Byggebranchen opfattes ofte som præget af travlhed og traditionelle arbejdsgange, men hos CJ A/S i Fredericia ser direktør Jonathan Smetana tingene anderledes. I stedet for at være fastlåst i lange arbejdsdage og fyldte ordrebøger, vælger han at prioritere noget helt andet: ti ugers rejse med familien til eksotiske destinationer som New Zealand, Raja Ampat og Malaysia.

Rejsen handler ikke kun om personlige oplevelser. Den er også et strategisk træk, der skal sætte fokus på CJ A/S’ moderne ledelsestilgang, forklarer direktøren nu i en udtalelse.

– Jeg vil gerne signalere, at vi er en moderne virksomhed, hvor mennesker er i balance – og det opnår vi blandt andet ved at investere tid i familien og skabe oplevelser sammen, indleder han.

Topchefen går offline

For mange virksomheder ville det være utænkeligt, at direktøren træder væk midt i en travl periode. Hos CJ A/S ser man det dog som en mulighed for at demonstrere en styrke i organisationens kultur.

– Samtidig ved jeg, at virksomheden er i de bedste hænder i mit fravær – selvom vi har rigeligt at se til, siger Smetana.

CJ A/S, der beskæftiger 190 medarbejdere fordelt på flere lokationer i Danmark, arbejder ifølge Smetana med at give medarbejdere mulighed for at håndtere udfordringer selvstændigt.

– Vi har skabt en kultur, hvor medarbejderne selvstændigt kan håndtere udfordringer og træffe beslutninger. Det gør mig stolt og giver ro i maven, siger han.

Og den tilgang gør det ifølge Smetana muligt for ham midlertidigt at træde væk fra direktørrollen uden frygt for, at det vil påvirke virksomheden negativt.

Ledelse som investering

For Smetana handler beslutningen ikke om at træde væk fra ledelsen, men om at styrke den.

– Jeg har altid lært, at tid med familien ikke er en pause fra ledelse – det er en investering i balance, forklarer han.

Denne balance er, ifølge direktøren, afgørende for både personlig og professionel udvikling.

– En stærk organisation kan stå selv og vokse, når ledelsen tør træde lidt tilbage og vise tillid til andre. Jeg tror på, at jeg kommer tilbage som en bedre version af mig selv med nye perspektiver og ny energi, siger han.

Rejsen er nøje planlagt og en del af en strategi, der skal vise medarbejderne, at det er muligt at realisere drømme uden at gå på kompromis med arbejdspladsens behov.

– Hvis nogen i organisationen kommer til mig med et ønske om at tage en længere pause for at realisere en drøm, så er jeg den første til at finde en løsning. Det styrker os alle, forklarer han.

En branche i udvikling

Byggebranchen forbindes ofte med en konservativ tilgang til arbejdet, men Jonathan Smetana rejser spørgsmålet, om der er plads til mere forandring. Med sin vægtning af balance og fleksibilitet håber han på at kunne sende et signal, der potentielt kan inspirere både medarbejdere og resten af branchen.

– Balance er ikke en luksus. Det er fundamentet for langtidsholdbare resultater, fastslår han.

Mens Smetana rejser ud i verden med sin familie, står CJ A/S over for et år med rekordstor aktivitet og vækst. For direktøren er beslutningen ikke et fravær, men en måde at vise, at en stærk organisation er bygget på fælles værdier og tillid – og at ledelse også handler om at give plads til andre.