udvikling af musicalen. De første tanker, de første workshops på, hvilken vej skulle det være, at hjælpe dem med, hvad musical egentlig er for en størrelse, forklarer Martin Skriver. Han understreger, at Vi Elsker-holdet har meget erfaring med koncerter og fester, men musical kræver en anderledes fortællestruktur.

– De er gode til koncerter, de er gode til festen, og det skal vi have med ind i forestillingen, men musical havde de jo ikke lavet før, forklarer Martin Skriver.

WHAT IS LOVE – En Vi Elsker 90’erne musical er sat til at bringe 90’ernes største hits og deres energi til live på en ny og nærværende måde. Publikum kan forvente en ekstraordinær oplevelse, hvor teaterrummet smelter sammen med koncertens pulserende feststemning, og hvor historien om ungdommens oprør og kærlighed til musikken får nyt liv. Musicalen tager inspiration fra Chief1’s egne oplevelser i musikbranchen og præsenterer en fortælling om unge, der vælger mellem succes og kunstnerisk passion.

Med billetsalget, der starter 15. november, er forventningerne høje til den nye produktion, som med 90’ernes uforglemmelige soundtrack og intime sceneopbygning har potentiale til at blive en af Fredericia Musicalteaters mest mindeværdige forestillinger.

Voksne danskere vender hjem til forældrene

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Flere og flere voksne danskere i alderen 30-44 år bor med deres forældre, ifølge en ny analyse fra Danmarks Statistik. Ved udgangen af 2023 boede 34.900 danskere i denne aldersgruppe med mindst én af deres forældre – svarende til 3,2 procent. I Middelfart Kommune ligger andelen tæt på landsgennemsnittet. Til sammenligning var andelen i 2013 på 2,3 procent.

Ifølge Danmarks Statistik er en stor del af de voksne, der bor med deres forældre, mænd. Hele 65 procent af de 30-44-årige, der i 2023 boede med deres forældre, var mænd. Et andet fremtrædende træk ved denne gruppe er, at de ofte er enlige og uden egne børn. Faktisk var 63 procent af dem, der boede med deres forældre, i denne kategori, hvilket står i skarp kontrast til det generelle billede i denne aldersgruppe, hvor kun 20 procent er enlige uden børn.

Geografisk er der også markante forskelle. Analysen viser, at det er mest udbredt at bo med sine forældre på Sjælland, hvor 15 af de 19 kommuner med de højeste andele af 30-44-årige, der bor med forældre, er placeret øst for Storebælt. Gribskov Kommune topper listen med 8,9 procent, mens København har den laveste andel med kun 2 procent. Vest for Storebælt er andelen størst i ø-kommunerne Samsø og Læsø med henholdsvis 6,5 og 5,6 procent.

I Middelfart Kommune ligger andelen af 30-44-årige, der bor med deres forældre, på 3 procent, hvilket placerer kommunen lige omkring landsgennemsnittet. Sammenlignet med nabokommuner som Fredericia og Assens, som begge ligger lavere på 2,6 og 3,5 procent, kan Middelfart siges at følge den generelle tendens uden at skille sig markant ud.

Et andet aspekt af analysen fokuserer på oprindelse. 14,3 procent af efterkommere med ikke-vestlig baggrund i denne aldersgruppe bor med deres forældre – en andel der ligger væsentligt over de 3,2 procent blandt personer med dansk oprindelse. Danmarks Statistik forklarer, at kulturelle forskelle kan spille en rolle, ligesom økonomiske faktorer kan have betydning.

En yderligere faktor, der kan forklare tendensen, er de økonomiske udfordringer. Analysen afslører, at mange af de voksne, der bor med deres forældre, har en lavere indkomst end gennemsnittet for deres aldersgruppe. Hele 33 procent af de enlige 30-44-årige, der bor med forældre, tilhører den laveste indkomstkvintil.

Ifølge Danmarks Statistik hænger den stigende andel voksne, der bor med deres forældre, muligvis også sammen med, at flere ældre lever længere og dermed kan tilbyde deres voksne børn et sted at bo.

