KRIMI. En 35-årig kvinde med bopæl i Kolding Kommune skal torsdag formiddag stilles for en dommer ved Retten i Kolding. Hun er sigtet for medvirken til røveri i Kolding Kommune.
Grundlovsforhøret begynder klokken 10.00, og Sydøstjyllands Politi har anmodet om, at dørene lukkes under retsmødet. Dermed vil offentligheden og pressen ikke have adgang til at høre, hvad der bliver fremlagt i retssalen.
Alle oplysninger i denne artikel stammer fra Sydøstjyllands Politi.
KRIMI. Tirsdag bød på en lang og urolig vagt for Fyns Politi, der måtte rykke ud til alt fra en grov voldsepisode i Odense til en stribe indbrud, narkokørsler og tyverier rundt om i byen.
Det mest alvorlige opkald kom om aftenen, da en 29-årig mand fra Odense Kommune blev sigtet for kvalificeret vold på Skibhusvej. Ifølge politiet skal manden have brugt peberspray mod den forurettede og samtidig truet vedkommende med en kniv. Episoden fandt sted få minutter over klokken 19.
Senere samme aften, klokken 21.41, måtte betjentene igen rykke ud til Skibhusvej. Her havde to mænd kastet sig ud i et åbenlyst slagsmål midt på gaden. En 31-årig udenlandsk statsborger og en 29-årig mand fra Odense Kommune blev sigtet for overtrædelse af ordensbekendtgørelsen.
Indbrudstyve på spil i flere bydele
Indbrudstyvene har også været aktive i Odense det seneste døgn. På Skt. Hans Gade i centrum blev der brudt ind gennem et vindue, og tyvene tog kontanter med fra adressen. På Hjallesegade i Odense S skaffede gerningsmændene sig adgang gennem en opbrudt dør og forsvandt med værktøj. Og på Ridderhatten i Odense SØ blev et vindue brækket op, hvorefter både kontanter, parfume og smykker blev stjålet.
Et indbrud på Jomsborgvej i Odense C tog en mere dramatisk drejning. Her trængte en gerningsperson ind gennem en ulåst dør og nåede at stjæle smykker, før vedkommende blev opdaget af forurettede, der opholdt sig på en anden etage i boligen.
Også Palnatokesvej i Odense C blev ramt af et indbrud tirsdag eftermiddag, hvor gerningsmanden formentlig kom ind via en opbrudt dør. Det er endnu uklart, hvad der er stjålet. Samme uoverblik gør sig gældende ved et indbrud på Thorsteinvænget i Odense NV, der blev anmeldt tirsdag, men formentlig fandt sted allerede den 8. maj. Her tog tyvene smykker med fra hjemmet.
Stoffer i blodet bag rattet
Et tilbagevendende tema i døgnrapporten er narkokørsel. Hele tre bilister er sigtet for at have ført personbil i påvirket tilstand.
Først blev en 18-årig mand fra Nordfyns Kommune stoppet på Travbanevej i Odense SV kort efter midnat. Senere på dagen blev en 24-årig mand fra Odense Kommune sigtet på Hjallesevej, og om eftermiddagen blev en 24-årig udenlandsk mand standset på Odensevej i Ringe. Alle tre er sigtet for at have kørt under påvirkning af euforiserende stoffer.
Pungtyverier og forsvundne nummerplader
Lommetyvene har også været på arbejde i Odense. En pung med kort og kontanter blev stjålet på Sortebrødre Torv den 9. maj, og dagen efter blev endnu en pung listet ud af en taske et andet sted i byen.
Hertil kommer en række mindre, men ærgerlige tyverier. Tirsdag aften forsvandt vasketøj, der hang til tørre foran et hus på Søhustoften i Odense N. Og flere steder i kredsen er nummerplader blevet stjålet. Det gælder en personbil på Ådalslunden i Odense SV, en trailer på Gartnervænget i Odense NØ og en traktor på Sletterødvej i Årup, hvor pladen blev fjernet allerede den 14. april.
Alle oplysninger i denne artikel stammer fra Fyns Politis døgnrapport.
SPORT. Når de danske håndboldherrer fredag den 15. maj løber på banen i Royal Arena til opgøret mod Tyskland, bliver det mere end blot en landskamp mellem to håndboldstormagter. Kampen afvikles nemlig som Veteran Match, hvor danske veteraner og deres familier hyldes for deres indsats og de ofre, der følger med internationale missioner.
