BUSINESS. Det lyder enkelt nok. Udskift vinduerne i en stor bygning, monter nye, gå hjem. Men for Michael Bødker fra Lynggaard & Bødker har de seneste ti måneder i Fredericia Sundhedshus været en anden boldgade.
»Det har været en stor opgave for os. Når du bestiller 370 vinduer, sidder hjertet oppe i halsen — om de passer, om der skulle ske et eller andet, om det er bøvlet,« siger han.
Det er det ikke blevet. I går satte holdet det sidste vindue i, og stoltheden over at have holdt både kvalitet og tidsplan er til at tage og føle på.

Mere end halvdelen var koordinering
Projektet startede sidste sommer med et klart formål, her at give Sundhedshuset en bedre klimaskærm. De gamle vinduer er erstattet af trelags-ruder med et udtryk, der stadig minder om kobber, og indvendigt har bygningen fået et helt nyt varmesystem med nye radiatorer.
Men selve vinduesmontagen var kun en del af arbejdet. Holdet har bestået af tre faste mand, med enkelte ekstra hænder på de travle uger — og logistikken har været mindst lige så krævende som det tekniske. »Jeg vil ikke sige, at halvdelen af arbejdet har været koordinering, men det har været meget,« siger Michael Bødker med et lille grin.

Sundhedshuset er ikke en tom bygning. Her er tandlæger, fysioterapeuter, kommunale kontorer og et apotek med en kostbar medicinrobot, der blander medicin under kontrollerede forhold. »Bare tag apoteket. Der er så meget kulde og varme på grund af medicinen, man skal tage højde for, og så er der skudsikkert sikkerhedsglas på grund af indbrudssikring. Jeg tror næsten, det tog os tre måneder at planlægge det ned på nærmest timebasis, hvad der skal ske, og hvornår. Der måtte ikke komme så meget som et støvkorn ind,« fortæller han.
Det samme gjaldt tandlægeklinikken, hvor specialudstyr til rengøring af instrumenter måtte afkobles og tilsluttes af eksterne specialister.
To dage at skifte — to uger at forberede
Holdet har rykket sig rundt i bygningen uge for uge alt efter, hvilke lokaler lejerne kunne undvære. Nogle uger måtte de nøjes med fem vinduer, andre uger kunne de nå op på 17. Hver onsdag var der byggemøde, og varsling af lejerne skulle ske i god tid — tidsplanen måtte holde nærmest på dagen. »At skifte ti vinduer har nogle gange taget to dage. Men det at dække af, gøre rent og alt det dertil har taget op mod en til to uger, fordi der har været så mange hensyn,« forklarer Michael Bødker.
Nu er det hele ved at være overstået. De næste to uger er der måske enkelte småting tilbage, men det tunge arbejde er gjort. Og på trods af kompleksiteten — eller måske netop på grund af den — har opgaven sat sig positive spor hos holdet. Det er den slags projekter, man husker. »Det er gået smertefrit og på skinner, og vi holder endda tidsplanen med en uge foran,« slutter han.