Ungdommens Hus er i gang med en forvandling

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Ungdommens Hus i Fredericia gennemgår i øjeblikket en omfattende forvandling, der skal sikre, at huset fremover kan fungere som et bredt og inkluderende fritidstilbud for unge i hele kommunen. Ifølge Pernelle Jensen (V), formand for Unge- og Uddannelsesudvalget, er målet at gøre Ungdommens Hus til en attraktiv mulighed for alle unge, hvilket kræver både visuelle og indholdsmæssige ændringer.

Unge- og Uddannelsesudvalget fik på seneste udvalgsmøde en orientering om, hvad status er på at få fornyet Ungdommens Hus, der notorisk har været kendt for at tiltrække et ikke særlig bredt klientel. Det vil man gøre op med.

– Vi er i gang med en omstilling, både visuelt og i forhold til indholdet, siger Pernelle Jensen og nævner, at graffitien er fjernet, og flere visuelle ændringer er i gang.

– Vi er på en rejse, hvor vi ændrer stedet til noget, som flere typer unge kan føle sig velkomne i. Problemet har været, at det hidtil kun har appelleret til en bestemt målgruppe, men nu ønsker vi at nå bredere ud.

Skal slippe af med gammelt omdømme

Pernelle Jensen er glad for udviklingen på Ungdommens Hus.

Ungdommens Hus har ifølge Jensen længe haft et ry som et tilbud for en bestemt type unge, hvilket udfordrer ambitionen om at gøre det til et naturligt fristed for alle.

– Jeg håber, at vi med omstruktureringen kan ændre på det lidt dårlige omdømme, som Ungdommens Hus har haft. Målet er, at huset bliver et naturligt fritidstilbud til alle unge – uden at have det ry, det har haft tidligere, siger hun.

Med et gennemsnit på 185 besøg om ugen er Ungdommens Hus allerede et populært sted, ifølge Pernelle Jensne, men kommunen ønsker at sikre, at tilbuddet er bæredygtigt både økonomisk og ressourcemæssigt.

– Det er selvfølgelig vigtigt at se på omkostningerne. Hvis vi sammenligner antal ansatte med antal brugere, skal vi sikre, at det er rentabelt. Det kan man jo sige om alle fritidstilbud, men hvis vi ikke havde Ungdommens Hus, skulle vi finde et lignende tilbud et andet sted. Vi ønsker, at børn og unge har noget meningsfyldt at lave i fritiden, hvor de kan være sammen med andre unge – ikke bare sidde derhjemme med computeren eller på sociale medier, forklarer Pernelle Jensen.

Kommunen ser fritidstilbud som en vigtig investering i de unges sociale udvikling, og det vægtes højt i Fredericia.

– Jeg ved, at det ikke er alle kommuner, der prioriterer fritidstilbud på samme måde som her i Fredericia. Men jeg mener, det er vigtigt, især når vi taler om, hvor meget tid unge bruger foran skærme. At være en del af et fællesskab lærer de unge at interagere og opbygge sociale færdigheder, som også gør dem til bedre mennesker, siger Pernelle Jensen.

Set ud fra en økonomisk synsvinkel ser Jensen også omstruktureringen af Ungdommens Hus som en fornuftig investering, da man ellers skulle oprette lignende tilbud andre steder.

– Hvis vi ikke havde det her sted, skulle vi etablere et lignende tilbud et andet sted i kommunen, hvilket ville kræve yderligere ressourcer og investeringer. Derfor giver det mening at omdanne huset fremfor at starte forfra et andet sted, siger Jensen.

En sidste ting mangler

Selvom omstillingen af Ungdommens Hus er godt i gang, mangler der stadig nogle ændringer, især interiørt, så stedet indendørs også afspejler det visuelle og rummelige udtryk, man ønsker.

– Vi mangler stadig nogle ændringer indendørs, som kan understøtte den mere mangfoldige profil- Nu har vi fjernet graffiti, og udendørs ser huset mere indbydende ud, men indendørs vil vi gerne have de unges input. Det er vigtigt, at de føler, at huset er deres, slår Pernelle Jensen fast.

For at skabe et relevant og attraktivt tilbud vil kommunen samarbejde med de unge brugere om, hvordan lokalerne skal indrettes og bruges fremover.

– Hvis vi bare kører videre uden at inddrage de unge, risikerer vi at misse, hvad der appellerer til dem. Vi skal have en dialog om, hvad der fungerer bedst for dem. Jeg synes, det er vigtigt, at de har medbestemmelse i, hvordan huset skal se ud og bruges, slutter Pernelle Jensen.