Til lejligheden er der lavet helt særlige kamptrøjer, hvor Veteran Match-logoet pryder ærmet. Logoet samler Hæren, Søværnet, Flyvevåbnet og Dannebrog i ét symbol og markerer det fællesskab, der står bag de danske veteraner.
Trøjer går under hammeren
Efter slutfløjt går de kampbrugte og signerede trøjer under hammeren i en auktion, som DanskHåndbold afholder i samarbejde med Norlys og Veteran Match. Hele overskuddet går ubeskåret til DIF Soldaterprojekts arbejde med Safe Zones, der er særlige træningsfællesskaber for veteraner, politifolk og fængselsbetjente med fysiske eller psykiske mén samt deres pårørende.
Hos DanskHåndbold er der stor opbakning til initiativet.
»Vi er stolte af igen at kunne bruge håndbolden til at sætte fokus på en vigtig sag. Landsholdet betyder meget for mange danskere, og når vi kan bruge den opmærksomhed til samtidig at støtte danske veteraner og deres pårørende, giver det rigtig god mening for os. Vi håber, at trøjerne fra kampen mod Tyskland får stor interesse, så vi sammen kan være med til at støtte de stærke fællesskaber, som gør en forskel for mange veteraner«, siger Heino Knudsen, direktør i DanskHåndbold.
Idrætten som ventil
Også i Danmarks Idrætsforbund glæder man sig over samarbejdet og fremhæver, hvad idrætten kan gøre for mennesker, der har været hårdt prøvet.
»Idræt har en unik evne til at skabe sociale netværk, øge livsindhold og samtidig være en ventil, der kan give fornyet luft i en svær hverdag. Det ser vi særligt i DIF Soldaterprojekts Safe Zones, hvor veteraner kan træne med ligesindede i trygge rammer. Vi er derfor i Danmarks Idrætsforbund enormt glade for, at DanskHåndbold og Håndboldherrerne bakker så markant op om Veteran Match og er med til at give danske veteraner den anerkendelse, de fortjener«, siger Frans Hammer, næstformand i Danmarks Idrætsforbund og medlem af styregruppen bag Veteran Match.
Sponsor donerer trøjer til veteraner
Håndboldherrernes hovedsponsor Norlys spiller også en aktiv rolle i arrangementet. Foruden at være med bag auktionen donerer selskabet trøjer til de veteraner, der møder op for at se kampen i Royal Arena.
»I Norlys tror vi på, at stærke fællesskaber bygger på mennesker, der tager ansvar for mere end sig selv. Det er de danske veteraner et rigtig godt eksempel på. Vi er stolte af at støtte initiativer, der anerkender de mennesker, som har gjort en særlig indsats for Danmark. Veteran Match og DIF Soldaterprojekts arbejde skaber både fællesskaber og trygge rammer for veteraner og deres familier«, siger Gert Vinther Jørgensen, Group CEO i Norlys, og fortsætter.
»Samtidig har håndbolden en unik evne til at samle mennesker, og med kamptrøjerne kan vi være med til at skabe opmærksomhed om en vigtig sag«, lyder det fra Norlys-direktøren.
Trøjeauktionen er allerede åben og løber frem til onsdag den 20. maj, hvor fans har mulighed for at byde ind og sikre sig en helt særlig kamptrøje fra opgøret i Royal Arena.
Om en uges tid ruller tusindvis af motorcykler ind i Fredericia. Harley Davidson Super Rally 2026 finder sted fra onsdag den 20. maj til søndag den 24. maj, og Dronningepladsen forvandles til samlingspunkt for et af de største europæiske motorcykeltræf overhovedet. Det er et arrangement af international klasse, og det er den slags begivenhed, andre danske byer ville give meget for at lægge brosten til.
Og hvad gør Fredericia så? Vi siger nej.
Ikke nej til hele arrangementet, men nej til de sidste timer af festen. Teknik- og Miljøudvalget besluttede mandag at fastholde den hidtidige dispensationspraksis, så musikken skal stoppe klokken 23.00 onsdag og klokken 01.00 torsdag. Først fredag og lørdag må der spilles til klokken 02.00. Arrangøren havde ønsket klokken 02.00 alle fire dage. Flertallet sagde nej. Begrundelsen var, at det kunne danne præcedens.
Det er en bekymring værd at tage seriøst. Naboerne omkring Dronningepladsen skal kunne sove, og kommunens forvaltning har ret i, at hverdage før arbejds- og skoledage stiller andre krav end weekenden. Det er den afvejning, der altid skal foretages, og forvaltningen pegede endda på en mellemvej, hvor onsdag kunne forlænges moderat til klokken 24.00. Den blev fravalgt.
