Jeg er af den gamle skole. Jeg tror på disciplin, handlekraft og at man skal kunne se sine medarbejdere i øjnene – også når der skal gives kritik. Men jeg har også fulgt med tiden. Jeg ved, at moderne ledelse ikke handler om at pakke medarbejdere ind i vat, men om at skabe et arbejdsmiljø, hvor man både kan sige sandheden – og tåle at høre den.
Når DSV’s topchef Jens Lund afviser kritik af en ledelsesstil præget af overfusninger med et “jeg er bare meget direkte”, afslører det ikke styrke, men mangel på selvindsigt. Det er ikke kunstig intelligens eller teknologi, der slår virksomheder ihjel – det er ledere, der hverken kan eller vil udvikle sig med tiden.
Virksomheder i 2025 taber ikke kampen på grund af maskiner, men på grund af lav medarbejderloyalitet, tavshedskultur og tab af innovation. Når medarbejdere frygter konsekvenserne af ærlighed, mister man virksomhedens vigtigste brændstof: feedback.
Her er min liberale balance: Psykologisk tryghed betyder ikke, at vi skal fjerne konsekvens. Tværtimod. Ansvarlighed skal gælde alle – også ledelsen. Dårlige beslutninger, manglende respekt og usund kultur skal have en pris, ligesom dårlige resultater på gulvet har det.
Vi skal væk fra brutale chef-roller inkl. borgmestre, der skaber frygt, og over til ledere, der kan skabe resultater gennem respekt, tillid og klare mål. Ikke som HR-fløjl, men som strategisk nødvendighed i en tid, hvor mennesker – ikke maskiner – afgør, hvem der vinder fremtiden.