For Fredericia Kommune er Ungdommens Hus et centralt element i deres ungdomspolitik. Den igangværende omstrukturering er et vigtigt skridt mod at skabe et sted, der føles naturligt og inkluderende for alle unge, så de kan deltage i positive fællesskaber i trygge rammer.

Savnet 13-årig pige fundet igen

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Den 13-årige pige, som Sydøstjyllands Politi efterlyste fredag, er nu fundet. Det oplyser politiet tidligt søndag morgen på det sociale medie X.

Politiet takker for de mange borgerhenvendelser, der kom i kølvandet på efterlysningen, og anmoder om, at delte billeder fra sagen nu slettes.

Pigen blev senest efterlyst fredag den 15. november, hvor hun var savnet af sin familie. Det er anden gang på få uger, at politiet har været nødt til at efterlyse pigen, og i begge tilfælde har de haft en formodning om, at hun opholdt sig i Hovedstadsområdet.

– Den 13-årige pige som Sydøstjyllands Politi tidligere efterlyste er fundet. Vi takker for borgerhenvendelser og anmoder om, at delte fotos fra efterlysningen slettes, skriver de i opslaget.

Sagen betragtes som afsluttet.

Folketingskandidat sætter børn og klima først

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Socialdemokratiets folketingskandidat i Fredericia, Maria Radoor, er klar til at tage fat på de store udfordringer, Danmark står overfor. Efter sin udnævnelse i august har Radoor brugt tid på at formulere sine politiske prioriteter og finjustere sin vision for landets fremtid.

Med fokus på børns trivsel, klimakrisen og Danmarks rolle i verdenssamfundet har hun udpeget de områder, hun mener vil forme fremtiden og påvirke de kommende generationers vilkår.

– Når historien om vores generation skal skrives, er der ét spørgsmål, der skal besvares: Efterlod vi en bedre verden til vores efterkommere, end vi selv overtog? spørger Radoor og inviterer til refleksion over de værdier og prioriteringer, der skal præge samfundets udvikling fremadrettet.

Børns trivsel: En investering i fremtiden

Maria Radoor er især bekymret for de mange udfordringer, danske børn og unge står overfor i dag. Selvom mange børn trives, ser hun en stigende gruppe unge, der kæmper med skolegang, mentale udfordringer og overgangen til voksenlivet. Hun mener, at samfundet har et ansvar for at sikre, at alle børn får den nødvendige støtte og vejledning til at udvikle sig positivt.

– 20 procent af alle unge forlader folkeskolen uden en afgangsprøve. I Syd- og Sønderjylland er det endnu flere, fortæller hun.

Radoor ser disse tal som et klart tegn på, at noget skal ændres i både skolepolitikken og de sociale støtteordninger.

– Mange unge har brug for hjælp til svære psykiske problemer. Alt for mange kommer ikke i gang med en uddannelse eller et job efter grundskolen og strander i overgangen til voksenlivet, siger hun.

Ifølge Radoor bør grundskolen favne bredere og tilpasses de unges forskellige behov. Hun ser det som nødvendigt at overveje mindre akademiske og mere praktisk orienterede undervisningsformer, der kan hjælpe unge med at finde deres vej i livet.

– Det handler selvfølgelig om en grundskole, der favner alle unge. Måske skal skolen for nogen gøres mere virkelighedsnær og knapt så akademisk, påpeger hun og understreger, at det er afgørende at hjælpe børn fra en tidlig alder for at sikre dem en tryg og stabil start på livet.

– Små børns gode start på livet er helt, helt afgørende for et menneskes liv. Derfor skal vi investere i en god start, med en ordentlig normering i daginstitutionerne, så alle børn møder nærværende voksne. Fordi glade børn i trivsel bliver glade voksne, understreger Radoor.

Klimakrisen: En udfordring, vi ikke kan ignorere

Klimaforandringerne står som en af de største trusler mod fremtiden, og Maria Radoor er klar til at kæmpe for grønne løsninger, der kan sikre et bæredygtigt samfund. Hun ser med bekymring på de ekstreme vejrfænomener og de prognoser, der viser stigende vandstande og risiko for tab af beboelige områder.