Men der er et større spørgsmål, som denne afgørelse rejser. Hvilken by vil Fredericia være? Vi har talt om det i årevis. Vi vil være kultur- og oplevelsesby. Vi vil have aktiviteter 365 dage om året. Vi vil tiltrække turister, festivaler, mesterskaber og store internationale træf. Det står i visionerne, det står i strategierne, og det står i de fine præsentationer, der bliver vist frem ved budgetforhandlingerne.
Det står bare ikke i mandagens beslutning.
For når Super Rally rammer Fredericia, er det ikke kun motorcyklister, der kommer til byen. Det er tusindvis af mennesker, der spiser frokost på byens caféer, der drikker øl på byens værtshuse, der handler i byens butikker, der overnatter på byens hoteller og hos byens private udlejere. Det er omsætning i Bytorvets butikker, det er bordene besat hos Den Engelske Pub og Jay’s, det er fyldte gader, fyldte havneterrasser, fyldte parkeringspladser og fyldte hoteller. Det er den slags weekender, der får et helt erhvervsliv til at trække vejret bedre.
Det er præcis den type begivenhed, byrådet i andre sammenhænge bryster sig af at have tiltrukket. Og det er den type begivenhed, der har en pris, der hedder fire dages larm.
Den pris bør Fredericia kunne betale. Ikke fordi naboerne skal trædes på, men fordi byen har et valg at træffe. Vil vi være en by, hvor der sker noget, eller vil vi være en by, hvor det er nemmest at lade være? Vil vi være den by, der siger ja til de store arrangementer, eller den by, der siger ja indtil klokken 22 på en hverdag?
Et nej til to ekstra timers musik onsdag og torsdag er ikke i sig selv en katastrofe for Super Rally. Arrangementet finder sted, og motorcyklerne ruller. Men signalet er værd at tage alvorligt. Når en arrangør af et internationalt motorcykeltræf søger om dispensation til de fire dage, festen står på, og kommunen begrunder afslaget med, at det kunne danne præcedens, så er det værd at spørge, hvilken type præcedens vi egentlig vil danne i denne by.
For der findes også en præcedens, der hedder, at arrangører fremover vælger andre byer. At Fredericias telefon ringer lidt sjældnere, når det næste store træf skal placeres. At man hører om weekenden, hvor naboerne sov godt, men hvor restauratørerne lukkede tidligere, end de havde brug for.
Susanne Eilersen, formand for Kultur-, Turisme-, Idræts- og Bosætningsudvalget, har sagt det klart i denne avis. Hun mener, byen sender et signal om at være restriktiv. Hun har ret i sin bekymring. Når formanden for det udvalg, der er sat i verden for at tiltrække aktiviteter, ikke har været hørt i sagen, og når flertallet i Teknik- og Miljøudvalget ender med en beslutning, der trækker i den modsatte retning af kommunens egen vision, så er der noget, der ikke hænger sammen.
Fredericia kan bedre end det. Vi har en bymidte, der trænger til liv. Vi har et erhvervsliv, der har brug for omsætning. Vi har en kalender, der gerne må være fuld af de store navne og de store træf. Og vi har en historie som garnisons- og fæstningsby, hvor der er blevet drukket, danset og spillet musik længe før, nogen kom på den idé at bygge lejligheder ned mod Dronningepladsen.
Hvis Fredericia vil være med, når den store klinge spiller, må byen kunne tåle, at musikken spiller med. I fire dage. En gang om året. Det er ikke for meget at bede om.
Næste gang en arrangør ringer, håber vi, at Fredericia siger ja hele vejen.
KIF Kolding har sikret sig den 22-årige højre back Kristoffer Vestergaard, der skifter til klubben fra Mors-Thy Håndbold på en kontrakt frem til sommeren 2029.
Kristoffer Vestergaard kommer til Kolding som endnu et spændende ungt navn med erfaring fra ungdomslandsholdet. Han var sidste sommer en del af det danske U-21-landshold, der vandt VM-guld ved slutrunden i Polen sammen med blandt andre Andreas Aagreen og kommende KIF-spiller Mathias Kragh.
Cheftræner Anders Eggert ser meget frem til at få den unge bagspiller til klubben.
»Vi er rigtig glade for at få tilknyttet Kristoffer Vestergaard til næste sæsons trup. Han er en ung og spændende højre back med et virkelig stærkt skud. Kristoffer har samtidig et kæmpe udviklingspotentiale, og vi ser i den grad frem til at arbejde sammen med ham de kommende sæsoner,« siger Anders Eggert.
Hovedpersonen glæder sig også til at tørne ud for KIF Kolding fra næste sæson.
»Jeg glæder mig rigtig meget til at komme til Kolding næste sæson. Jeg har fulgt tæt med i, hvilken række vi skulle spille i, og jeg er selvfølgelig utrolig glad for, at drengene lykkedes med at sikre oprykningen til Bambuni Herreligaen. Men uanset om det var blevet til 1. division eller Herreligaen, så er jeg sikker på, at det bliver utroligt fedt. Jeg kender allerede en del af spillerne i truppen, og jeg tror, det bliver et rigtig fedt hold at være en del af,« siger Kristoffer Vestergaard.
Når Kristoffer Vestergaard efter sommerferien støder til truppen, flytter han samtidig til Kolding, hvor han bliver en del af lokalmiljøet i og omkring Kolding og tæt på AL Sydbank Arena.
Kristoffer Vestergaard får trøjenummer 21 i KIF Kolding.
BUSINESS. Den korte version af året 2025 hos T. Hansen Gruppen A/S kan skrives på én linje: omsætning op med 14 procent til 3,1 milliarder kroner. Den længere version, som først tegner sig, når man læser de to årsrapporter sammen, driftsselskabet i Middelfart og moderselskabet B.J. Holding Middelfart A/S, er en mere sammensat fortælling om en koncern, der har valgt at vokse sig stor og samtidig låse betydelige beløb fast i mursten, leasede haller og en ejendomsportefølje, som de færreste forbinder med en cykel- og reservedelskæde.
T. Hansen Gruppen, der i år rundede 35 år som virksomhed, leverede i 2025 en nettoomsætning på 3,1 milliarder kroner mod 2,7 milliarder året før. Resultatet før skat lander på 209 millioner kroner, et fald fra 240 millioner i 2024. Egenkapitalen i driftsselskabet voksede fra 862 til 975 millioner kroner.
Det er rekord på toplinjen og en tilbagegang på bundlinjen. Begge dele er ventet.
Den fortælling, der er gået igennem pressemeddelelsen og den offentlige omtale, handler om T. Hansen Gruppen A/S, driftsselskabet med 172 butikker i Danmark, Norge og Sverige. Men det er ikke hele billedet. Bag T. Hansen Gruppen står moderselskabet B.J. Holding Middelfart A/S, ejet 100 procent af Bent Jensen og stiftet i 1996, og det er her, koncernens fulde størrelse fremgår.
Holdingkoncernen omsatte i 2025 for 3,18 milliarder kroner, en stigning på 15 procent. Resultatet før skat blev 272 millioner kroner, og egenkapitalen lyder på 1,58 milliarder kroner. Forskellen mellem de to selskaber er ikke kosmetisk. B.J. Holding indeholder også de to fyrværkeri-selskaber Aalborg Fyrværkerifabrik A/S og LCH Fireworks A/S, ejendomsselskabet BJH Ejendomme ApS, ejerandelen på 80 procent i FHK 2024 A/S i Fredericia, samt kapitalinteresser i to selskaber i Billund, K/S af 5.1.2024 og Anpartsselskabet af 5.1.2024, hver med en ejerandel på 33 procent og en samlet kostpris på 26 millioner kroner.
Holdingkoncernen har desuden en ejendomsportefølje, der er bogført til dagsværdi på 218 millioner kroner. Den fordeler sig på boligejendomme i Trekantområdet, blandet benyttede erhvervsejendomme samme sted samt lager- og logistikejendomme og erhvervsejendomme på Fyn. Værdiansættelsen bygger på en afkastbaseret model med afkastkrav fra 4,88 procent til 8 procent, og porteføljen blev i 2025 værdireguleret med 12,6 millioner kroner i positiv retning. Året før gik værdireguleringen den anden vej med et minus på 9,7 millioner kroner.
På driftssiden er det centrallageret i Middelfart, som forklarer både det aktuelle resultat og det forventede afkast i de kommende år. Lageret på 68.708 kvadratmeter samler det, der hidtil har været spredt på flere adresser, og det er optaget i regnskabet som en investering, der i 2025 alene har trukket 691 millioner kroner ud af koncernen.