– Vi kan jo se det hele tiden. Mere ekstremt vejr. Prognoser med stigende vandstande. Planer om hele byområder, som vi ikke kan beskytte, når vandet stiger, siger Radoor og understreger, at nedbringelsen af CO2-forurening er et centralt element i løsningen af klimakrisen.

– Nedbringelsen af CO2-forurening er vor tids største udfordring og vil presse os, ikke mindst økonomisk. Men vi bliver nødt til at handle nu, forklarer Maria Radoor.

Hun har høje forventninger til den grønne trepartsaftale og håber, at Danmark fortsat vil kunne stå sammen om at tackle klimaforandringerne.

– Jeg håber inderligt, at den grønne trepart vil kunne holde sammen og løfte opgaven. Den er et flot eksempel på, hvad vi kan i Danmark, hvis vi rykker sammen. Men det er nu, den skal blive til virkelighed, understreger hun.

For Radoor handler det om at tage ansvar som nation og stå fast på at gøre en forskel.

– Klimakrisen kan ikke løses med tomme ord og løfter. Det kræver konkrete handlinger, både lokalt og globalt. Vi skylder vores børn at kæmpe for en verden, hvor de kan trives, siger hun.

Danmark i en verden under forandring

Udover klimaet og børns trivsel ser Maria Radoor også Danmarks plads i et globalt landskab under forandring som en afgørende faktor for landets fremtidige sikkerhed og velstand. Hun er bekymret over politiske strømninger i USA og Europa samt de globale konflikter, som kan få store konsekvenser for Danmark.

– Krigen i Ukraine. Valget af Trump som den næste præsident i USA. Og et Europa, der har svært ved at finde ud af, om vi skal stå sammen eller falde hver for sig, nævner Radoor som eksempler på de usikkerheder, der kan påvirke Danmark. Hun mener, at Danmark må tage aktivt del i den internationale indsats for at skabe stabilitet og sikkerhed.

– Ingen mur kan lukke verden ude, og vi skal blive ved at forstå, at hvis vi ikke hjælper med at løse konflikter udenfor Danmark, kommer konflikterne også til at ramme os før eller siden. Det skylder vi også vores børn og børnebørn at huske på, forklarer Maria Radoor.

For Radoor er det afgørende, at Danmark ikke isolerer sig, men tager ansvar på den internationale scene.

– Danmark har altid været en nation, der tog aktivt del i verdenssamfundet. Den arv må vi værne om, siger hun og

– At skabe fred og stabilitet ude i verden er ikke blot en fordel for dem, det hjælper. Det er også en måde at beskytte vores egen fremtid på.

Politik er handling, ikke bekymring

Radoor anerkender, at de udfordringer, hun påpeger, kan virke overvældende, men hun er klar til at skabe forandring, hvis hun bliver valgt til Folketinget.

– Ja, man kan godt blive bekymret. Men det er ikke for at sidde og vride hænder og bekymre sig om fremtiden, at jeg stiller op til Folketinget, fastslår hun.

For hende handler politik om at handle på problemerne, selvom de kan virke uoverskuelige. Radoor sammenligner det med at spise en elefant:

– En bid ad gangen, dag for dag.

Med denne metafor illustrerer hun sin tilgang til politik som en proces, hvor store udfordringer skal løses trin for trin gennem vedholdende indsats og samarbejde.

– Hvis vi alle tager små skridt, kan vi opnå store resultater, tilføjer hun.

En langsigtet vision for Danmark

Maria Radoors fokus på børn, klima og internationalt samarbejde viser hendes langsigtede vision om at skabe en bæredygtig og ansvarlig fremtid for Danmark. For hende er det afgørende, at politikere i dag tager ansvar for de generationer, der kommer efter dem. Hun ser sit politiske arbejde som en investering i en bedre fremtid for de kommende generationer og opfordrer til, at Danmark tager de nødvendige skridt nu.

– Jeg håber, at vi kan svare ja på spørgsmålet om, hvorvidt vi har efterladt en bedre verden til vores efterkommere. Men det kræver, at vi handler, afslutter hun.

For Maria Radoor er politik mere end bare ord – det handler om at skabe et Danmark, der kan klare fremtidens udfordringer.

1...921922923...982Side 922 af 982