Tallet er værd at dvæle ved. I 2024 var investeringerne i materielle anlægsaktiver 524 millioner kroner. I 2023 var de 72. I 2022 var de 129. På to år har T. Hansen Gruppen investeret over 1,2 milliarder kroner i mursten og driftsmateriel, et beløb, der i et fragmenteret detailmarked for biludstyr og cykler skiller koncernen markant ud fra sine konkurrenter.
»Til gengæld er det allerede nu en stor styrke for os at have samlet lageret i Middelfart. Det giver os et langt mere effektivt setup og et stærkt fundament for den videre vækst,« forklarer administrerende direktør Bent Jensen i pressemeddelelsen og betegner samlet set årets resultat som tilfredsstillende.
»Under de vilkår er det forventeligt, at resultatet falder. Det er helt okay,« siger han.
Hvad regnskabet derimod ikke italesætter direkte, er, hvordan investeringen er finansieret. Den langfristede gæld i holdingkoncernen er på ét år vokset fra 228 millioner kroner til 881 millioner kroner. Realkreditgælden er steget fra 181 millioner til 596 millioner kroner, og de finansielle leasingforpligtelser er gået fra 63 millioner til 328 millioner kroner. Til sikkerhed for realkreditinstitutter står grunde og bygninger med en bogført værdi på 912 millioner kroner, mod 200 millioner året før. Bag den firedobling ligger en bevidst strategi: koncernen finansierer sin vækst ad lånevejen, mens egenkapitalen og driften polstrer for risikoen.
Set på forretningsområder er detailleddet stadig motoren. Detailomsætningen i T. Hansen Gruppen lød i 2025 på 2,47 milliarder kroner mod 2,25 milliarder året før. Det er en stigning på ti procent, og den er drevet af nye butikker i Sverige og Norge samt fortsat aktivitet i de 86 danske enheder. Grossistforretningen, hvor datterselskabet AD Danmark A/S retter sig mod værkstedsmarkedet med reservedele og varegrupper til autoværkstederne, voksede til 639 millioner kroner mod 482 millioner, en fremgang på 33 procent.
»På erhvervsmarkedet vinder datterselskabet AD Danmark markedsandele på salg af reservedele og andre varegrupper til autoværkstederne i Danmark. Her blev salget i 2025 øget med over 30 procent,« hedder det i meddelelsen fra koncernen.
Geografisk har Danmark fortsat tyngden med 2,13 milliarder kroner i omsætning. Den øvrige norske og svenske aktivitet samler sig om 981 millioner kroner, en stigning på 31 procent fra 747 millioner året før. Det er her, koncernens vækstmotor for alvor er placeret.
Hvis 2025 var året, hvor centrallageret blev færdigt, så er 2026 året, hvor det skal aflastes, og det er især i Sverige, koncernen skal vinde. I dag driver thansen 33 butikker i Sverige, og målet er at runde 40 butikker i 2026 og på sigt 100.
»Vi ser et stort potentiale i det svenske marked og fortsætter vores ekspansion. Samtidig styrker væksten i Norden hele forretningen, også i Danmark, hvor en større indkøbsmuskel giver os bedre priser og et stærkere sortiment,« siger Bent Jensen.
Det er en logik, der er kendt fra andre nordiske detailkoncerner. Skalafordele i indkøbet, fælles markedsføring og delt lager- og distribution er det, der gør forskellen mellem en lokal dansk kæde og en nordisk aktør med reel forhandlingsmuskel over for leverandørerne. I T. Hansen Gruppens tilfælde indebærer den nordiske ambition også, at koncernen kommer længere væk fra sine rødder. Selskabet blev grundlagt i 1991 i Middelfart med salg af knallertreservedele. 35 år senere består virksomheden af 1.700 medarbejdere, 172 butikker, en grossistforretning, et fyrværkeriben, en ejendomsportefølje og en bestyrelse, hvor Bent Jensens fire børn, Joachim, Helena, Elisabeth og Peter Østergaard Jensen, alle sidder med ved bordet.
Bestyrelsessammensætningen i B.J. Holding Middelfart A/S er den måske mest interessante linje i selskabets nyere historie. Foruden Bent Jensen og advokat Henrik Møgelmose fra Kromann Reumert som formand sidder de fire børn i bestyrelsen. Det er den klassiske familievirksomheds måde at forberede et generationsskifte, uden at fastlægge en tidsplan udadtil.
I T. Hansen Gruppen A/S, driftsselskabet, er bestyrelsen anderledes sammensat. Her sidder Claus Juel Jensen som formand, og blandt medlemmerne tæller industriprofilen Jens Prytz Sørensen samt Jan Bøgh og Nille Askvad Hviid Klæbel. Sidstnævnte signal er værd at lægge mærke til: driftsselskabet ledes professionelt, mens ejerselskabet holdes inden for familien.
For 2026 forventer T. Hansen Gruppen et resultat før skat på 220 til 240 millioner kroner og en omsætningsvækst på 10 til 15 procent. Holdingkoncernen forventer et resultat før skat på 250 til 270 millioner kroner i samme interval for omsætningstilvæksten.
»Vi forventer at fortsætte den positive udvikling og står stærkt rustet efter de investeringer, vi har gennemført i de seneste år,« siger Bent Jensen.
Det er en forsigtig formulering om en koncern, der over to år har lagt 1,2 milliarder kroner i anlæg og firedoblet sin langfristede gæld. Det er en investeringscase, der står og falder med, om de næste fem års svenske ekspansion leverer den vækst, regnearkene er bygget på.
Det er endnu ikke blevet sommer i Fredericia, men det første store udendørs musikarrangement har allerede stødt på den paragraf, der i hver maj måned får politikerne til at sætte sig op i stolen. Onsdag den 20. maj rykker Harley Davidson Super Rally 2026 ind på Dronningepladsen, og arrangøren havde søgt om at kunne spille musik frem til klokken to om natten på alle fire arrangementsdage. Teknisk Udvalg sagde nej.
Et flertal bestående af Socialdemokratiet, Venstre, Det Konservative Folkeparti, Enhedslisten og Danmarksdemokraterne fastholdt mandag den hidtidige dispensationspraksis — musik onsdag til kl. 23.00, torsdag til kl. 01.00 og fredag og lørdag til kl. 02.00. Kun Liberal Alliance stemte for at give dispensationen som ansøgt.
Formand for Kultur-, Turisme-, Idræts- og Bosætningsudvalget, Susanne Eilersen (O) er ikke i tvivl om, hvad hun mener.
»Teknisk Udvalg har sagt nej til en dispensation, og det er jeg og Dansk Folkeparti utrolig meget imod,« siger hun. »Fordi det fordrer ikke til, at folk kommer og vil holde aktiviteter i Fredericia, når vi sætter så mange forhindringer op for dem, som vi åbenbart gør.«
Argumentet i udvalget, at en dispensation til klokken to på hverdage kunne danne præcedens og skabe forventninger om tilsvarende lempelser ved fremtidige arrangementer, overbeviser hende ikke.
»Det er jo en engangstilfælde,« siger hun. »Men jeg synes jo, at vi skal prøve det af. Det kan også danne præcedens, at der slet ikke kommer nogen, når vi laver sådan noget her.«
For udvalgsformanden handler sagen om mere end musik på en sommernat. Den handler om, hvilken by Fredericia vil være.
»Vi vil gerne have aktiviteter 365, det står i vores vision,« siger hun. »Og det har jo slet ikke været på bordet i mit udvalg, altså os, der gerne vil have turister og aktiviteter. Vi har ikke kunne få lov til at sige noget, fordi DF ikke sidder i Teknisk Udvalg.« Hun trækker linjen op til andre kystbyer, hvor lignende konflikter er hverdag.
»Når man bosætter sig ved en havn, hvad enten det er i Middelfart, Fredericia eller andre kystbyer, så ved man godt, at det er her, byen lever om sommeren. Det er her, aktiviteterne foregår, når vejret er godt. Det er den by, man har valgt,« siger hun.
Hun peger på, at flertallet af fredericianerne netop roser kommunen for det modsatte.
»Jeg møder rigtig mange, der siger, at vores eventkalender er flot, og at der sker noget i byen. Vi får meget få klager i forhold til, hvor mange arrangementer vi faktisk afholder,« siger hun. »Og Super Rally er jo ikke noget, der sker hver uge. At vi så ikke kan give den dispensation, det forstår jeg simpelthen ikke.«
Forvaltningen havde indstillet det, udvalget endte med at vedtage. I sagsfremstillingen vurderer forvaltningen, at musik til klokken to på onsdag og torsdag »vil kunne medføre væsentlige støjgener i de sene nattetimer for beboere omkring Dronningepladsen,« og at en udvidelse af rammerne på hverdage vil »kunne skabe forventninger om tilsvarende muligheder ved fremtidige arrangementer.« Forvaltningen pegede dog også på en mellemvej, et alternativ B, hvor onsdag kunne forlænges moderat til kl. 24.00. Det blev ikke vedtaget.
Susanne Eilersen har skrevet til borgmester Peder Tind for at høre, om der er noget at gøre, inden arrangementet begynder. Som formand for et andet udvalg har hun ikke standsningsret i en sag fra Teknisk Udvalg, og selv hvis hun havde haft det, ville tidsfristen være for stram til at nå et byrådsmøde inden den 20. maj. Peder Tind fastholder dog, at der skal være ro klokken 23.00. Det synes Eilersen er ærgerligt.
»Jeg synes, det er ærgerligt for byen og byens udvikling,« siger hun. »Vi sender i hvert fald signaler om, at vi er en meget restriktiv by, hvis man vil lave nogle aktiviteter i sommerhalvåret. Det synes jeg er mega ærgerligt.«
Super Rally 2026 begynder onsdag den 20. maj og slutter søndag den 24. maj.
Fredericia. Det var Det Konservative Folkepartis Kirsten Hasing Nielsen, der først trak i nødbremsen, da forvaltningen indstillede en plan om at bruge 2,2 mio. kr. fra puljen til familieområdet på blandt andet en teamleder og tre faglige koordinatorer. DF’s Sune Nørgaard Jakobsen bakkede efterfølgende op. Sagen skal nu behandles i byrådet.
Det er første gang, Kirsten Hasing Nielsen tager standsningsretten i brug. Til gengæld er hun ikke i tvivl om, at den hører hjemme netop her.
»Jeg har aldrig brugt standsningsretten før, men jeg vælger at gøre det nu, fordi jeg synes, den her sag har så principiel betydning. Familieafdelingen har så stor principiel karakter, at hele byrådet bør involvere sig, når vi skal træffe så store beslutninger,« siger Kirsten Hasing Nielsen.
Punkt 6 på dagsordenen i Social-, Handicap- og Ligestillingsudvalget handlede om, hvordan de resterende 6,2 mio. kr. i puljen til indfasning af ny tilgang på familieområdet skulle bruges. Forvaltningen indstillede, at 2,2 mio. kr. i 2026 skulle gå til ansættelse af fire medarbejdere, heraf tre faglige koordinatorer og en teamleder. Koordinatorerne skulle ifølge sagen knyttes til småbørnsområdet, overgangen til voksenområdet og Team Handicap.
For Kirsten Hasing Nielsen er det helt afgørende, at pengene lander det rigtige sted.
»Jeg mener ikke, der er behov for at ansætte flere ledere. Behovet er flere sagsbehandlere, og det var jeg meget tydelig omkring på udvalgsmødet. Vi har virkelig brug for sagsbehandlere, og dem har man i øvrigt kunnet ansætte hele tiden,« siger hun. Hun afviser også præmissen om, at standsningsretten skulle forsinke ansættelsen af sagsbehandlere.
»Hvis det lige pludselig haster så meget at få ansat sagsbehandlere, så må jeg bare sige, at den mulighed har man haft hele tiden. Vi har vidst i lang tid, allerede sidste år, at der manglede sagsbehandlere. Forvaltningen kunne have slået stillingerne op på et langt tidligere tidspunkt, og der er ikke noget, der hindrer dem i at gøre det nu,« siger Kirsten Hasing Nielsen.
»Det med, at man nu med at bruge standsningsretten forhaler ansættelsen af sagsbehandlere, det er simpelthen noget vrøvl,« siger hun.
Kirsten Hasing Nielsen peger på, at problemerne i familieafdelingen har stået på længe, og at byrådet allerede er bekendt med BDO-rapportens konklusioner.
»Byrådet har været præsenteret for BDO-rapporten, og problemstillingerne omkring familieafdelingen stikker enormt dybt. Det er noget, der har stået på længe, og det er meget store budgetter, vi snakker om. Der er tilført mange penge. Derfor synes jeg, den her sag har så principiel karakter, at den skal behandles i byrådet, og der vælger jeg at bruge standsningsretten. Det er jo det, der er tiltænkt med den,« siger hun.
Hun understreger, at standsningsretten ikke er et redskab, man tager i brug i flæng.
»Man skal ikke bare gøre det for at gøre det. Man skal bruge standsningsretten med omtanke. Men når man synes, en sag har så principiel betydning, og man vil bruge mindretalsbeskyttelsen, så skal man føre den i byrådet. Det er et vigtigt demokratisk princip,« siger Kirsten Hasing Nielsen.
For Kirsten Hasing Nielsen er det vigtigt, at standsningsretten anerkendes som det redskab, den er. »Jeg har det grundlæggende sådan, at man skal respektere, når andre bruger standsningsretten. Det er et vigtigt demokratisk princip,« siger hun. Hun lægger ikke skjul på, at hun selv mærkede, at hun blev udfordret på sin beslutning under mødet.
»Jeg blev udfordret på det. Men jeg holder mig på min egen banehalvdel og vil ikke citere andre,« siger Kirsten Hasing Nielsen.
Hun oplevede samtidig, at der under mødet blev lagt op til en hurtig afklaring. »Der var noget i sagsfremstillingen, der tyder på, at det her er noget, man gerne ville have igennem. Om det er forvaltningen sammen med formandskabet, det skal jeg ikke kunne sige, men der var lagt op til, at man havde en plan, man meget gerne ville sætte i værk hurtigst muligt. Det reagerer jeg på,« siger hun.
Kirsten Hasing Nielsen afviser også den kritik, der har lydt fra formandskabet om, at hun efterlader familier uden rådgiver. »Det er fuldstændig rigtigt, at der er alt for mange sager per sagsbehandler, og at der er alt for mange sager, som står uden rådgiver. Det er dybt problematisk. Jeg er selv i kontakt med mange familier, som ikke ved, om de overhovedet har en rådgiver,« siger hun.
Hun peger samtidig på, at problemet ikke kun løses med flere penge i puljen.
»Tilbagemeldingerne fra forvaltningen har været, at netop handicapområdet har rigtig svært ved at rekruttere sagsbehandlere. Det gælder også sager om tabt arbejdsfortjeneste. Én ting er, at man ikke får slået stillingerne op, men hvis man gør det, kan vi jo ikke trylle ressourcer frem, som ikke er der,« siger Kirsten Hasing Nielsen.
Derfor stiller hun krav til ledelsen i familieafdelingen.
»Jeg har spurgt ind til på udvalgsmøderne, hvad man gør ledelsesmæssigt for at sikre en god planlægning og en god prioritering, så ingen sager står uden rådgiver. Det er også en ledelsesopgave,« siger Kirsten Hasing Nielsen.
Sagen forventes nu behandlet på det kommende byrådsmøde.
Læs også
KRIMI. Sydøstjyllands Politi gennemførte tirsdag formiddag en almindelig færdselskontrol på Stålvej, der endte med flere sigtelser. Kontrollen begyndte ved 9-tiden.
Politiet standsede to bilister, som førte vogntog uden at have det korrekte kørekort til det. Klokken 09.42 blev en 62-årig mand fra Vojens standset i en bil med påhængsvogn. Hans førerret dækkede ikke den kategori, vogntoget krævede. Få minutter senere, klokken 09.45, blev en 38-årig mand fra Kolding standset samme sted og sigtet for et tilsvarende forhold.
Reglerne hænger sammen med vægten af det samlede vogntog. Med et almindeligt B-kørekort må bil og trailer tilsammen ikke have en samlet tilladt totalvægt på mere end 3.500 kilo, når traileren vejer over 750 kilo. Skal man trække tungere vogntog, kræver det et udvidet kørekort.
Under kontrollen holdt politiet også øje med, om bilisterne huskede at spænde sikkerhedsselen. I seks tilfælde havde førerne glemt det, og betjentene gav dem en påmindelse om at huske selen en anden gang.
Det oplyser Arno Rindahl Petersen fra Sydøstjyllands Politi.
KRIMI. Sydøstjyllands Politi standsede tirsdag to bilister i Kolding, der begge viste sig at være påvirket af euforiserende stoffer.
Den første sag fandt sted på Østerbrogade klokken 16, hvor politiet standsede en personbil. Føreren, en 34-årig mand fra Kolding, blev sigtet for at have ført bilen i påvirket tilstand.
Senere samme dag, klokken 20.30, blev en personbil standset på Tvedvej. Føreren, en 18-årig mand fra Kolding, var ligeledes påvirket af euforiserende stoffer. Ved en visitation fandt betjentene desuden en totenschlæger på ham, og han er derfor også sigtet for overtrædelse af våbenloven.
Samme dag gennemførte politiet også en færdselskontrol i Kolding, hvor to bilister blev sigtet for at have ført vogntog uden det rette kørekort, og hvor seks førere havde glemt at spænde sikkerhedsselen.
Det oplyser Arno Rindahl Petersen fra Sydøstjyllands Politi.
